Глава 19

ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Сущность принципы и методы планирования на предприятии.

Сущность планирования заключается в определении экономических целей предприятия и выборе наиболее рациональных способов их достижения.

Объектом планирования на предприятии является его хозяйственная, социальная и экономическая деятельность.

Предметом планирования являются материальные, трудовые, финансовые и денежные ресурсы предприятия.

Главной целью планирования является обеспечение эффективного функционирования предприятия. Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

- выявить требования рынка;

- обеспечить выпуск продукции высокого качества;

- выявить и мобилизировать имеющиеся резервы предприятия;

- применить наиболее экономичные технологии и оборудование;

- согласовать свои действия с поставщиками, посредниками и потребителями.

Планирование базируется на следующих принципах:

- принцип системности предполагает, что предприятие является сложной, многоуровневой системой, состоящей из ряда подсистем, в каждой из которых осуществляется функция планирования;

- принцип маржинальности предполагает, что план должен быть ориентирован на достижения максимально возможных результатов;

- принцип непрерывности заключается в том, что процесс планирования на предприятии должен осуществляться постоянно и чтобы перспективные и текущие планы были взаимоувязаны;

- принцип гибкости заключается в способности менять свои плановые параметры в зависимости от изменения реальной экономической ситуации;

- принцип комплексности означает, что в плане должны быть взаимоувязаны все стороны производственно - хозяйственной, социальной и экономической деятельности предприятия;

- принцип ориентированности во времени предполагает, что каждый план должен иметь свой временной интервал;

- принцип непротиворечивости заключается в наличии взаимосвязи и согласованности различных видов планов;

- принцип обязательности предполагает, что принятый план становится обязательным для всех сотрудников предприятия.

При разработке планов используются следующие методы:

- балансовый метод заключается в сопоставлении потребности и наличия материально-технических, трудовых и финансовых ресурсов и в случае отсутствия равновесия водится корректировка плана путем уменьшения потребности в ресурсах, либо путем поиска дополнительных источников получения ресурсов;

- нормативный метод заключается в том, что в основу всех плановых расчетов положены научно-обоснованные нормативы затрат сырья, материалов, топлива, электроэнергии, труда, средств производства и т.д. Нормативы служат базой для разработки балансов, используются в планировании работы производственных подразделений, в оперативном планировании и т.д.;

- графические методы заключаются в использовании сетевых методов планирования и ленточных графиков Ганта;

- программно-целевой метод применяется при разработке сложных проектов. Схематично его можно представить в таком виде (см. рис.21).

Цели 1^го

уровня

Цели 2^го

уровня

Ц – цель данной работы;

И – исполнители;

С – срок выполнения работы;

Ф – размер финансирования.

Рис. 21. Программно-целевой метод планирования.

- экономико-математические методы используются для описания экономических процессов и явлений. Например, составление плана перевозок грузов решается методами линейного программирования.

min