16.3. Организация работы складов

Рациональная организация складских операций позволяет своевременно принимать решения о пополнении запасов материальных ресурсов и бесперебойно обеспечивать ими производство.

Материальные ценности размещаются в определенном порядке, обычно по маркам, сортам, размерам.

Наиболее ходовые материальные ценности размещаются в непосредственной близости от отпускных площадок, а малоходовые – дальше. Все места хранения нумеруются и снабжаются табличками с названием и индексом материальных ценностей.

Для отпуска материалов в производство целесообразно проводить их подготовку, т.е. раскрой, резку, правку, расфасовку и т.д.

Выдают материальные ценности в цеха по лимитным картам и по разовым требованиям.

Организация отпуска материальных ценностей может быть пассивной и активной.

При пассивной системе потребители получают на складах материальные ценности по лимитным картам или требованиям и доставляют в цеха.

При активной системе на складе заранее подготавливают материалы и доставляют их в цех своими транспортными средствами.

Регулирование материальных запасов осуществляется по системе максимум–минимум. Суть этой системы заключается в том, что определяются максимальный запас, минимальный и запас, соответствующий точке заказа (подробно см. гл. 12, п. 12.4.).

Для управления материальными запасами используется также метод А–В–С. Сущность его заключается в том, что материальные запасы классифицируются в соответствии с определенным показателем важности, обычно по годовому использованию данного товара в денежном выражении (т.е. денежная стоимость единицы товара, умноженная на годовую потребность данного товара).

Все материальные запасы делят на три класса: А (очень важные), В (средней степени важности), С (наименее важные).

Класс А составляет 1520 % по объему занимаемой площади и от 60 % до 70 % по цене.

Класс В составляет до 2025 % по объему и 2030 % по цене.

Класс С составляет до 60 % по объему и около 10 % по цене.

На практике это соотношение может меняться.

При создании и поддержании материальных запасов имеют место следующие затраты и потери:

• затраты на хранение;

• стоимость приобретения;

• потери, связанные с нехваткой материальных запасов.

Это можно представить в виде формулы:

,

где – затраты на хранение материальных запасов, р.; – стоимость приобретения материальных ценностей, р.; П – потери, связанные с нехваткой материальных запасов (упущенная выгода), р.

Глава 17 организация труда

17.1. Сущность, содержание и задачи организации труда.

Организация труда представляет собой комплекс мероприятий по созданию системы рационального взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом, для производства определенной продукции.

Она включает в себя:

1) разработку рациональных форм разделения и кооперации труда: расчленение процессов по технологическому, функциональному и квалификационному признакам, выявление количественный соотношений между различными видами труда, определение объема работ каждого исполнителя производственного процесса и взаимоувязку трудовой деятельности исполнителей.

2) подготовку и повышение квалификации кадров: постоянное повышение культурного, общеобразовательного и профессионального уровня работников, совершенствование методов обучения.

3) организацию и обслуживание рабочих мест: оснащение средствами и предметами труда, и прочими устройствами, а также их рациональное размещение в рабочей зоне, предполагает поиск оптимальных вариантов взаимодействия основных и вспомогательных рабочих, для обеспечения основных рабочих мест материалами, заготовками, услугами (наладкой и ремонтом оборудования, транспортом, энергией и т.д.).

4) оптимизацию трудового процесса: разработка и внедрение рациональных приемов и методов труда, обеспечивающих максимальную экономию рабочего времени при наименьших затратах физической энергии.

5) создание благоприятных условий труда: строгое соблюдение требований охраны труда, психофизиологических, санитарно-гигиенических и эстетических условий труда, применение рациональных режимов труда и отдыха, обеспечивающих сохранение устойчивой работоспособности исполнителей в течении длительного периода.

6) совершенствование нормирования труда: расширение сферы нормирования, повышение научного уровня нормирования, увеличение удельного веса технически обоснованных норм, создания условий для выполнения норм.

7) внедрение рациональных методов морального и материального стимулирования: совершенствование форм и систем оплаты труда, разработку систем премирования за повышение производительности труда, качество продукции, совмещение профессий и другие показатели, разработка и внедрение эффективных методов морального поощрения.

Организация труда решает следующие задачи:

- экономические, направленные на обеспечение качества продукции, снижение себестоимости, экономию материальных и трудовых ресурсов;

- психофизиологические, предполагающие создание благоприятных условий труда на рабочих местах, способствующих высокой производительности труда и сохранению их здоровья;

- социальные, ставящие целью повышение содержательности и привлекательности труда путем рационального разделения и поощрения труда, путем оптимального сочетания физического и умственного труда, создание оптимального психологического климата в коллективе.