- •Глава 1 основы теории организации
- •1.1. Понятие об организации производства. Принципы и законы организации
- •1.2. Этапы развития теории организации
- •Глава 2 система создания и освоения новой техники
- •2.1. Этапы создания новой техники
- •2.2. Конкурентоспособность новой техники
- •2.3. Стадии жизненного цикла изделия
- •Глава 3 организация научно-исследовательских работ (нир)
- •3.1. Понятие и классификация нир. Этапы нир
- •3.2. Научно-техническая информация при выполнении нир
- •3.3. Научные открытия, изобретения и рационализаторские предложения
- •Глава 4 организация конструкторских работ
- •4.1. Стадии конструкторской подготовки
- •4.2. Экономическая оценка конструкции
- •4.3. Организация системы автоматизированного проектирования машин (сапр)
- •4.4. Основные направления совершенствования конструкторских работ
- •Глава 5 организация технологической подготовки производства (тпп)
- •5.1. Содержание, задачи и этапы тпп
- •5.2. Выбор оптимального варианта технологического процесса
- •5.3. Основные направления по совершенствованию тпп
- •5.4. Система автоматизированного проектирования технологической подготовки производства (астпп)
- •Глава 6 организация освоения производства
- •6.1. Содержание процесса освоения
- •6.2. Методы перехода на выпуск новой продукции
- •Глава 7 Планирование процессов создания и освоения новой техники (сонт)
- •7.1. Система планирования процессов сонт
- •План-график технической подготовки изделия а
- •7.2. Сетевое планирование и управление (спу) процессов сонт
- •7.2.1. Основные понятия спу
- •7.2.2. Правила построения сетевого графика
- •7.2.3. Расчет параметров сетевого графика
- •7.2.4. Анализ и оптимизация сетевого графика
- •7.2.5. Управление ходом работ с помощью сетевой модели
- •Глава 8 производственный процесс и основы его организации
- •8.1. Производственный процесс и принципы его организации
- •8.2. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •8.3. Оценка уровня организации производства
- •Глава 9 организация производственного процесса во времени
- •9.1. Длительность производственного цикла (дпц)
- •9.2. Определение длительности изготовления партии деталей
- •9.3. Производственная структура предприятия, цеха
- •Глава 10 организация поточного производства
- •10.1. Понятие поточного производства. Классификация поточных линий
- •10.2. Расчет параметров однопредметной поточной линии
- •10.3. Особенности организации прерывно-поточных линий (ппл)
- •План-график работы ппл
- •График движения межоперационных оборотных заделов
- •10.4. Расчет параметров многопредметных поточных линий
- •10.5. Организация автоматических поточных линий (апл)
- •10.6. Эффективность поточного производства
- •Глава 11 основы гибкого призводства
- •11.1. Сущность гибкости и ее виды
- •11.2. Виды гибких производственных систем (гпс)
- •Глава 12 организация инструментального хозяйства
- •12.1. Состав и задачи инструментального хозяйства
- •12.2. Классификация и индексация инструмента
- •12.3. Определение потребности в инструменте
- •12.4. Организация работы центрального инструментального склада
- •12.5. Организация работы инструментально-раздаточной кладовой
- •Глава 13 организация ремонтного хозяйства
- •13.1. Сущность, задачи и состав ремонтного хозяйства
- •13.2. Система планово-предупредительного ремонта (ппр), ее назначение и содержание
- •13.3. Нормативы системы планово-предупредительных ремонтов
- •13.4. Техническая, материальная и организационная подготовка планово-предупредительных ремонтов
- •13.5. Планирование работ по ремонту и техническому обслуживанию оборудования
- •Глава 14 организация энергетического хозяйства предприятия
- •14.1. Состав и задачи энергетического хозяйства предприятия
- •14.2. Определение потребности предприятия в энергетических ресурсах
- •14.3. Совершенствование работы энергетического хозяйства предприятия
- •Глава 15 организация транспортного хозяйства предприятия
- •15.1. Задачи, функции и средства внутризаводского транспорта
- •15.2. Определение потребности в транспортных средствах
- •15. 3. Организация работы транспортного хозяйства и пути ее совершенствования
- •Глава 16 организация работы складского хозяйства
- •16.1. Задачи и функции складского хозяйства. Виды складов
- •16.2. Расчет потребности предприятия в складских помещениях
- •16.3. Организация работы складов
- •Глава 17 организация труда
- •17.1. Сущность, содержание и задачи организации труда.
- •17.2. Создание благоприятных условий труда.
- •17.3. Организация рабочего места.
- •17.4. Система обслуживания рабочих мест.
- •17.5. Проектирование трудовых процессов.
- •17.6. Многостаночное обслуживание.
- •Глава 18 основы нормирования труда
- •18.1. Содержание и задачи нормирования труда.
- •Классификация затрат рабочего времени и виды норм труда.
- •18.3. Методы изучения затрат рабочего времени.
- •18.3.1. Фотография рабочего времени
- •18.4. Методы определения норм труда.
- •Глава 19
- •Сущность принципы и методы планирования на предприятии.
- •Виды планов и их содержание.
- •19.3. Стратегическое планирование.
- •19.4. Текущее планирование
- •19.5. Оперативно – календарное планирование.
- •19.6. Бизнес - планирование
- •Глава 20 управление предприятием.
- •Понятие об управлении. Принципы и методы управления.
- •Организационные структуры управления.
- •20.3. Характеристика и требования к руководителю.
- •20.4. Стили руководства.
- •20.5. Информационное обеспечение руководителя.
- •20.6. Управленческие решения. Технология подготовки, принятия и организация исполнения.
- •Персонал предприятия. Его характеристика.
- •20.8. Морально - психологический климат в коллективе.
- •Список литературы
План-график работы ппл
Примечание. Прямыми линиями на графике обозначено время работы оборудования и рабочих, штриховой – время простоя оборудования, стрелки указывают на переходы рабочих с одного места на другое.
Для ППЛ, показанной в таблице, r = 4 мин.
Рабочие
А, Б и Г полностью заняты выполнением
своих технологических операций в течение
периода оборота. Рабочий В последовательно
выполняет в течение периода оборота
операции 24,
при этом на операции 2 он занят 72 мин
(240
0,3),
на операции 3 – 120 мин (240
0,5)
и на операции 4 – 48 мин (240
0,2).
На смежных операциях вследствие различной их трудоемкости создаются межоперационные оборотные заделы. Величина заделов определяется по формуле
,
где
– величина оборотного задела между i-й
и i + 1-й
операциями, шт.; Т
– период времени работы на смежных
операциях при неизменном числе работающих
станков, мин; wi,
wi+1
– число единиц оборудования, работающих
на смежных i-й
и i
+ 1-й операциях
в течение периода времени Т;
,
– норма штучного времени на этих
операциях.
Величина
может получиться со знаком «+» и со
знаком «–». Если
получится со знаком «+», то за период
времени Т
величина оборотного
задела будет возрастать; если
получится со знаком «–», то за период
времени Т
величина
оборотного задела будет убывать.
Расчет межоперационных оборотных заделов представлен в табл. 4.
Таблица 4
График движения межоперационных оборотных заделов
Рассчитаем динамику задела между операциями 1 и 2. Между ними два периода времени, когда на них работает неизменное количество станков – 72 мин и 168 мин.
В течение 72 мин на операции 1 работают два станка, а на операции 2 – один станок. В течение 168 мин на операции 1 работают два станка, а на операции 2 станок простаивает. Тогда
Между операциями 2 и 3 имеются три периода времени, когда на них работает неизменное количество станков – 72 мин, 120 мин и 48 мин. В течение 72 мин на операции 2 работает один станок, а на операции 3 станок не работает.
В течение 120 мин на операции 2 станок не работает, на операции 3 работает один станок.
В течение 48 мин на операциях 2 и 3 станки не работают. Определим оборотные заделы:
,
,
.
Аналогично определяют заделы между другими операциями и строят эпюры заделов.
10.4. Расчет параметров многопредметных поточных линий
Многопредметные поточные линии используются в серийном производстве. Они могут быть:
1) групповые;
2) переменные:
непрерывно-поточные (синхронизированные);
прямоточные (не синхронизированные).
Групповые поточные линии характеризуются тем, что каждое рабочее место на них оснащено групповыми приспособлениями и родственные изделия обрабатываются без переналадки оборудования. Для достижения синхронности на таких линиях иногда создают групповой комплект деталей (табл. 5).
Таблица 5
Пример синхронизации операций путем создания группового комплекта
Детали |
Трудоемкость операции, мин |
|||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
|
А Б |
2 4 |
3 3 |
1 1 |
2 2 |
3 1 |
1 1 |
1 3 |
2 2 |
Комплект А + Б |
6 |
6 |
2 |
4 |
4 |
2 |
4 |
4 |
В примере, отраженном табл. 5, процесс обработки комплекта А+Б полностью синхронизирован, если r = 2 мин. Тогда такт (rг.л) групповой поточной линии равен:
где Fд – действительный (эффективный) фонд времени работы поточной линии, мин.; Nг.к – программа запуска в групповых комплектах.
На переменно-поточных линиях чередующимися партиями обрабатываются (собираются) изделия различных наименований либо типоразмеров. При переходе от партии одних изделий к партии других обязательно требуется переналадка линии. При закреплении за линией изделий с одинаковой трудоемкостью обработка их будет осуществляться с единым тактом (rп.п):
,
где Fд – действительный (эффективный) фонд времени работы поточной линии в плановом периоде, мин; Kп.п – допустимый коэффициент потерь времени на переналадку линии (0,020,08); Nзап.i – программа запуска i-го изделия в плановом периоде, шт.; m – число наименований изделий, закрепленных за линией.
В том случае, если изделия имеют различную трудоемкость, их обработку ведут с различными (частными) тактами для каждого изделия.
Частные такты могут быть рассчитаны двумя способами:
приведением программы к условному изделию;
распределением действительного фонда времени работы линии по объектам обработки пропорционально трудоемкости программных заданий.
Расчет частного такта путем приведения программы к условному изделию выполняется таким образом.
Принимают за базу трудоемкость одного из изделий (Тб). Для каждого i-го изделия определяют коэффициент приведения его к условному изделию через трудоемкость, т.е.
,
где
– коэффициент приведения i-го
изделия к условному; Тi
– трудоемкость
i-го
изделия, нормо-час; Тб
– трудоемкость базового изделия,
нормо-час.
Затем переводят все изделия в условные (приведенные) (Nпр.i):
,
после чего определяют условный такт (rусл) по формуле
.
Частные такты (rчастi) определяют так:
rчастi = rусл .
Расчет частных тактов через распределения действительного фонда времени работы линии пропорционально трудоемкости программных заданий изделий осуществляется так:
,
где FА – действительный фонд времени, необходимый для обработки изделия А; NА – программа запуска изделий А, шт.; ТА – трудоемкость обработки изделия А; Ni – программа запуска i-го изделия, шт.; Тi – трудоемкость обработки i-го изделия; m – число наименований изделий, закрепленных за линией.
Тогда частный такт для изделия А будет равен
.
Все остальные параметры рассчитываются так же, как и для однопредметной поточной линии.
