23. Сутність обліково-аналітичного забезпечення (функції та склад).
24. Основні стадії формування обліково-аналітичного забезпечення.
25. Обліково-аналітична система.
Завданнями обліково-аналітичної системи є визначення кінцевого результату діяльності суб’єкта господарювання в необхідні для управлінців терміни, забезпечення контролю за використанням ресурсів на рівні підприємства та центрів відповідальності.
Обліково-аналітична система складається з елементів, які взаємодіють між собою, залежать одне від одного і формують єдине ціле. обліково-аналітичну систему можна представити як сукупність наступних складових:
26. Збалансована система показників в управлінні підприємством (поняття та склад).
Збалансована Система Показників (ЗСП) забезпечує інтеграцію фінансових та не фінансових індикаторів з урахуванням причинно-слідчих зв’язків між результуючими показниками та факторами, під впливом яких вони формуються. Це дозволяє здійснювати деталізований моніторинг діяльності компанії в стратегічному фокусі, збільшувати оперативність та ефективність управлінських рішень, контролювати найбільш важливі фінансові та не фінансові показники діяльності (KPI), які є цільовими для компанії , і ступінь досягнень яких визначає рух компанії згідно заданої стратегії.
В Збалансованій Системі Показників (ЗСП) слід розрізняти показники, що вимірюють досягнення цілей (безпосередньо KPI), і показники, які відображають процеси, що забезпечують досягнення цих цілей (оперативні показники).
Завдяки балансу причинно-слідчих зв’язків, Збалансована Система Показників (ЗСП) дозволяє ефективно керувати компанією, контролюючи невелику кількість KPI.
Збалансована Система Показників (ЗСП) визначає чотири стратегічні межі, які відображають відповідні перспективи компанії:
Як оцінюють компанію акціонери (фінансова перспектива)
Як оцінюють компанію клієнти (клієнтська перспектива)
Які процеси забезпечують компанії конкурентні вимоги (перспектива внутрішніх бізнес-процесів)
Наявність програм інновацій, розвитку, мотивації та росту (перспектива навчання та розвитку)
27. Збалансована система показників як інформаційна підтримка стратегічного рівня управління компаніями
Збалансована система показників — це система стратегічного управління організацією на підставі вимірювання та оцінки ефективності її діяльності за набором показників, підібраних таким чином, щоб врахувати всі суттєві (з точки зору стратегії) аспекти діяльності організації (фінансові, маркетингові, виробничі і т. ін.)
Вона трансформує місію і загальну стратегію організації у систему взаємозв’язаних показників.
На практиці досить часто виникають труднощі саме під час реалізації стратегії,збалансована система показників ефективно вирішує всі ці проблеми, керуючи такими ключовими процесами, як:
-переведення бачення в стратегії;
-доведення стратегій до всіх рівнів системи управління;
-бізнес-планування і розподіл ресурсів;
Зворотний зв’язок, навчання і поточний моніторинг виконання стратегії.
ЗСП можна розглядати як організаційну структуру, яка дає змогу розширити можливості вимірювання, оцінювання і контролю на рівні стратегічного й операційного управління фірмою.