- •Дисциплинарный модуль 1
- •Раздел 1. Методологические основы и эволюция менеджмента
- •Тема 1.1. Сущность менеджмента и его методология. Эволюция менеджмента и среда организации
- •1.1.1. Понятие и сущность менеджмента
- •1.1.1. Понятие и сущность менеджмента
- •Управленческие подходы
- •Функции менеджмента
- •Принципы менеджмента
- •Объекты управления
- •Тестовые задания
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 1.2 Эволюция менеджмента и среда организации
- •Практическое задание
- •Тест самоконтроля
- •Рекомендуемая литература
- •Дисциплинарный модуль 2
- •Раздел 2. Технология менеджмента
- •Тема 2.1. Целеполагание и оценка ситуации
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 2.2 Методы управления
- •Тест самоконтроля
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 2.3. Функции менеджмента
- •Практическое задание
- •Тест самоконтроля
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 2.4. Коммуникации, управленческие решения и их реализация
- •Этапы анализа плана решения проблем
- •Практическое задание
- •Тест самоконтроля
- •Рекомендуемая литература
- •Дисциплинарный модуль 3
- •Раздел 3. Управление производством
- •Тема 3.1. Оперативное управление производством
- •Практическое задание
- •Тест самоконтроля
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 3.2 Эффективность менеджмента организации
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 3.3 Управление предпринимательскими рисками
- •Рекомендуемая литература
- •Раздел 4. Виды менеджмента
- •Тема 4.1. Финансовый менеджмент
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 4.2. Инновационный менеджмент
- •Практическое задание
- •Тест самоконтроля
- •Рекомендуемая литература
- •Дисциплинарный модуль 4
- •Раздел 5. Менеджмент персонала
- •Тема 5.1. Формирование кадрового потенциала
- •Структура персонала
- •Должности внутри предприятия а. Рабочие
- •Б. Младший обслуживающий персонал
- •В. Инженерно-техничнские работники
- •Г. Служащие
- •Управление трудовыми ресурсами
- •Основные разделы плана нот
- •Практическое задание
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 5.2. Коллектив и его особенности
- •Типы формальных коллективов
- •Причины образования неформальных групп
- •Коллективное творчество осуществляется
- •Метод мозговой атаки
- •Метод «дельфи»
- •Факторы
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 5.3. Личность в системе менеджмента
- •Свойства и качества личносги
- •Формы проявления характера
- •Основные типы характера
- •Основы власти
- •Модель конфликта как процесса
- •Тест самоконтроля
- •Рекомендуемая литература
- •Деловые игры в менеджменте из истории деловых игр
- •Практическое задание
- •Деловая игра «организационные начaлa»
- •Деловая игра «организационные начала» второй вариант
- •Деловая игра «управляю производством»
- •Деловая игра «работа с информацией»
- •Деловая игра «риск и страхование»
- •Деловая игра «планирование»
- •Деловая игра «планирование»
- •Расчетный счет
- •Доверенность
- •Платежное поручение
- •Деловая игра «эффективность контроля»
- •Деловая игра «сгратегия фирмы»
- •Итоговая деловая игра «бизнес-план»
- •Финансовый план (до 5 страниц)
- •10. Приложение (1-2 страницы)
- •Глоссарий
- •Вопросы к экзамену
Практическое задание
1. Инвестор, желающий через три года иметь 133 100 руб., решил зарезервировать некоторую сумму денег и вложить их под 10% годовых. Какой должна быть начальная сумма?
2. Инвестор имеет двух детей 17 и 18 лет. Он хочет подарить каждому на двадцатилетие по 100 тыс. руб., поэтому необходимо знать, какую сумму должны составить инвестиции под 8% годовых для получения заданной суммы.
3. Компания рассматривает вопрос о том, стоит ли вкладывать 15 млн. руб. в проект, который через два года принесет 200 млн. руб. Решено вложить деньги при условии, что годовой доход от этой инвестиции составит не менее 10%. Каким должен быть окончательный вывод?
4. Компания решает вопрос о том, стоит ли вкладывать 180 млн. руб. в проект, который может дать дополнительную прибыль (без учета амортизации):
в первый год 100 млн. руб.
во второй год 80 млн. руб.
в третий год 60 млн. руб.
Проценты на капитал составляют 10% (иначе, компании необходима доходность инвестиций не менее 10%).
5. Проект предусматривает капитальные вложения в сумме 2 млн. руб. Ожидаемая годовая прибыль 500 тыс. руб. в течение шести лет (без учета амортизации). Себестоимость капитала равна 12%. Выгоден ли данный проект?
6. Проект предусматривает капитальные вложения в сумме 50 млн. руб. Ожидаемая годовая прибыль (без учета амортизации) 12 млн. руб. Проценты на капитал составили 10%. Выгоден ли проект, если его длительность 5 лет?
7. Компания рассматривает два предложения. Начальные затраты и денежные поступления следующие:
Год |
Проект А, тыс. руб. |
Проект В, тыс. руб |
0 |
200 000 |
20 000 |
1 |
120 000 |
13 000 |
2 |
120 000 |
13 000 |
Дивидендная отдача - 10%. Может быть реализован только один из двух проектов. Рассчитайте по каждому из них чистую текущую стоимость, доходность дисконтирования денежных потоков. Результаты расчетов проанализируйте и выберите наиболее выгодный проект.
8. Компания рассматривает вопрос о том, следует ли вкладывать средства в станок, стоимость которого 80 млн. руб. Станок позволит увеличить объем реализации продукции на 100 млн. руб. (в постоянных ценах) в течение двух лет. Материальные и трудовые затраты составляют 50 млн. руб. Реальная ставка дохода - 10%. Ожидаемая общая инфляция, соответствующая индексу розничных цен, составляет 10% в год.
В случае реализации проекта продажные цены будут расти всего на 5% в год, тогда как материальные и трудовые затраты будут увеличиваться на 20% в год. Определите чистую текущую стоимость проекта.
9. Инвесторы предлагают предпринимателю три проекта на пятилетний период:
Период инвестирования |
Прибыль, руб. |
||
проект 1 |
проект 2 |
проект 3 |
|
1-й год |
1 000 000 |
1 250 000 |
1 150 000 |
2-й год |
1 800 000 |
1 300 000 |
1 185 000 |
3-й год |
2 100 000 |
1 450 000 |
1 215 000 |
4-й год |
2 225 600 |
1 875 600 |
1 435 390 |
5-й год |
2 430 800 |
2 230 000 |
1 987 650 |
Инвестиции за 5 лет, руб. |
2 165 772 |
934 265 |
525 388 |
Норма процента предполагается стабильной в течение 5 лет и равной 20% годовых. Определите наиболее эффективный проект. Насколько выше его эффективность по сравнению с другими проектами?
