- •Дисциплинарный модуль 1
- •Раздел 1. Методологические основы и эволюция менеджмента
- •Тема 1.1. Сущность менеджмента и его методология. Эволюция менеджмента и среда организации
- •1.1.1. Понятие и сущность менеджмента
- •1.1.1. Понятие и сущность менеджмента
- •Управленческие подходы
- •Функции менеджмента
- •Принципы менеджмента
- •Объекты управления
- •Тестовые задания
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 1.2 Эволюция менеджмента и среда организации
- •Практическое задание
- •Тест самоконтроля
- •Рекомендуемая литература
- •Дисциплинарный модуль 2
- •Раздел 2. Технология менеджмента
- •Тема 2.1. Целеполагание и оценка ситуации
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 2.2 Методы управления
- •Тест самоконтроля
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 2.3. Функции менеджмента
- •Практическое задание
- •Тест самоконтроля
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 2.4. Коммуникации, управленческие решения и их реализация
- •Этапы анализа плана решения проблем
- •Практическое задание
- •Тест самоконтроля
- •Рекомендуемая литература
- •Дисциплинарный модуль 3
- •Раздел 3. Управление производством
- •Тема 3.1. Оперативное управление производством
- •Практическое задание
- •Тест самоконтроля
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 3.2 Эффективность менеджмента организации
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 3.3 Управление предпринимательскими рисками
- •Рекомендуемая литература
- •Раздел 4. Виды менеджмента
- •Тема 4.1. Финансовый менеджмент
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 4.2. Инновационный менеджмент
- •Практическое задание
- •Тест самоконтроля
- •Рекомендуемая литература
- •Дисциплинарный модуль 4
- •Раздел 5. Менеджмент персонала
- •Тема 5.1. Формирование кадрового потенциала
- •Структура персонала
- •Должности внутри предприятия а. Рабочие
- •Б. Младший обслуживающий персонал
- •В. Инженерно-техничнские работники
- •Г. Служащие
- •Управление трудовыми ресурсами
- •Основные разделы плана нот
- •Практическое задание
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 5.2. Коллектив и его особенности
- •Типы формальных коллективов
- •Причины образования неформальных групп
- •Коллективное творчество осуществляется
- •Метод мозговой атаки
- •Метод «дельфи»
- •Факторы
- •Рекомендуемая литература
- •Тема 5.3. Личность в системе менеджмента
- •Свойства и качества личносги
- •Формы проявления характера
- •Основные типы характера
- •Основы власти
- •Модель конфликта как процесса
- •Тест самоконтроля
- •Рекомендуемая литература
- •Деловые игры в менеджменте из истории деловых игр
- •Практическое задание
- •Деловая игра «организационные начaлa»
- •Деловая игра «организационные начала» второй вариант
- •Деловая игра «управляю производством»
- •Деловая игра «работа с информацией»
- •Деловая игра «риск и страхование»
- •Деловая игра «планирование»
- •Деловая игра «планирование»
- •Расчетный счет
- •Доверенность
- •Платежное поручение
- •Деловая игра «эффективность контроля»
- •Деловая игра «сгратегия фирмы»
- •Итоговая деловая игра «бизнес-план»
- •Финансовый план (до 5 страниц)
- •10. Приложение (1-2 страницы)
- •Глоссарий
- •Вопросы к экзамену
Тест самоконтроля
1. Коммуникации влияют на качество решений следующим образом:
а) коммуникации не определяют ценности информации они, характеризуют каналы ее движения, и это главный фактор их влияния на качество решения;
б) коммуникации не влияют на качество решений, они определяют лишь организационные возможности разработки решений;
в) коммуникации характеризуют человеческий фактор управленческого решения;
г) от них зависит ценность информации, которая и определяет качество решения;
д) коммуникации отражают систему управления, решения – процесс управления.
2. Что такое информация с точки зрения менеджмента:
а) объем экономических данных в символах;
б) снятие неопределенности и однообразия;
в) количество документов;
г) количество знаков?
3. К какой информации относится размер (норматив) налога на прибыль:
а) переменной;
б) вторичной;
в) условно-постоянной;
г) производной?
4. Что не относится к основным элементам процесса коммуникаций:
а) отправитель;
б) получатель;
в) сообщение;
г) канал связи;
д) обратная связь;
е) функция?
5. Какие способы сокращения объема информации существуют в управлении:
а) кодирование;
б) передача информации речью;
в) мнемотехника;
г) сокращение слов;
д) все перечисленное;
е) пункты а, в, г?
6. Какое основное правило менеджера в коммуникациях:
а) уметь говорить;
б) уметь слышать;
в) уметь слушать;
г) владеть невербальными методами?
7. Что не относится к преградам на путях обмена информацией в организациях:
а) информационные перегрузки;
б) плохая структура управления;
в) форма оплаты труда;
г) искажение сообщения?
8. Без чего невозможны коммуникации:
а) демократического стиля руководства;
б) обратной связи;
в) положения о подразделениях;
г) планирования;
д) всего вышеперечисленного?
9. На что больше всего тратит время современный менеджер:
а) телефонный разговор;
б) совещания, прием посетителей, беседы;
в) работу с документами;
г) чтение специальной литературы?
10. С помощью каких методов можно проанализировать коммуникации:
а) оперограмма;
б) матричная модель;
в) сетевой график;
г) документограмма;
д) пункты а, г;
11. «Невербальная информация» - это:
а) слова;
б) символы;
в) обозначения;
г) жест;
12. Какие направления совершенствования коммуникаций являются наиболее эффективными:
а) эмаптия;
б) система сбора предложений;
в) компьютеризация;
г) диспетчерская связь?
13. Что относится к системе сбора предложений:
а) кружки качества;
б) временная аналитическая группа при руководстве;
в) телефонная сеть;
г) ящик для предложения;
д) пункты а, в, г;
14. Если анализируется стоимость информации, то каково направление такого анализа:
а) синтаксическое;
б) прагматическое;
в) семантическое;
г) экономическое?
15. Без чего невозможен выбор альтернатив:
а) установления проблемы;
б) критериев;
в) целеполагания;
г) анализа отклонений от плана?
16. Что в значительной мере влияет на процесс принятия решении по сравнению с другими:
а) неопределенность;
б) организационная структура управления;
в) стиль руководства;
г) вид организации;
17. Что является центральным звеном в процессе деятельности менеджера:
а) целеполагание;
б) организация работы;
в) принятие решений;
г) мотивация труда?
18. Какими методами принятия решений чаще всего пользуются менеджеры:
а) формальными;
б) математическими;
в) экспертными;
г) логическими?
19. Что первично в процессе принятия решения:
а) формулирование проблемы;
б) определение цели;
в) структуризация проблемы;
г) определение фактического состояния?
