29. Организация рабочего места. Условия труда. Разделение труда, типы бригад.

Рабочее место - это часть рабочей зоны производственного помещения, в которой размещены органы управления, инструменты, приспособления и материалы. Ширина его зависит от позы работающего, занимающего при выполнении работ.

Виды рабочих мест в производстве строительных материалов и конструкций подразделяются в зависимости от специализации (простое – выполняет одна производственная операция и сложное – вып. комплекс производственных операций), механизации (места ручной работы, машинно-ручной работы, места дистанционного управления), автоматизации, кооперации (места с индивидуальной, обслуживаемые одним работником и с бригадной формой организацией труда), пространственного расположения (стационарные и передвижные рабочие места).

Требования к организации рабочих мест:

1)рациональность планировки – экономное использование производственных площадей, благоприятные и безопасные условия труда;

2)достаточность оснащения оборудованием, инструментом и другими механизмами, способствующие высокой производительности;

3)благоприятность условий труда - безопасность, психофизиологический и санитарно – гигиенический комфорт;

4)эффективность производственно - технического обслуживания рабочих мест (энергетического, транспортного, ремонтного и т.д.).

Условия труда на рабочем месте определяются следующими факторами:

- производственно – технологическими - обусловлены технической оснащенностью и технологическими особенностями производственного процесса – факторы, влияющие на физическую нагрузку, рабочую позу, необходимость в использовании средств защиты ;

- санитарно – гигиеническими – включают состояние воздушной среды, вибрацию, освещенность, производственный шум – факторы, влияющие на физиологические функции человека.

- эстетическими – заключаются в оформлении производственных и вспомогательных помещений, озеленении территории, цвете спецодежды, - факторы, которые влияют на эмоциональный настрой персонала.

В зависимости от тяжести выполняемых работ на предприятии различают следующие категории:

- легкие работы- сидя, стоя но не требуют систематического физического напряжения –;

- работы средней тяжести – выполняются стоя, связанные с ходьбой, переносом небольших тяжестей до 10кг,

- тяжелые работы – связанные с систематическим физическим напряжением, постоянным движением и переносом тяжестей свыше 10кг.

При усовершенствовании условий труда, необходимо, в первую очередь уделять внимание на уменьшение мышечной нагрузки, например автоматизацией или механизацией процессов, также важную роль играет безопасность условий труда – создание изоляции, ограждений, ликвидация загромождений, чистота рабочих мест.

­­

30. Задачи проектирования (типы задач). Цель и порядок проектирования. Этапы проектирования производственных процессов.

Проектирование производственных процессов (ППП) – моделирование процесса производства, а сам проект – модель осуществления проекта. Задачи ППП возникают при проектировании новых и реконструкции действующих предприятий, освоении выпуска новой продукции и совершенствовании технологических процессов.

Целью ППП является определение оптимальных технологических, технических и организационно – экономических условий выпуска продукции при оптимальном использовании всех видов ресурсов.

ППП осуществляется в три этапа:

1.разработка технико – экономичеких предпосылок для определения возможных методов изготовления продукции;

2.решение производственного процесса во времени и пространстве;

3.дается технико – экономическая оценка процесса.

Задачи ППП:

1) разработка технологической схемы процесса (исходя их конструктивно – технологических особенностей продукции, заданного объема, типов линий устанавливают операционную структуру процесса – режимы, методы обработки, типы машин и механизмов);

2) проектирование производственных операций (определение технологических условий выполнения операций, разработку схемы организации рабочего места, состава работающих и трудоёмкость операций);

3) расчет технологического процесса (установление взаимосвязи между элементами процесса – рабочими, машинами и предметами труда, оснащение профессионально - квалифицированными кадрами, необходимым оборудованием);

4) расчет параметров технологической линии (определяют длительность элементных и технологических циклов для эффективного использования ресурсов).