- •4 Примерный перечень вопросов
- •3. Экономическая среда функционирования предприятия.
- •4. Экономическая эффективность производства: сущность, виды, показатели.
- •5.Показатели эффективности использования основных средств.
- •6.Персонал предприятия и его состав. Методы определения потребности в персонале.
- •7.Производительность труда: сущность, показатели. Факторы и резервы роста производительности труда.
- •8.Сущность, состав, структура и классификация основных фондов.
- •10 Износ и амортизация основных фондов.
- •11. Сущность лизинга: его виды, значение. Объемы лизинговых операций.
- •12. .Сущность, состав и структура оборотных средств.
- •13. Определение потребности в оборотных средствах.
- •14. Материальные ресурсы предприятия: понятие, состав, структура.
- •15. Производственная программа предприятия: понятие и измерители объема производства.
- •16. Структура и показатели производственной программы.
- •17. Производственная мощность предприятия и методика ее расчета.
- •3. Среднегодовая производственная мощность – Мср.
- •18. Понятие качества продукции. Система показателей качества продукции.
- •19. Сертификация продукции. Органы сертификации и порядок проведения
- •20. Сущность конкурентоспособности продукции и предприятия, их взаимосвязь
- •21. Государственное и договорное регулирование оплаты труда.
- •22.Формы и системы заработной платы.
- •23 Экономическое содержание издержек производства. Классификация издержек производства и реализации.
- •24 Себестоимость продукции: сущность, классификация, методы расчета.
- •2. Попередельный метод.
- •25 Сущность инноваций и инновационной деятельности предприятия.
- •26. Сущность инвестиций и инвестиционной деятельности. Классификация инвестиций.
- •27. Концентрация и комбинирование производства: сущность, формы.
- •28 Сущность и виды прибыли. Формирование и распределение прибыли на предприятии.
- •29. Рентабельность: сущность, показатели.
- •30 Потребности и экономические ресурсы, проблема выбора в экономике
- •31 Отношения собственности. Проблемы разгосударствления и приватизации в Республике Беларусь
- •32. Налоговая система, ее структура. Принципы налогообложения, виды налогов и их функции
- •33. Актуальные проблемы развития промышленности Республики Беларусь
- •34. Инвестиционная политика в Республике Беларусь
- •35. Социальная политика рб
- •36. Отраслевая стр-ра промышлености
- •Роль и значение промышленности в системе национальной экономики Республики Беларусь
- •1.2 Понятие отраслевой структуры промышленности, показатели и факторы, ее определяющие
- •38. Совместное предприятие: сущность, предпосылки создания, значение. Классификация сп.
- •39. Механизм функционирования малых предприятий: эффективность, проблемы и перспективы развития механизм функционирования предприятия
- •40. Реструктуризация предприятия: сущность, необходимость и механизм реализации Сущность реструктуризации и основные виды
- •Этапы процесса реструктуризации
- •Финансовая реструктуризация
- •41. Бизнес-план: сущность, цель, содержание, технология разработки
- •42 Хозяйственный риск: сущность границы, виды потерь.
- •43 Инвестиционная деятельность предприятия: сущность, источники финансирования, эффективность
- •44. Инвестиции и капитальные вложения: сущность, состав, структура, оценка эффективности
- •45 Методы менеджмента
- •46. Планирование как функция управления. Цели, задачи и содержание функции. Основные этапы и модель процесса планирования.
- •47 Функция организации: определение и содержание функции. Принципы департаментации и делегирования полномочий.
- •48 Функция мотивации: сущность и современные теории мотивации
- •1 Содержательные теории мотивации (а.Маслоу, д.МакКлеланд, а.Альдерфер)
- •2 Процессуальные теории мотивации (в.Врум, Дж.Адамс)
- •3 Теории человеческого фактора (д. МакГрегор, у.Оучи, в. Шейн)
- •49. Функция контроля: содержание и основные задачи контроля, этапы и модель процесса контроля
- •50. Организационные структуры. Основные типы организационных структур.
- •51. Понятие и значение деловой и организационной (корпоративной) культуры.
- •Атрибуты организационной культуры предприятия:
- •52 Сущность и система стратегического управления. Разработка и управление реализацией стратегии развития предприятия.
- •Содержание стратегического менеджмента:
- •Основные этапы стратегического менеджмента:
- •53. Принципы и задачи маркетинга как функции управления
- •54 Содержание управления производственной деятельностью предприятия.
- •3.2. Принципы управления производством
- •3.3. Основные функции хозяйственного управления
- •3.4. Методы управления
- •3.5. Структура управления производством. Управление энергетикой
- •Цели и задачи финансового менеджмента Цели финансового менеджмента
- •Задачи финансового менеджмента
- •Функции финансового менеджмента
- •1.2 Управление финансами предприятия
- •56. Основы управления персоналом
- •Методы управления персоналом
- •Традиционно выделяют три группы методов управления персоналом:
3.2. Принципы управления производством
Среди всего многообразия принципов управления, отраженных в экономической литературе, выделим наиболее важные оптимальности выработки и принятия управленческого решения.
Принципы управления – это основные правила, определяющие стратегию управления производством. Каждая производственная система может иметь свои специфические правила и основы управления, которые считает наиболее важными в организации деятельности. Так, многие японские фирмы на первое место в управлении производством ставят принципы эффективной кадровой политики; для некоторых фирм Германии, США ведущее место занимают принципы управления качеством продукции и так далее. Однако существуют и те основополагающие принципы, которые формируют стратегию управления рыночным хозяйством. Это принципы демократизации управления; планомерности и пропорциональности системы управления; научной обоснованности эффективности управления; сочетания личностных, коллективных и государственных интересов.
Принцип демократизации управления предполагает сочетание единоначального хозяйственного руководства производством с самоуправлением трудового коллектива. Предусматривает выборность руководителей и их единоличную ответственность за коллегиально принятые управленческие решения. Отчетность руководящих органов за хозяйственные результаты перед коллективом.
Принцип планомерности и пропорциональности требует соблюдения пропорциональности в развитии всех сфер производства и использовании его ресурсов. Предполагает формирование взаимоувязанной текущей и перспективной системы хозяйственного управления, так как текущее управление и планирование производства является последовательным этапом его перспективной деятельности.
Принцип научной обоснованности управления основывается на использовании объективных естественных и экономических законов общественного развития. Включает использование научных методов и форм управления, которые базируются на анализе научно-технической, экономической и правовой информации.
Принцип сочетания личных, коллективных и государственных интересов основывается на общественном характере производства. Он выдвигает требование такого управления производством, при котором интересы каждого работника совпадают с интересами не только коллектива предприятия, но и государства в целом. Удовлетворение личной заинтересованности каждого работника в эффективном труде реализуется через систему его материальной и социальной защищенности со стороны предприятия. Взаимный интерес предприятия и государства формируется через систему ответственности предприятия перед государством за эксплуатацию природных ресурсов, экологию, своевременность выплаты налоговых обязательств. Государство должно обеспечивать гарантированную поддержку деятельности предприятия в области кадровой политики, обеспечения сырьевыми ресурсами производства, водо- и энергоснабжении, образовании и здравоохранении работников и других.
Принцип эффективности управления означает выбор оптимального решения среди всего их многовариантного разнообразия. Это обобщающий принцип, требует соблюдения всех методов управления с целью выработки такого управленческого решения, которое обеспечивает наилучшие результаты при минимальных затратах.