- •4 Примерный перечень вопросов
- •3. Экономическая среда функционирования предприятия.
- •4. Экономическая эффективность производства: сущность, виды, показатели.
- •5.Показатели эффективности использования основных средств.
- •6.Персонал предприятия и его состав. Методы определения потребности в персонале.
- •7.Производительность труда: сущность, показатели. Факторы и резервы роста производительности труда.
- •8.Сущность, состав, структура и классификация основных фондов.
- •10 Износ и амортизация основных фондов.
- •11. Сущность лизинга: его виды, значение. Объемы лизинговых операций.
- •12. .Сущность, состав и структура оборотных средств.
- •13. Определение потребности в оборотных средствах.
- •14. Материальные ресурсы предприятия: понятие, состав, структура.
- •15. Производственная программа предприятия: понятие и измерители объема производства.
- •16. Структура и показатели производственной программы.
- •17. Производственная мощность предприятия и методика ее расчета.
- •3. Среднегодовая производственная мощность – Мср.
- •18. Понятие качества продукции. Система показателей качества продукции.
- •19. Сертификация продукции. Органы сертификации и порядок проведения
- •20. Сущность конкурентоспособности продукции и предприятия, их взаимосвязь
- •21. Государственное и договорное регулирование оплаты труда.
- •22.Формы и системы заработной платы.
- •23 Экономическое содержание издержек производства. Классификация издержек производства и реализации.
- •24 Себестоимость продукции: сущность, классификация, методы расчета.
- •2. Попередельный метод.
- •25 Сущность инноваций и инновационной деятельности предприятия.
- •26. Сущность инвестиций и инвестиционной деятельности. Классификация инвестиций.
- •27. Концентрация и комбинирование производства: сущность, формы.
- •28 Сущность и виды прибыли. Формирование и распределение прибыли на предприятии.
- •29. Рентабельность: сущность, показатели.
- •30 Потребности и экономические ресурсы, проблема выбора в экономике
- •31 Отношения собственности. Проблемы разгосударствления и приватизации в Республике Беларусь
- •32. Налоговая система, ее структура. Принципы налогообложения, виды налогов и их функции
- •33. Актуальные проблемы развития промышленности Республики Беларусь
- •34. Инвестиционная политика в Республике Беларусь
- •35. Социальная политика рб
- •36. Отраслевая стр-ра промышлености
- •Роль и значение промышленности в системе национальной экономики Республики Беларусь
- •1.2 Понятие отраслевой структуры промышленности, показатели и факторы, ее определяющие
- •38. Совместное предприятие: сущность, предпосылки создания, значение. Классификация сп.
- •39. Механизм функционирования малых предприятий: эффективность, проблемы и перспективы развития механизм функционирования предприятия
- •40. Реструктуризация предприятия: сущность, необходимость и механизм реализации Сущность реструктуризации и основные виды
- •Этапы процесса реструктуризации
- •Финансовая реструктуризация
- •41. Бизнес-план: сущность, цель, содержание, технология разработки
- •42 Хозяйственный риск: сущность границы, виды потерь.
- •43 Инвестиционная деятельность предприятия: сущность, источники финансирования, эффективность
- •44. Инвестиции и капитальные вложения: сущность, состав, структура, оценка эффективности
- •45 Методы менеджмента
- •46. Планирование как функция управления. Цели, задачи и содержание функции. Основные этапы и модель процесса планирования.
- •47 Функция организации: определение и содержание функции. Принципы департаментации и делегирования полномочий.
- •48 Функция мотивации: сущность и современные теории мотивации
- •1 Содержательные теории мотивации (а.Маслоу, д.МакКлеланд, а.Альдерфер)
- •2 Процессуальные теории мотивации (в.Врум, Дж.Адамс)
- •3 Теории человеческого фактора (д. МакГрегор, у.Оучи, в. Шейн)
- •49. Функция контроля: содержание и основные задачи контроля, этапы и модель процесса контроля
- •50. Организационные структуры. Основные типы организационных структур.
- •51. Понятие и значение деловой и организационной (корпоративной) культуры.
- •Атрибуты организационной культуры предприятия:
- •52 Сущность и система стратегического управления. Разработка и управление реализацией стратегии развития предприятия.
- •Содержание стратегического менеджмента:
- •Основные этапы стратегического менеджмента:
- •53. Принципы и задачи маркетинга как функции управления
- •54 Содержание управления производственной деятельностью предприятия.
- •3.2. Принципы управления производством
- •3.3. Основные функции хозяйственного управления
- •3.4. Методы управления
- •3.5. Структура управления производством. Управление энергетикой
- •Цели и задачи финансового менеджмента Цели финансового менеджмента
- •Задачи финансового менеджмента
- •Функции финансового менеджмента
- •1.2 Управление финансами предприятия
- •56. Основы управления персоналом
- •Методы управления персоналом
- •Традиционно выделяют три группы методов управления персоналом:
42 Хозяйственный риск: сущность границы, виды потерь.
Риск- вероятность благоприятного или неблагоприятного исхода какого-либо события либо сознательное принятие решения с элементами риска.
По периоду действия риски подразделяются на долгосрочные и краткосрочные.
Долгосрочный риск связан с перспективами развития п/п. К нему можно отнести необоснованно малые отчисления на производственное развитие п/п, отсутствие работы по созданию новой конкурентно-способной продукции и т.д.
Краткосрочный риск может иметь место при выборе нерациональных форм организации расчетов, необязательного партнера и т.п.
В коммерческой деятельности потери от риска могут быть разные:
-материальные (здания, сооружения, сырье, материалы);
-трудовые (потери рабочего времени, уход квалифицированных работников);
-финансовые (непредусмотренные штрафы);
-потери времени;
-специальные виды потерь (ущерб, наносимый здоровью людей, окружающей среде и др.).
Определить степень риска можно с помощью:
-статистического метода (основан на приемах математической статистики с использованием показателей финансово-хозяй- ственной деятельности);
-экспертного метода (учитывают влияние различных факторов риска и определяют вероятность возникновения различных потерь).
Субъектами хозяйственного риска могут выступать лица, принимающие и реализующие решения с элементами неопределенности, влияющие на процесс и результаты предпринимательского проекта. Их можно разделить на три основные группы:
а) непосредственные участники хозяйственного процесса;
б) представители государственных органов, связанные с бизнесом;
в) иные субъекты, которые привлекаются или допускаются к участию в реализации предпринимательской идеи в качестве консультантов, посредников, спонсоров.
Выделяют риски:
-неизбежные, которые можно заранее учесть и переложить на страховые компании, заключив с ними договоры страхования
-риски, связанные с неизбежной неопределенностью (риск потерь от непредсказуемого изменения спроса, изменение конъюнктуры акций и ценных бумаг, изменения моды, достижения научно-технического прогресса и т.д.).
Хозяйственные риски связаны с деятельностью отдельного предприятия. К ним относятся:
-риск случайной гибели имущества связан с возможной потерей имущества предприятия (зданий, сооружений, оборудования, запасов товаров и др.) в результате аварии, пожара, кражи, несоблюдения условий хранения, диверсии.
-риск невыполнения договорных обязательств определяется недобросовестностью коммерческих партнеров, несоблюдением ими взятых на себя обязательств или их неплатежеспособностью.
-экономический риск возникает в результате нарушения хода экономической деятельности предприятия и недостижения запланированных экономических показателей.
По длительности воздействия риски подразделяют на:
-временные - те, которые угрожают участникам коммерческой деятельности в течение определенного отрезка времени (транспортный риск);
-постоянные - те, которые непрерывно угрожают коммерческой деятельности в данном географическом регионе (районы Северного завоза).
Виды рисков по сфере возникновения:
-Внутренние - источником является само торговое предприятие (его менеджмент, некомпетентность);
-внешние - источником является внешняя среда, на которую участники коммерческой деятельности не могут оказать влияние, но могут предвидеть и учитывать в своей работе.
