Прогнозирования

В целях глубокого обоснования подготавливаемых планов развития науки и техники по периоду прогнозирования предусматривается разработка трех типов прогнозов:

• краткосрочных, охватывающих период от 1 года до 5 лет;

• среднесрочных, рассчитанных на период до 15 лет;

• долгосрочных (15 лет и более).

По функциональному признаку (направления прогнозирования) прогнозы подразделяются на три типа: поисковый, нормативный и основанный на творческом видении.

Поисковый прогноз основан на условном продолжении в будущее тенденций развития исследуемого объекта в прошлом и настоящем, и отвлечении от условий, способных изменить эти тенденции (планов, программ и т.д.). Его задача – выяснить, как будет развиваться исследуемый объект при сохранении существующих тенденций. Прогноз опирается на имеющуюся информацию.

Поисковый прогноз отталкивается при определении будущего состояния объекта от его прошлого и настоящего.

Поисковое прогнозирование может быть двух видов:

• экстраполятивное (традиционное);

• альтернативное (новационное).

Экстраполятивный вид означает, во-первых, оценку прошлых показателей деятельности организации и тенденций их развития (трендов) и, во-вторых, перенесение этих тенденций в будущее.

Таким образом, главное предположение экстраполятивного подхода в прогнозировании заключено в признании того, что в диапазоне ключевых интересов организации силы прошлого в состоянии контролировать будущее.

Альтернативный вид исходит из того, что внешняя и внутренняя среда бизнеса подвержена постоянным изменениям, и вследствие этого:

• развитие организации происходит не только плавно и непрерывно, но скачкообразно и прерывисто;

• существует определенное число вариантов будущего развития организации (или определенное число положений равновесия организации).

Таким образом, в рамках альтернативного подхода, во-первых, создаются прогнозы, включающие сочетание различных вариантов развития выбранных показателей и явлений. Каждый из вариантов развития лежит в основе особого сценария будущего. Во-вторых, альтернативное прогнозирование может объединять два способа развития (плавный и скачкообразный) и создавать синтетическую картину будущего.

Нормативный прогноз разрабатывается на базе заранее определенных целей, для достижения которых требуются соответствующие ресурсы и методы. Цели в данном случае рассматриваются как ожидаемый результат, он должен быть получен организацией и становится ориентиром, на который должны быть направлены усилия и ресурсы. Задача нормативного прогноза — определить пути и сроки достижения возможных состояний объекта прогнозирования в будущем, принимаемых в качестве цели.

Нормативный прогноз отталкивается при определении будущего состояния объекта от заданного состояния в будущем к существующим тенденциям и их изменениям в свете поставленной цели.

Чаше всего нормативный подход используется тогда, когда организация не обладает необходимыми исходными данными. Поэтому для нормативного подхода характерно преимущественное применение качественных методов исследования.

Прогноз, основанный на творческом видении будущего, использует субъективное знание менеджера, его интуицию. Может использоваться для непосредственного предсказания менеджерами будущих результатов деятельности организации.

По возможности воздействия на будущее прогнозы делятся на: пассивные и активные.

Пассивный прогноз организация по ряду причин (отсутствие необходимых средств, наличие благоприятных тенденций развития и т.д.) не намерена совершать активных действий на свою среду и предполагает возможность самостоятельного развития внешних процессов, не зависящих от действий организации.

Активный прогноз предполагает возможность активных действий организации по проектированию собственного будущего, ее реального воздействия на внешнюю среду.

По степени вероятности будущих событий прогнозы делятся на: вариантные и инвариантные.

Если вероятность прогнозируемых событий велика, или организация рассчитывает на высокую степень определенности будущей среды, то прогноз является инвариантным.

Обычно инвариантный прогноз основывается на экстраполятивном подходе, простом продолжении сложившейся тенденции.

Вариантный прогноз основан на предположении значительной неопределенности будущей среды и, следовательно, наличии нескольких вероятных вариантов развития. В рамках вариантного прогноза описывается несколько вероятных состояний организации в будущий период времени.

Каждый из вариантов развития учитывает специфическое состояние будущей среды организации и, исходя из этого, определяет основные параметры данного бизнеса. Такого рода вариант будущего состояния организации называют сценарием.

По способу представления результатов прогнозы подразделяются на: точечные и интервальные.

Точечный прогноз предполагает, что данный вариант включает единственное значение прогнозируемого показателя. Например, через три года будут осваиваться продуктовые инновации в электротехнике.

Интервальный прогноз предполагает, что данный вариант включает некоторый интервал, диапазон значений прогнозируемого показателя. Например, через 3 – 5 лет будут осваиваться продуктовые инновации в электротехнике.

По масштабу прогнозирования выделяют: прогноз развития организации как системы в целом, прогнозы развития отдельных производств, продукции, технологии или сторон деятельности.

Прогноз организации как системы в целом представляет собой прогноз, состоящий из взаимоувязанных между собой прогнозов развития всех сторон деятельности организации (техники и технологии, производственной деятельности, экономики, социальной сферы и т.д.) и ее внешней среды. В организации могут разрабатываться, кроме общего, и другие частные прогнозы. Например, прогноз освоения продуктовых и технологических инноваций, прогноз потребности в персонале той или иной профессии или специальности и т.д.

По оценке возможных результатов и путей прогнозного развития прогнозы можно классифицировать по трем этапам: исследовательскому, программному и организационному.

Исследовательский прогноз заключается в определении возможных результатов будущего развития организации и выбор из множества возможных вариантов одного или нескольких положительных результатов.

Программный прогноз заключается в определении возможных путей достижения желаемых и необходимых результатов.

Организационный прогноз включает в себя комплекс организационно-технических мероприятий, обеспечивающих достижение определенного результата по тому или иному варианту. Данный прогноз исходит из представления о наличных экономических ресурсах и накопленном организационном потенциале.