Теоретична частина

1. Необхідність та значення оцінювання персоналу

2. Документаційне забезпечення обліку та руху кадрів.

3. Доплати і надбавки до заробітної плати.

Практична частина

1. За звітними даними останніх трьох років середній відсоток браку склав 4,3. При цьому кожний відсоток браку приносить збиток підприємству в сумі 76 тис. грн. Використання технічних (ремонт обладнання) і організаційних (підвищення кваліфікації робітників) резервів дозволило скоротити відсоток браку до 1,6. Розрахувати прирости продуктивності праці і зменшення збитків від браку.

2. Розрахувати норму штучного часу в умовах серійного виробництва, якщо оперативний час обробки деталі складає 10 хв., час на обслуговування робочого місця - 3,5%, час на відпочинок та особисті потреби - 3%, час обумовлений технологією та організацією виробничого процесу - 2,5%.

3. По цеху, де існує 5 дільниць, отримані наступні дані:

№ дільниці	Виконання норми, %	Число робочих на дільниці, чол.	Середньозважене число робітників
А	1	2	3
1	104,1	32	Х
2	102,8	25	Х
3	111,8	40	Х
4	115,3	19	Х
5	114,0	42	Х
Всього		158	Х

Розрахувати ступінь виконання норми виробітку, а також економію праці в результаті перевиконання норми виробітки.

4. Визначити заробітну плату робочого-підсобника, середньогодинна тарифна ставка якого 8грн./зміна. Робітник підсобник обслуговує 2-х основних робітників зміни. Норма виробітку першого робітника = 20м/зміну, другого 16м/зміну. Фактичний випуск за зміну складає на першому робочому місці 35, на другому 25 м тканини. Форма оплати непряма відрядна.

5. Робітник V розряду за місяць виготовив 400 деталей при нормі часу на одну деталь 0,5 нормо-год. Відпрацьований час - 176 годин, годинна тарифна ставка - 100 коп. Оплата праці здійснюється по прямій відрядній системі.

Визначити:

1) пряму відрядну розцінку на одиницю продукції;

2) відрядний заробіток;

3) коефіцієнт відрядного приробітку.

VIII – варІант

Теоретична частина

1. Облік особового складу підприємства.

2. Організаційна, економічна та соціальна ефективність менеджменту персоналу.

3. Оплата праці керівників.

Практична частина

1. В базовому році обсяг товарної продукції на текстильному комбінаті з чисельністю робітників 730 чоловік склав 2650 тис. грн. В плановому році при збільшенні обсягу виробництва на 8% повинно бути проведено відносне скорочення чисельності робітників за рахунок наступних факторів: модернізації устаткування - 26 чол.; організації комплексних бригад і сумісництва професій – 12 чол; реорганізація відділів головного механіка і енергетика – 3 чол. В той же час в зв’язку з виробничою необхідністю розширяється інструментальна дільниця із збільшенням чисельності на 11 робітників. Розрахувати приріст продуктивності праці на заводі в результаті проведених заходів.

2. При одночасній обробці бригадою виробів оперативний час - 10 хв. Бригада обслуговує чотири одиниці обладнання. За 1 цикл обробки випускається продукція в кількості 12 шт.

Визначити змінну норму виробітки при змінному часі 530; час на обслуговування 13; час на відпочинок 7; час обумовлений технологією та організацією виробничого процесу 15.

3. Підрозділ цеху по пошиву жіночого одягу складається з 6 чоловік. Заплановано виготовити за 240 годин визначену кількість одягу. Фактичні затрати часу відображено в таблиці. Розрахувати ступінь виконання норми виробітку по підрозділу.

Працівник	Затрати часу на виготовлення виробу, год.	Виконання норми виробітки, %
1-й	136	Х
2-й	253	Х
3-й	240	Х
4-й	248	Х
5-й	234	Х
6-й	239	Х
Всього	Х	Х

4. Визначити суму доплат за перерви матерям, що годують, якщо їх чисельність на підприємстві 200 чоловік, середньогодинна заробітна плата - 95 коп., перерви матерям, що годують складають 252 год. у рік у розрахунку на одну людину.

5. Робітник V розряду за місяць виготовив 400 деталей при нормі часу на одну деталь 0,5 нормо-годин. Відпрацьований час 176 годин, Годинна тарифна ставка 6грн. Оплата праці відбувається за прямою відрядною формою. Визначити пряму відрядну розцінку на одиницю продукції, відрядний заробіток, коефіцієнт відрядного приробітку.