5. Зміст завдання до контрольної роботи за варіантами

I – варІант

Теоретична частина

1. Сутність, цілі та задачі управління персоналу.

2. Методи планування потреби в персоналі.

3. Характеристика професійно-кваліфікаційного складу персоналу.

Практична частина

1. Річний випуск бавовняної пряжі на підприємстві легкої промисловості склав 3360 тис.т., а середноьосписочна чисельність працюючих 350 чоловік. За аналізуємий період випуск бавовняної пряжі на підприємстві виріс на 3,5%, а чисельність працюючих зменшилась на 30 чоловік. Визначити приріст продуктивності праці.

2. У цеху за звітний період нормовані витрати праці відрядників склали: по швейних роботах - 40 тис. нормо-годин., по розточувальним - 60 тис. нормо-годин., по ткацьким 20 тис. нормо-годин. Середній рівень виконання норм - 115%. Витрати праці робітників, які зайняті на погодинних роботах, за зазначеними видами робіт склали відповідно 5,7 і 2 тис. люд./год. Коефіцієнт неврахованих робіт - 1,005. Визначити технологічну трудомісткість програми цеху по видах робіт і в цілому по цеху.

3. За звітними даними останніх трьох років середній відсоток браку склав 3,3. При цьому кожний процент браку приносить збитки підприємству в сумі 51 тис.грн. Використання технічних (ремонт обладнання) і організаційних (підвищення кваліфікації робітників) резервів дозволило скоротити відсоток браку до 1,1. Розрахувати приріст продуктивності праці і зменшення збитків від браку.

4. В звітному році трудомісткість виробничої програми підприємства склала 1778000 нормо/год. В наступному році в зв’язку з ускладненням виготовлення продукції її загальна трудомісткість збільшиться на 11%. Очікується, що річний фонд робочого часу одного робітника, який складав в звітному році 1785 нормо-год., за рахунок скорочення внутрішніх простоїв повинен збільшитись на 6%. А виконання норм виробітки кожним робітником, яке складало в звітному році 112% повинно збільшитись на 5%. Визначити необхідну чисельність виробничих робітників.

5. Задача на систему Скенлона.

На основі статистичної обробки даних встановлено, що допустимі (сукупні) витрати на робочу силу складають 400000 доларів. Обсяг продаж за звітний період складає 2600000 доларів. Повернення, скидки, надбавки 100000, зменшення запасів - 500000, фактична заробітна плата – 295000 доларів. Партисипативна заробітна плата – 350000 доларів. Знайти відсоток премії робітникам і базисний коефіцієнт.

II – варІант

Теоретична частина

1. Об'єкти і суб'єкти управління персоналом.

2. Сутність, цілі та задачі планування персоналу.

3. Аналіз інтенсивності руху персоналу.

Практична частина

1. Обсяг товарної продукції складає 13600 тис.грн. Чисельність промислово-виробничого персоналу 19230 чол. Визначити: 1) продуктивність праці в звітному періоді і плановому році; 2) чисельність працюючих у плановому періоді, якщо відомо, що випуск продукції в плановому періоді збільшиться в порівнянні з базовим на 1,16%, а продуктивність праці збільшиться на 1,13%.

2. До початку планового періоду технологічна трудомісткість виробу склала 6,0 нормо-годин, плановий випуск його – 5000 шт. відповідно до плану організаційно-технічних заходів (з урахуванням терміну їхнього впровадження). Передбачене зниження трудомісткості продукції на 300 нормо-годин. Визначити планову технологічну трудомісткість виробу.

3. Визначити ріст продуктивності праці в умовно-натуральних одиницях за даними, приведеними у таблиці.

Виріб	Кількість виробів		Витрати праці на один виріб, н/год.
	факт	план
Сорочки	150	140	5
Светри	285	200	10
Сарафани	710	885	15

Чисельність робітників не змінюється.

4. Змінне виробниче завдання складає 62 вироба. Норма виробітка на одиницю виробу – 3,5 години. Змінний фонд робочого часу одного робітника – 8 годин. Коефіцієнт виконання норм – 1,15. Визначити явочну чисельність робітників 3-х змінної роботи.

5. Задача на систему Раккера.

На основі статистичної обробки даних встановлено, що допустимі (сукупні) витрати на робочу силу складають 300000 доларів. Обсяг продажу за звітний період (за рік) складає 1950150 доларів (по місяцям обсяг продажу розподіляється рівномірно). Повернення, скидки - 200000 доларів, надбавки 50000. Змінення запасів не було. Сировина 750000, основні та допоміжні матеріали 200000 доларів, напівфабрикати зі сторони 50000, послуги зі сторони, які не відносяться до робочої сили 150000. Фактичні витрати на робочу силу 300000 доларів. Партисипативна заробітна плата - 245000 доларів. Обчислити відсоток премій робітникам і норму Раккера.

III – варІант

Теоретична частина

1. Функції і методи управління персоналом.

2. Методи матеріальної мотивація.

3. Категорії персоналу промислового підприємства.