- •Управленческий анализ в машиностроительной отрасли
- •Оглавление
- •Предисловие
- •1. Управленческий анализ в системе управления
- •1.1. Роль управленческого анализа в управлении предприятием
- •1.2 Предмет управленческого анализа, его цели и задачи
- •1.3 Управленческий анализ как функция управления
- •1.4 Информационное обеспечение управленческого анализа
- •2. Методика управленческого анализа
- •2.1 Методы управленческого анализа
- •2.2 Особенности использования факторного анализа
- •2.3 Понятие, экономическая сущность хозяйственных резервов и их классификация
- •2.4 Характеристика основных блоков управленческого анализа
- •3. Анализ производственного потенциала предприятия
- •3.1 Сущность производственного потенциала, анализ интенсивности производства
- •3.2 Анализ эффективности использования средств труда
- •3.3 Анализ состояния и эффективности использования трудовых ресурсов
- •3.4 Анализ состояния и использования материальных ресурсов предприятия
- •4. Анализ и управление объемом производства и продаж
- •4.1 Задачи анализа производства и продаж, система показателей, информационная база анализа
- •4.2 Анализ выполнения планов и динамики объемов производства и реализации
- •4.3 Анализ номенклатуры (ассортимента) продукции
- •4.4 Анализ ритмичности производства и продажи
- •4.5 Анализ обновления продукции и ее качества
- •4.6 Анализ брака в производстве
- •5. Анализ себестоимости
- •5.1 Содержание, цели и задачи анализа себестоимости
- •5.2 Анализ динамики (выполнения плана) полной себестоимости продукции
- •5.3 Анализ затрат на рубль произведенных товаров
- •5.4 Анализ использования материальных ресурсов и их влияния на себестоимость продукции
- •5.5 Анализ использования труда и его влияния на себестоимость продукции
- •6. Маржинальный анализ производства
- •6.1. Сущность маржинального анализа
- •6.2 Сферы применения маржинального метода анализа
- •6.3 Анализ безубыточности
- •6.4 Анализ соотношения “затраты – объем реализации – прибыль”
- •7. Управленческий анализ инновационной деятельности предприятия
- •7.1 Цель и задачи анализа инновационной деятельности коммерческих организаций
- •7.2 Система показателей анализа инновационной деятельности
- •7.3 Анализ и оценка инновационного потенциала предприятий
- •Послесловие
- •Библиографический список
- •Глоссарий
- •Управленческий анализ в машиностроительной отрасли
- •6 60014, Г. Красноярск, просп. Им. Газ. «Красноярский рабочий», 31.
1.2 Предмет управленческого анализа, его цели и задачи
Управленческий анализ машиностроительного предприятия представляет собой элемент управления производством и является этапом управленческой деятельности.
Цель и задачи управленческого анализа направлены на решение внутрихозяйственных задач предприятия для увеличения результативности ее деятельности, а также на повышение эффективности использования ее экономического потенциала: ресурсов и управленческих возможностей. Основной целью управленческого анализа является получение ключевых характеристик состояния предприятия для принятия оптимальных управленческих решений.
Под предметом управленческого анализа понимаются хозяйственные процессы предприятия, отраженные в системе управленческой информации, их социально-экономическая эффективность и конечные финансовые результаты деятельности, складывающиеся под воздействием внешних и внутренних факторов.
Объектами управленческого анализа могут быть подразделения предприятия или центры ответственности, отдельные стороны и сегменты деятельности (например, показатели производства и реализации продукции, себестоимости, использования материальных и трудовых ресурсов и т.д.). Основным объектом управленческого анализа являются экономические результаты хозяйственной деятельности.
Задачи управленческого анализа вытекают из сущности его предмета:
1. Всесторонняя объективная оценка хозяйственной деятельности предприятия.
2. Определение базовых показателей для планирования на предстоящий период.
3. Оценка качества, обоснованности и достоверности планов и нормативов.
4. Совершенствование действующей системы планирования;
5. Контроль выполнения планов и оценка их выполнения.
6. Анализ ресурсных возможностей увеличения объема производства и реализации за счет более эффективного использования производственных ресурсов;
7. Оценка возможных результатов производства и реализации продукции и путей ускорения этих процессов.
8. Принятие решений по ассортименту и качеству продукции, запуску в производство новых ее образцов;
9. Выработка стратегии управления затратами на производство по отклонениям, по центрам затрат, центрам ответственности;
10. Определение политики ценообразования;
11. Анализ взаимосвязи объема реализации, затрат и прибыли для управления безубыточностью производства.
Разработка и внедрение на предприятиях системы управленческого анализа должно базироваться на следующих принципах:
-управленческий анализ выступает в единстве анализа производственных и финансовых показателей для принятия оперативных, тактических и стратегических управленческих решений, обеспечивающих эффективное функционирование и развитие предприятия в рыночных условиях;
- результаты анализа должен быть объективными и точными, базироваться на достоверной информации;
- управленческий анализ должен быть оперативным и своевременным;
-управленческий анализ должен быть комплексным, что предусматривает изучение взаимосвязи экономической и технической сторон производства, а также влияния на них социальных и природных условий;
-управленческий анализ должен быть системным, т.е. предполагает, что при его проведении предприятие рассматривается как целостная система [4].
Принципы системности и комплексности выражается в разработке единой универсальной системы показателей, подробно характеризующих хозяйственную деятельность предприятия с помощью всех видов нормативной и плановой документации, информации оперативного управленческого и финансового учета и др.