- •Управленческий анализ в машиностроительной отрасли
- •Оглавление
- •Предисловие
- •1. Управленческий анализ в системе управления
- •1.1. Роль управленческого анализа в управлении предприятием
- •1.2 Предмет управленческого анализа, его цели и задачи
- •1.3 Управленческий анализ как функция управления
- •1.4 Информационное обеспечение управленческого анализа
- •2. Методика управленческого анализа
- •2.1 Методы управленческого анализа
- •2.2 Особенности использования факторного анализа
- •2.3 Понятие, экономическая сущность хозяйственных резервов и их классификация
- •2.4 Характеристика основных блоков управленческого анализа
- •3. Анализ производственного потенциала предприятия
- •3.1 Сущность производственного потенциала, анализ интенсивности производства
- •3.2 Анализ эффективности использования средств труда
- •3.3 Анализ состояния и эффективности использования трудовых ресурсов
- •3.4 Анализ состояния и использования материальных ресурсов предприятия
- •4. Анализ и управление объемом производства и продаж
- •4.1 Задачи анализа производства и продаж, система показателей, информационная база анализа
- •4.2 Анализ выполнения планов и динамики объемов производства и реализации
- •4.3 Анализ номенклатуры (ассортимента) продукции
- •4.4 Анализ ритмичности производства и продажи
- •4.5 Анализ обновления продукции и ее качества
- •4.6 Анализ брака в производстве
- •5. Анализ себестоимости
- •5.1 Содержание, цели и задачи анализа себестоимости
- •5.2 Анализ динамики (выполнения плана) полной себестоимости продукции
- •5.3 Анализ затрат на рубль произведенных товаров
- •5.4 Анализ использования материальных ресурсов и их влияния на себестоимость продукции
- •5.5 Анализ использования труда и его влияния на себестоимость продукции
- •6. Маржинальный анализ производства
- •6.1. Сущность маржинального анализа
- •6.2 Сферы применения маржинального метода анализа
- •6.3 Анализ безубыточности
- •6.4 Анализ соотношения “затраты – объем реализации – прибыль”
- •7. Управленческий анализ инновационной деятельности предприятия
- •7.1 Цель и задачи анализа инновационной деятельности коммерческих организаций
- •7.2 Система показателей анализа инновационной деятельности
- •7.3 Анализ и оценка инновационного потенциала предприятий
- •Послесловие
- •Библиографический список
- •Глоссарий
- •Управленческий анализ в машиностроительной отрасли
- •6 60014, Г. Красноярск, просп. Им. Газ. «Красноярский рабочий», 31.
6. Маржинальный анализ производства
6.1. Сущность маржинального анализа
До недавнего времени одной из задач экономистов считалось обеспечение точности калькулирования себестоимости единицы продукции. В новых экономических условиях значительно расширяется сфера использования информации о себестоимости продукции, появляется возможность иных подходов к ее формированию на предприятии.
Одним из таких подходов является маржинальный анализ производства. Сущность маржинального анализа заключается в том, что все статьи себестоимости разделяются на переменные и постоянные.
Переменные затраты - это такие затраты, величина которых меняется с изменением объема производства. К таким затратам относятся затраты на сырье, основные материалы, технологическую энергию и топливо, износ инструмента, основная зарплата производственных рабочих [5].
Постоянные затраты - величина, которая, практически не меняется с изменением объема производства. К таким затратам относятся общепроизводственные затраты (в части управленческих расходов), общехозяйственные затраты .
В системе маржинального анализа устанавливаются связи и пропорции между затратами и объемами производства. Используя метод маржинального анализа, можно определить формы зависимости затрат от объема производства или загрузки производственных мощностей. Методом маржинального анализа можно получить информацию о прибыльности или убыточности производства в зависимости от объема, рассчитывать критическую точку, т.е. такую точку, когда затраты на производство равны прибыли, а также прогнозировать поведение себестоимости или отдельных видов расходов в зависимости от фактора объема или мощности.
Одно из достоинств маржинального анализа - это обеспечение возможности быстрой переориентации производства в ответ на меняющиеся условия рынка, так как система является составной частью маркетинга. При учете себестоимости только по переменным (прямым) затратам яснее видна окупаемость того или иного изделия, которая не затушевывается в результате косвенного распределения накладных (постоянных) расходов (что характерно для системы полного распределения затрат между изделиями).
Ограничение себестоимости переменными расходами позволяет упростить нормирование, планирование, учет и контроль за счет резкого сокращения числа статей затрат; себестоимость становится более обзорной, а ее отдельные элементы лучше контролируются.
6.2 Сферы применения маржинального метода анализа
Сейчас все более актуальным становятся такие подходы к ценообразованию, при которых, прежде всего, учитываются факторы, относящиеся более к спросу, чем к предложению, т.е. оценка того, сколько покупатель может и хочет заплатить за предлагаемый ему товар. В этом случае калькуляция фактической себестоимости изделия не может прямо использоваться при установлении цен на продажу. Такой подход к ценообразованию показывает бессмысленность частого составления точных фактических калькуляций в условиях рынка. Однако, знать возможные пределы снижения цен, в зависимости от влияния различных рыночных факторов, необходимо. Для этой цели успешно может быть использован маржинальный метод анализа.
Существенным направлением политики цен, связанным с делением расходов на переменные и постоянные, является расчет различных вариантов снижения цен. Как отразится снижение цен на экономические результаты хозяйственной (предпринимательской) деятельности предприятия, останется ли масса прибыли на прежнем уровне или она увеличится, зависит от факторов финансового и управленческого характера, а именно:
- какое влияние окажет снижение цены на уровень спроса и, следовательно, на выручку от продажи товара (финансовый фактор);
- какое влияние окажет изменение объема реализации (производства) на себестоимость продукции (управленческий фактор).
Соотношение между переменными и постоянными расходами может быть различным и определяется технической и технологической политикой, выбранной на предприятии. Зависимость носит нелинейный характер. Важно найти оптимальное сочетание постоянных и переменных расходов, поскольку изменение структуры себестоимости может существенно повлиять на величину прибыли.
Маржинальный метол анализа может также использоваться для решения различных управленческих задач.
Степень использования производственных мощностей предприятия определяется отношением критического объема производства (продаж) к максимальной производственной мощности предприятия.
Такой показатель целесообразно исчислять в виде процентов.
Зона безопасности производства продукции (реализации товара) определяется как разность между максимальной производственной мощностью и критическим (безубыточным) объемом производства. Этот показатель исчисляется в абсолютных величинах и показывает перспективные возможности наращивания производства на имеющихся мощностях.
Оптимизация структуры товарной продукции является важным источником резервов увеличения суммы прибыли. В упрощенном виде, наилучшим вариантом могло быть увеличение доли тех изделий, которые приносят наибольшую прибыль. Однако нужно иметь в виду, что никогда не следует сводить производственную программу только к одному самому доходному изделию, чтобы свести к минимуму вероятность банкротства в связи с возможными изменениями конъюнктуры рынка. Для решения этой задачи проводится многовариантный расчет производственной программы по всей номенклатуре возможных для производства изделий.
Выбор варианта технологических машин и оборудования осуществляется сравнением стоимости машин, затрат на их эксплуатацию и производительность. В этом случае стоимость оборудования (машин) рассматриваются как постоянные затраты, затраты на эксплуатацию как переменные. Видно, что последние напрямую зависят от объема производства.
Минимизация затрат при вариантах "собственного производства" или "покупки" каких-либо деталей, узлов, агрегатов.
Для решения такой задачи может также использоваться принцип взаимосвязи объема производства, себестоимости и прибыли. В этом случае стоимость приобретения не должна превышать затрат при "собственном производстве".
Выбор варианта технологии производства с помощью маржинального метода осуществляется аналогичным способом, как и в случае с выбором машин и технологического оборудования. При этом следует только иметь в виду необходимость сопоставимости характера производства, т.е. какое это будет производство - серийное, массовое и т.п.
Кроме упомянутых случаев маржинальный метод экономического анализа может найти применение при решении таких управленческих задач, как оптимизация структуры производства при ограничении материальных и трудовых ресурсов, выбор вариантов инвестиционных проектов и других.
