4.3 Анализ номенклатуры (ассортимента) продукции

Коммерческие предприятия самостоятельно планируют производственную деятельность, т.е. объемы и стоимость выпускаемой продукции, ее номенклатуру (ассортимент) и качество, а также сроки отгрузки на основе договоров с покупателями (потребителями). Договоры обусловливают жесткие обязательства поставщиков перед покупателями по объемам, номенклатуре, качеству и срокам поставок. Исполнение обязательств требует от поставщика системного мониторинга, оценки и анализа выполнения планов поставок по номенклатуре (ассортименту)[13].

Изложенным выше определяется важность анализа выполнения планов по номенклатуре и соблюдения договорных обязательств поставщиками. Своевременное обновление номенклатуры и ассортимента продукции (работ, услуг) с учетом изменения конъюнктуры рынка является одним из важнейших индикаторов деловой активности предприятия и ее конкурентоспособности.

Номенклатура продукции – принятый в планировании и учете систематизированный перечень групп, подгрупп и позиций продукции в натуральном выражении. По степени детализации (или обобщения) отдельных разновидностей продукции различают номенклатуру развернутую (специфицированную) и групповую (укрупненную). Развернутая номенклатура является подробным перечнем разновидностей продукции по типам, маркам, профилям, размерам, артикулам, сортам. Групповая номенклатура – перечень продукции, в которой отдельные позиции развернутой номенклатуры объединены в однородные группы под единым наименованием.

Ассортимент – состав продукции по наименованиям, видам, типам, артикулам, размерам, фасонам, рисункам, расфасовке, упаковке и т.д. По степени детализации различают развернутый и групповой ассортимент.

Традиционный анализ номенклатуры включает расчеты показателей динамики и выполнения планов по каждой позиции номенклатуры и по каждому договору поставок. Такой анализ позволяет выявить неиспользованные резервы увеличения выпуска конкретных изделий, а также узкие места в производстве. Особое внимание необходимо обратить на выполнение планов и динамику выпуска новых изделий.

Вместе с тем, кроме индексов выполнения планов и индексов динамики по каждой позиции номенклатуры, представляет практический интерес определение обобщающего процента выполнения плана в целом по всей номенклатуре продукции и по всем договорам поставок. Эти показатели необходимы в корпоративном управлении для оценки и анализа деятельности организаций, входящих в холдинг, корпорацию, объединение и др.

В теории предложены и используются в практике различные варианты определения обобщающего показателя выполнения планов по всей номенклатуре (всему ассортименту) продукции:

1) за обобщающий показатель выполнения планов по всей номенклатуре (ассортименту) продукции принимается наименьший из индивидуальных процентов выполнения плана по отдельным позициям номенклатуры (ассортимента). Однако многие экономисты считают, что такой показатель является недостаточно объективным, поскольку учитывается выполнение плана не по всем позициям, а лишь по одной из них. Такой «жесткий подход», по нашему мнению, целесообразно применять при оценке выполнения цехами, участками и бригадами планов по внутрипроизводственной кооперации;

2) в качестве обобщающего показателя принимается удельный вес числа позиций, по которым план выполнен или перевыполнен, в общем числе позиций номенклатуры (ассортимента) продукции;

3) в качестве обобщающего показателя используется процент (коэффициент) ассортиментности. Он рассчитывается исходя из стоимостной оценки объема реализации по каждой позиции номенклатуры в пределах плана.

Оценим выполнение плана по ассортименту в натуральном выражении.

Таблица 4.4 - Анализ выполнения плана по ассортименту

№ п/п	Вид продукции	План, шт.	Факт, шт.	В счет заданного ассортимента, шт.	Недодано в счет заданного ассортимента, шт.	Выполнение плана, %
А	Б	1	2	3	4	5
1	Изделие А	1768,1	1897,9	1768,1	-	107,3
2	Изделие Б	1933,9	2038,8	1933,9	-	105,4
3	Изделие С	959,4	827,6	827,6	131,9	86,3
4	Итого	4661,4	4764,2	4529,6	131,9	102,2

Оценим выполнение бизнес-плана по ассортименту I-м способом: 86,3% в целом по предприятию.

Оценим выполнение бизнес-плана по ассортименту II-м способом: 2/3*100%=66,67% - процент выполнения плана по ассортименту в целом по предприятию.

Оценим выполнение бизнес-плана по ассортименту III -м способом:

К_ас=4529,6/4661,4=97,2%

Расчеты показывают, что III способ определения коэффициента ассортиментности (К_ас) более точный, его рекомендуется использовать при анализе ассортимента произведенной продукции. Судя по его величине произошли небольшие изменения в ассортиментной политике предприятия.

Увеличение объема производства и продажи по одним видам продукции и сокращение по другим приводит к изменению структуры, т.е. удельный вес одной продукции возрастает, а другой уменьшается.

Изменение структуры объема производства и продажи продукции оказывает большое влияние на экономические показатели: объем выпуска в стоимостной оценке, материалоемкость, себестоимость товарной продукции, прибыль, рентабельность. Если увеличивается удельный вес более дорогой продукции, то объем ее выпуска в стоимостном выражении возрастет, и наоборот. То же происходит с размером прибыли при увеличении удельного веса высокорентабельной и, соответственно, при уменьшении доли низкорентабельной продукции.

Расчет влияния структуры производства на уровень указанных выше показателей произведем способом цепных постановок, который позволяет абстрагироваться от всех факторов, кроме изменения структуры продукции.

N_усл1 = Σ (N₁ * УД_оi * Ц_оi) (4.9 )

N_усл2 = Σ (N₁ * УД_1i * Ц_оi) (4.10 )

∆N = N _усл2 - N_усл1 (4.11 )

Таблица 4.5 – Анализ структуры продукции

№ п/п	Вид продукции	Плановая цена единицы, руб.	Объем продукции, тыс. шт.		Структура продукции, %		Выпуск продукции в плановых ценах, тыс.руб.			Изменение выпуска продукции за счет структуры, тыс. руб.
							План	Фактически при плановой структуре	Факт
			План	Факт	План	Факт
А	Б	1	2	3	4	5	6 (2*1)	7 (8/5*4)	8 (3*1)	9 (8-7)
1	Изделие А	25	1768	1897,9	37,9	39,8	44203	45178	47448	2270
2	Изделие Б	32	1933	2038,8	41,4	42,7	61884	63249	65241	1992
3	Изделие С	43	959,4	827,6	20,5	17,3	41256	42166	35586	-6580
4	Итого		4661	4764,2	100	100	147343	150593	148274	-2319

Расчеты показывают, что общий прирост выпуска продукции на предприятии составил 931 руб. (148274-147343). Однако изменение структуры выпуска продукции повлияло отрицательно, снизив объем продукции на 2319 руб.

Аналогичным образом определяется влияние изменения структуры проданной продукции на сумму выр учки от продажи и другие показатели деятельности предприятия: трудоемкость, материалоемкость, общая сумма затрат, что позволяет комплексно и всесторонне оценить эффективность ассортиментной и структурной политики предприятия.