Тема 25. Технологии фандрайзинга

Фандрайзинг – это методика поиска источника финансирования.

Эта технология родилась в благотворительных организациях.

Виды Ф: 1.Внутренний (поиск средств самими сотрудниками организации). 2.Внешний (организация привлекает со стороны какого-то специалиста, изыскивающего средства).

Субъекты фандрайзинга: 1.Сама некоммерческая организация. 2.Файндрайзинговые консалтинговые фирмы. 3.Файндрайзинговые школы.

Осн. задача этих организаций в сфере Ф -разработка и реализация различных файндрайзинговых стратегий: подготовка проектов по работе с донорскими организациями; соц. партнёрство с органами власти.

Этапы: 1. Планирование, Разработка программы поиска финансирования. 2. Реализация, выбор методов проведения фандрайзинга. 3. Контроль за осуществлением. 4. Анализ.

Источники финансирования Ф. орг-й: Благотворительные фонды, Международные донорские организации, Предпринимательские структуры, Физические лица, Органы власти и Другие некоммерческие организации.

Ф - поиск не только финансовых, но и материальных, информационных, человеческих ресурсов.

Приемы фандрейзинга:

I. Письма спонсорам: Энтузиасты-общественники ходят по предпринимателям и оставляют письмо-просьбу; Личное обращение (через секретаря организации).

II. Беседа (фазы: начало, передача информации, аргументации, завершение)

III. Партнёрские проекты. Письмо -предложение, описывающее возможности участия в интересном для спонсора проекте. Прилагаются: финансовые расчёты; выгода сторон; обоснование важности и соц.значимости решения проблемы.

IV. Заявки на гранты. Грант - это средства, безвозмездно передаваемые дарителем для выполнения какой-то конкретной работы.

V. Разовые акции прямого сбора пожертвований.

VI. Ящик для сбора пожертвований.

VII. Объявления в газете.

VIII. Статья в газете.

IX. Конкретные звонки.

X. Благодарности (письма, открытки)

Тема 26. Информационное обеспечение социальной работы

Одна из основ управления ОСО – информационно-аналитическое обеспечение качества обслуживания.

Аппарат управления должен знать как, чем, для управлять, а для этого в его распоряжении должна быть информация о состоянии управляемого объекта. Совершенствование процесса управления следует начинать с системы информации в ОСО.

Управленческая информация представляет собой совокупность сведений управляющей и управляемой системой учреждения о его внутренних и внешний средах. Само управление может быть определено как процесс восприятия, преобразования и передачи информации.

В науке управления выделяю внешнюю и внутреннюю информацию.

Источниками внешней информации могут быть офиц издания, нормат-прав акты, научно-методич лит-ра и т.д.

Внутренняя информация – информация, отражающая рез-ты деят-ти коллектива по решению задач.

Создавая систему информации рук-ль продумывает: 1. Содержании информации. 2. Источники информации 3. Способ сбора и вид информации 4. Кто будет анализировать.

Технология управления ОСО как информационный процесс включ 3 этапа: сбор и переработка информации, анализ информации, выдача командной информации.

Смотри еще ФЗ №442 статьи:24, 25, 26, 13