Тема 4.5 Инновационная и инвестиционная политика организации (предприятия)

1. Инновационная политика

– это совокупность управленческих методов, обеспечивающих ускорение интеграции всех типов нововведений на предприятии ( по товарам, организационной структуре, методам продажи, рынкам и т.д.)

Цель инновационной политики – сократить срок разработки и внедрения новой продукции и увеличить рентабельность производства и сбыта.

При принятии решения о выпуске новых товаров инновационная политика включает в себя стадии: формирование идеи, коммерческое планирование и оценка идеи, исследования и опытно-конструкторские разработки, испытание опытных образцов нового товара, пробные продажи, выпуск товара на региональный рынок, развёртывание коммерческого производства и выход на национальный рынок.

Под новым товаром в маркетинговой системе понимают:

• Товар, не имеющий аналогов на рынке, итог принципиально новых открытий и изобретений

• Товар, отличающийся качественным усовершенствованием по сравнению с товарами-аналогами

• Старый товар, нашедший новую сферу применения

Создание и вывод нового товара на рынок – это проверка производителя на прочность. Выйдя на рынок, многие товары-новички терпят поражение, каждый новый товар – коммерческий риск без страховки от провала.

При этом каждый предприниматель понимает, что без нововведений обойтись не удастся. Внешние причины нововведений – НТП, изменение потребностей людей, насыщение рынка товарами, угроза проигрыша в конкурентной борьбе. Внутренние причины – стремление увеличить сбыт товара, расширить свой рынок, уменьшить зависимость от реализации только одного товара, создать образ предприятия-новатора.

Инновационная политика даёт предприятию преимущества по сравнению с фирмами-конкурентами и увеличивает в конечном итоге прибыльность его деятельности, хотя в краткосрочном плане увеличивает издержки производства. Необходимое условие успеха инновационной политики – её преемственность, непрерывность и последовательность. Пока один вид нового товара запущен в производство и массово продаётся на рынке, ему на смену должен разрабатываться другой новый или усовершенствованный товар.

Инновационной политикой на предприятии занимаются следующие структурные подразделения: комитет по товарному планированию (состоит из руководителей отделов, маркетинга, НИОКР, производства, финансов и т.д.), отделение по новым товарам, управляющий по товару и др. Если фирма не занимается самостоятельными конструкторскими разработками, а покупает их на стороне, то она может отйти от инновационных процессов полностью, потерять контроль за ходом их развития и оказаться в полной зависимости от внешнего поставщика.

Инновационная политика может дать и негативные результаты, если неточно оценены потребности потребителей, неверно выбран целевой сегмент рынка, неправильно построены каналы сбыта, недостатки имеет товар (низкое качество, сложное обслуживание и др.) или он выведен на рынок не вовремя (с опозданием или опережением) и др.

Поэтому многие фирмы предпочитают не быть лидерами научно-технического прогресса, а идти вторыми или третьими в ряду инноваций, перекладывая основную тяжесть по разработке новых идей, технико-экономической обработке нового товара и подготовке рынка к её принятию на некую фирму №1, экономя тем самым значительные средства. По утверждению специалистов, из 90-100 идей новых товаров в жизнь воплощается только 1.

2. Инвестиционная политика предприятия

Инвестиционная политика – совокупность хозяйственных решений, определяющих основные направления инвестиций, меры по их концентрации на решающих участках, от чего зависят достижение плановых темпов развития производства, получение наибольшего прироста продукции на каждый рубль затрат.

На уровне предприятия управление инвестиционной деятельностью направлено на обеспечение реализации наиболее эффективных форм вложения капитала. Управление инвестициями включает в себя несколько этапов:

- анализ инвестиционного климата;

- выбор конкретных направлений инвестиционной деятельности;

- оценка ликвидности инвестиций;

- определение необходимого объема инвестиционных ресурсов;

• выбор надежных и более дешевых источников и методов финансирования инвестиций

- управление инвестиционными рисками.

3 Стратегии операционной деятельности предприятия: ограниченный рост, ускоренный рост, сокращение(сжатие), сочетание(комбинирование).

Стратегию ограниченного роста используют предприятия со стабильным ассортиментом продукции и производственными технологиями, слабо подверженными влиянию научно-технического прогресса. Обычно эту стратегию выбирают в условиях относительно слабых колебаний конъюнктуры рынка и стабильной конкурентной позиции, когда инвестиционная стратегия направлена в первую очередь на эффективное обеспечение воспроизводственных процессов и прироста активов, обеспечивающих ограниченный рост объемов производства и реализации продукции. Стратегические изменения инвестиционной деятельности при этом минимальны.

Стратегию ускоренного роста выбирают предприятия на ранних стадиях своего жизненного цикла, функционирующие в динамично развивающихся отраслях, которые подвержены сильному влиянию научно-технического прогресса. Инвестиционная стратегия при этом носит наиболее сложный характер за счет необходимости обеспечения высоких темпов развития инвестиционной деятельности

Стратегия сокращения (сжатия) характерна для предприятий, находящихся на последних стадиях своего жизненного цикла, а также в фазе финансового кризиса. По своей сути это стратегия отсечения всего «лишнего». Она предусматривает сокращение объема и ассортимента выпускаемой продукции, уход с отдельных сегментов рынка и т.п. Инвестиционная стратегия должна обеспечить высокую маневренность использования высвобождаемого капитала в объектах инвестирования, обеспечивающих дальнейшую финансовую стабилизацию.

Стратегия сочетания (комбинирования) используется наиболее крупными предприятиями с широкой отраслевой и региональной диверсификацией инвестиционной деятельности. Она объединяет в себе различные типы частных стратегий стратегических зон хозяйствования или стратегических хозяйственных центров.

В рамках инвестиционной стратегии предприятия разрабатывается политика:

• управления реальными инвестициями;

• управления финансовыми инвестициями;

• формирования инвестиционных ресурсов;

• управления инвестиционными рисками.