Моделирование бизнеса. Методология aris
Рис. 171. Диаграмма материалов
8.7.3. Диаграмма материальных потоков — Material Flow Diagram
Диаграмма материальных потоков отображает поток материалов между функциями. Она относится к моделям процессов/управления уровня определения требований. Разработка данной модели аналогична построению диаграммы информационных потоков (см. раздел 7.3.1).В диаграмме материальных потоков две функции связываются посредством объекта, представляющего поток материалов. Такое соединение указывает на перемещение потока материалов от исходной функции к целевой. Если необходимо специфицировать этот поток более подробно, то его можно детализировать другой диаграммой материальных потоков, выстраивая тем самым иерархию их описаний.
Рис. 172. Объекты диаграммы материальных потоков: функция, организационная единица, тип организационной единицы (2 объекта), материальный поток
Обзор некоторых моделей, вошедших в полный методологический фильтр
8.8. Диаграмма управления бизнесом — Business Control Diagram
Диаграмма управления бизнесом описывает все потенциальные риски бизнес-процесса
и управление ими. Она относиться к моделям процессов/управления уровня определения требований.
Рис. 173. Объекты диаграммы управления бизнесом: документ, организационная единица, риск, решение, управляющее воздействие
Рис. 174. Диаграмма управления бизнесом
Риск означает потенциальную опасность для процесса не достигнуть желаемой цели. Управление риском — это путь исключения риска или уменьшения его степени. Решение по риску означает реализацию управления отдельным риском.
Диаграмма управления бизнесом по структуре аналогична матрице или таблице. Абсцисса соответствует потенциальным рискам
процесса, а ордината показывает потенциально возможные способы управления рисками. Объекты решения по рискам в качестве операторов размещаются между объектами риск и управление риском. В модель дополнительно могут быть включены организационные единицы и документы, которые поддерживают реализацию управления соответствующим риском. Пример диаграммы приведен на рис. 174.
Моделирование бизнеса. Методология aris
8.9. Модель структуры — Structuring Model
Модель структуры относится к моделям процессов/управления уровня определения требований и предназначена для представления иерархии или другого системного упорядочивания фактов, их обобщения или детализации.
Диаграмма содержит только один объект — структурный элемент, который представляет некоторый факт (в соответствии с предполагаемой систематизацией). Тип связи показан на рис. 175.
Модели, имеющие отношение к фактам, могут быть «привязаны» к структурным элементам, составляющим иерархию фактов. Модели структуры применяются чаще всего в менеджменте качества. На рис. 175 показана иерархия документов системы менеджмента качества (СМК), представленная в виде модели структуры
.
Рис. 175. Нормативные документы системы менеджмента качества, представленные в модели структуры
Обзор некоторых моделей, вошедших в полный методологический фильтр
8.10. Диаграмма ролей — Role Diagram
Диаграмма ролей предназначена для более точного описания процессов. Ее главным назначением является описание прав, обязанностей и ролей организационных единиц, участвующих в процессах. Она относится к моделям процессов/управления уровня определения требований.
Диаграмма ролей содержит объекты рассмотренных ранее организационной схемы — организационная единица и ее тип; группа;
штатный и внештатный сотрудники; тип служащего; должность; местоположение (раздел 6.1.1), модели технических терминов — технический термин (раздел 6.3.1), карты знаний— категория знания (раздел 7.3.4) и дерева функций — функция (раздел 6.2.1).
Новым объектом является объект полномочия {Authorization condition) (на рис. 176
— это объект разрешение директора). Объект описывает условия, при которых могут выполняться действия, разрешенные для организационных элементов, т.е. их роли. Роль — это участие организационной единицы или служащего в процессе при определенных условиях, необходимых для выполнения процесса или его части.
Роль может быть задана для служащих, должностей или информационных систем. Она формирует взаимосвязь между процессами и ресурсами, вовлеченными в них.
Связи в диаграмме ролей показаны на рис 176
Рис. 176. Диаграмма ролей