17. Сущность и содержание производственной логистики

Управление материальным потоком в пределах технологического цикла производства продукции (от склада материальных ресурсов до склада готовой продукции) имеет свою специфику и носит название «производственная логистика». При этом участники логистического процесса не вступают в товарно-денежные отношения.

В структуре общественного производства производственная логистика рассматривает процессы, происходящие в сфере материального производства.

Целью производственной логистики является оптимизация материальных потоков внутри предприятий, создающих материальные блага или оказывающих такие материальные услуги, как хранение, фасовка, развеска, укладка и др.

Основными объектами логистики в производственном процессе являются материальные и информационные потоки, циркулирующие внутри и между производственными подразделениями предприятия. Объекты производственной логистики расположены на компактной территории. Участников логистического процесса в рамках производственной логистики связывают внутрипроизводственные отношения.

Основная задача производственной логистики заключается в создании и обеспечении эффективного функционирования интегрированной системы управления материальными потоками на предприятии.

Значение производственной логистики определяется ее способностью в рамках предприятия управлять высокочастотными и низкочастотными экономическими (материальными) потоками, предопределяя направление функционирования и развития производства на основе синтеза логистических операций и оптимизации логистических издержек. Логистические системы, рассматриваемые производственной логистикой, называются внутрипроизводственными логистическими системами. К ним можно отнести промышленное предприятие; оптовое предприятие, имеющее складские сооружения; узловую грузовую станцию; узловой морской порт и др.

19. Логистичексая система mrp

Система планирования потребности в материалах (MRP) - охватывает планирование на трех уровнях: на первом уровне осуществляется программное планирование, затем – распределение материалов и управление закупками (здесь фактическое отклонение от плана передается через обратную связь на уровень планирования и возникает замкнутая система. Основными целями систем МRP являются: повышение эффективности качества планирования потребности в ресурсах; планирование производственного процесса, графика доставки, закупок; снижение уровня запасов материальных ресурсов, незавершенного производства, готовой продукции; совершенствование контроля за уровнем запасов; уменьшение логистических затрат; удовлетворение потребностей в материалах, компонентах, продукции. МRP позволила координировать планы и действия звеньев логистической системы в снабжении, производстве и сбыте в масштабе всего предприятия, учитывая постоянные изменения в реальном масштабе времени.

Недостатки МRP:

- значительный объем вычислений, подготовки и предварительной обработки большого объема исходной информации, что увеличивает длительность производственного периода и логистического цикла;

-возрастание логистических издержек на обработку заказов и транспортировку;

- нечувствительность к кратковременным изменениям спроса;

- значительное число отказов в системе из-за ее большой размерности и перегруженности.