11. Взаимосвязь логистики и маркетинга

Маркетинг представляет собой систему управления, позволяющую приспосаб-ливать производство к требованиям рынка в целях обеспечения выгодной продажи товаров. Выявленный маркетингом спрос должен своевременно удовлетворяться по средством быстрой и точной поставки («технология быстрого ответа»). Этот «быстрый ответ» на возникший спрос возможен лишь при налаженной системе логистики.

Маркетинг отслеживает и определяет возникший спрос, т.е. отвечает на вопросы: какой товар нужен, где, когда, в каком количестве и какого качества. Логистика обеспечивает физическое продвижение востребованной товарной массы к потребителю. Логистическая интеграция позволяет осуществлять поставку требуемого товара в нужное место в нужное время с минимальными затратами.

Так, определение ассортиментной политики предприятия и планирование услуг, решаемых службой маркетинга, осуществляется совместно с подразде-лениями логистики. При этом задачей службы логистики является обеспечение производства сырьем, управление запаса-ми в разрезе тех видов продукции, выпуск которых обоснован маркетологами.

13. Цели и задачи закупочной логистики

Закупочная логистика – это управление материальными потоками в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами.

Цель закупочной логистики – удовлет-ворение производства в материалах с максимально возможной эффективностью.

Новизна логистического подхода заклю-чается в том, что интеграция данной сферы деятельности со смежными видами деятельности – производством, сбытом, транспортировкой, складированием – позволяет добиться своевременной закуп-ки качественной продукции с минима-льными затратами времени и финансовых ресурсов, тем самым укрепляя систему сквозного управления материальным и информационным потоком.

Внедрение логистики в практику материально-технического снабжения позволяет достичь следующих целей:

- Осуществление функций закупки с минимальными основными и оборотными средствами;

- Снижения текущих издержек и себестоимости продукции в целом;

- Исключение простоев производства из-за недостатка ресурсов;

- Создание условий для успешного решения маркетинговых задач предприятия.

Задачи закупочной логистики:

- Закупка ресурсов в оптимальном ассортименте и надлежащего качества

- Выдерживание обоснованных сроков закупки сырья и комплектующих изделий

- Определение рациональных размеров партий закупки материальных ресурсов

- Обеспечение доставки грузов наиболее экономичным способом в нужное место и своевременной их разгрузки

- Совершенствование документооборота.

14. Факторы, учитываемые при принятии решения о закупке

Основные вопросы, на которые следует ответить при принятии решения о закупке:

Что закупить; Сколько закупить; У кого закупить;

На каких условиях закупить

К этому перечню при логистическом подходе добавились:

Как системно увязать закупки с производством и сбытом;

Как системно увязать деятельность предприятия с поставщиком.

Важными этапами закупок являются следующие:

1.Определение потребности

Заявка на закупку. Управление потоком срочных заказов. Управление потоком малых заказов. Чек заказа на закупку. Корпоративные карты на закупку.

2.Описание потребности с точным определением нужных характерис­тик и количества товаров или услуг

Единообразие терминов. Процедура обработки заявок. Общие и открытые заказы. Системные контракты

3.Определение и анализ возможных источников снабжения

4.Определение цены и условий

5.Подготовка и размещение заказа на закупку

Форма заказов на покупку и на продажу. Типичные общие условия, включаемые в заказ на закупку. Обработка заказа на закупку. Гарантированный контракт

6.Контроль выполнения заказа и/или экспедирование

7.Получение и проверка товаров

Цели контроля сырья и материалов.

Процедура получения сырья. Когда следует приостановить оплату счета до получения сырья. Когда следует оплатить счет до получения сырья. Оплата с помощью компьютера

8.Обработка счета и оплата

9.Учет

Успешное осуществление закупок предполагает наличие обширной информации о рынках, где они осуществляются.

Поэтому прямой задачей снабжающих органов является сбор информации о ценах, возможных сроках поставок, транспортных расходах и поиск их оптимального сочетания. Количество материалов, дата начала поставок и продолжительность периода их поступления зависят от производственных программ компании, которые, в свою очередь, определяются результатами изучения рынков сбыта. Изучив рынок и остановившись на каких-либо конкретных поставщиках, отдел закупок обязан определить потребности предприятия или фирмы в конкретных поставках.