29. Система управления запасами с фиксированным размером заказа

Система с фиксированным размером запаса предусматривает поступление материалов равными, заранее определенными оптимальными партиями через изменяющиеся интервалы времени. Заказ на поставку очередной партии дается при уменьшения размера запаса на складе до установленного критического уровня – «точки заказа», которая соответствует пороговому уровню запаса. Размер оптимального размера заказа (ОРЗ) находится с помощью формулы Вильсона:

где: ОРЗ - оптимальный размер заказа, шт.;

А - затраты на поставку единицы заказываемого продукта, партии (транспортно-заготовительные и коммер-ческие расходы на одну партию поставки без учета стоимости материалов), руб.;

S- потребность в заказываемом продукте, шт.;

i - затраты на хранение единицы заказываемого продукта, руб./шт.

Системы с фиксированным размером заказа (с непрерывной проверкой факти-ческого уровня запасов.)

Условия применения:

- большие потери от отсутствия запасов;

- большие затраты по содержанию запаса;

- высокая степень неопределенности спроса.

Преимущества: экономия на затратах по содержанию запасов (финансы, работники, складская площадь).

Недостатки: необходимость постоянного контроля размера запасов.

30. Система управления запасами с фиксированным интервалом между заказами

В системе с фиксированным интерва-лом времени между заказами заказы делаются в определенные моменты через равные промежутки времени. Интервал времени между заказами можно определить на основе оптимального размера заказа, который рассчитывается по формуле Вильсона:

где N – количество рабочих дней в году, дни;

S – потребность в заказываемом продукте, шт.;

ОРЗ – оптимальный размер заказа, шт;

I – интервал времени между заказами, дн.

Расчет размера заказа в системе с фиксированным интервалом времени между заказами

РЗ = МЖЗ – ТЗ + ОП

где РЗ - размер заказа, шт.;

МЖЗ - максимальный желательный запас, шт.;

ТЗ - текущий запас, шт.;

ОП - ожидаемое потребление за время поставки, шт.

Системы с фиксированным интервалом между заказами заказа( с периоди-ческой проверкой состояния запасов).

Условия применения:

- низкие затраты по содержанию запаса;

- хорошая предсказуемость спроса.

Преимущества: отсутствие необходи-мости постоянного контроля размера запасов.

Недостатки: сравнительно высокий уро-вень среднего запаса.

32. Экономичный объем заказа

В качестве критерия оптимальности размера заказываемой партии выбирают минимум общих затрат, т.е. суммы транспортно-заготовительных расходов и расходов на хранение: Собщ = sQ + MtCQ + K(Q/S) + MC(S/2) + MdCQ, где s – тарифная ставка на перевозку грузов; Q – годовой спрос на данный товар; M – доля издержек на хранение в стоимости среднего запаса; t – время доставки товаров (как доля от 365 дней); С – цена единицы изделия; S – размер одной партии; K – расходы, связанные с оформлением и исполнением одного заказа; d – длительность страхового запаса (как доля от 365 дней). Транспортно-заготовительные расходы при увеличении заказа уменьшаются, т/к закупки и товаров осуществл. более крупными партиями и, следовательно, реже. Расходы на хранение растут прямо пропорционально размеру партии.