1. Иногда лидерство не нужно!

Заменителями лидерства являются такие особенности производства, организации или подчиненных, которые делают не только невозможным, но и ненужным лидерство, ориентированное на отношения и/или выполнение задания.

Характеристика	Нейтрализаторы
	Стиля, ориентированного на отношения	Стиля, ориентированного на выполнение задания
Подчиненного
1. Способности, опыт, подготовка, знание		*
2. потребность в независимости	*	*
3. «Профессиональная» ориентация	*	*
4. Безразличие к организационным стимулам	*	*
Задания
5. Однозначное и рутинное		*
6. Методологически однообразное		*
7. Содержащее собственную обратную связь относительно результатов		*
8. Приносящее удовлетворение	*
Организации
9. Формализация (четкие планы, цели и круг обязанностей)		*
10. Отсутствие гибкости (жесткость, незыблемые правила и процедуры)		*
11. Точно определенные и активные совещательные и штабные функции		*
12. Сплоченные рабочие группы	*	*
13. Организационные стимулы находятся вне контроля лидера	*	*
14. Пространственное разделение руководителя и подчиненных	*	*

7. Последние теории лидерства.

   1. Атрибутивная теория лидерства.

Атрибутивная теория лидерства

Предполагает, что лидерство – главным образом атрибуция, которую люди производят относительно других индивидов.

Этот процесс элементарно можно описать так: поведение ведомого – его атрибуция лидером – поведение лидера.

2. Харизматическая теория лидерства.

Харизматическая теория лидерства

При наблюдении такого поведения последователи определяют его как героическое или выдающееся

Ключевые характеристики харизматического лидера

• Самоуважение.

• Видение (проблемы и перспектив)

• Способность выразить свое видение

• Строгое соответствие видению

• Поведение, отличающееся от ординарного.

• Стремление быть агентом изменений

• Чувствительность к окружению.

Более поздние исследования несколько скорректировали список:

• Видение и выражение этого видения.

• Личный риск

• Чувствительность к окружению

• Чувствительность к нуждам последователей

• Нестандартное поведение.

3. Согласительное и трансформативное лидерство.

Согласительные лидеры	Лидеры, которые направляют или мотивируют своих подчиненных в направлении достижения целей, проясняя роль и требования к задаче
Трансформативные лидеры	Лидеры, которые обладают харизмой и обеспечивают индивидуальный подход и интеллектуальную стимуляцию

• Согласительный лидер

• Содержательное вознаграждение

• Управление по исключениям (активное). Поиск и демонстрация отклонений от нормы.

• Управление по исключениям (пассивное). Вмешательство только при нарушении стандарта.

• Laisse-faire. Уклонение от ответственности и принятия решений.

• Трансформативный лидер.

• Харизма

• Вдохновление подчиненных

• Интеллектуальная стимуляция.

• Индивидуальный подход.

8. Современные темы лидерства

   1. Пол: руководят ли мужчины и женщины по-разному?

В основном существенных различий нет. Однако, женщины более демократичны, поощряют участие, разделение власти и информации и дают починенным почувствовать их собственную ценность.

2. Лидерство посредством придания власти (empowerment).

Роль лидера по усилению заключается в демонстрации доверия, сообщения своего видения, устранении барьеров, ограничивающих рабочие характеристики, мотивации и тренировке служащих.

3. Нечто насчет подчиненных.

«Я стал великим лидером благодаря великим сотрудникам».

Качества, которыми обладают эффективные сотрудники:

• Они хорошо самоуправляются.

• Они сосредоточены не на себе, а на проблеме, организации, идее..

• Они повышают компетенцию и фокусируют усилия на максимальном вкладе.

• Они смелы, честны и им можно доверять.

4. Национальная культура как дополнительная ситуационная переменная.

При реализации лидерства необходимо учитывать ту национальную культуру, в среде которой лидерство осуществляется. В частности это касается дистанции власти, соучастия и др.

5. Есть ли биологическая основа для лидерства?

Существуют свидетельства исследователей, что биологическая основа для лидерства есть.

9. Власть и политика

Большинство лекарств в больших дозах и при неправильном использовании смертельно опасны. В автокатастрофах ежегодно гибнут сотни тысяч людей. Однако мы не отказываемся ни от того, ни от другого. То же с властью.

10. Определение власти

Власть	Способность А влиять на поведение В таким образом, что В делает то, что он или она иначе бы не делали
Зависимость	Отношения между А и В, при которых А владеет чем-то, что требуется для В.

Определение власти включает:

1) Потенциал, который может не быть актуализирован

2) Отношение зависимости

3) Предположение, что В разумно определяет свое поведение.