- •1.Сутність, роль та завдання стратегічного маркетингу
- •2.Стратегічне управління ринковою діяльністю підприємства та стратегічний маркетинг.
- •3.Вплив маркетингових стратегічних рішень на ринкові позиції підприємства
- •4. Поняття стратегічного маркетингу. Функції та інструменти стратегічного маркетингу.
- •5. Економічна роль, цілі, завдання стратегічного маркетингу підприємств.
- •6 Процес розробки стратегії маркетингу
- •7.Загальна структура плану стратегічного маркетингу
- •8. Взаємозв’язок між стратегіями та програмами маркетингу
- •9. Маркетингові стратегії як складові бізнес-планів .
- •10. Критерії якості цілей. Обґрунтування цілей стратегічного планування маркетингу.
- •11. . Використання бенчмаркінгу для пошуку найкращих методів планування, реалізації стратегій маркетингу
- •12.Загальні та відмінні риси стратегічного плану та бізнес-плану
- •13. Поняття синергизму. Види синергізму. Застосування синергізму при розроблюванні маркетингових стратегій
- •14. . Види стратегій маркетингу стосовно товарів, послуг, ринків.
- •15. Базові стратегії розвитку
- •16. Стратегії зростання
- •17, Стратегії диференціації
- •18. Стратегії диверсифікації
- •19. Стратегії вертикальної інтеграції
- •20. Стратегія завоювання (наступальна стратегія. Стратегія оборони і зміцнення
- •21. Стратегії позиціонування.
- •22. . Характерні ознаки різновидів маркетингових стратегій.
- •23.Стратегії українських підприємст
- •24. Стратегії сегментації.
- •25. Класифікація методів прогнозування потенціалу ринку
- •26. Визначення основних показників, що характеризують галузь
- •27. Поняття про структуру конкуренції. Особливості нецінової конкуренції.
- •28. Поняття конкурентної переваги. Стратегічні та операційні ознаки конкурентних переваг підприємства.
- •29. Погляди м. Портера щодо стратегій маркетингу підприємств в різних умовах конкуренції.
- •30. Концепція маркетингових воєн Траута та Райса
- •31. Стратегія блакитного океану
- •32. Розширена концепція суперництва на ринку. Фактори, що визначають конкуренцію.
- •33. Pims-аналіз, сутність, значення, застосування.
- •35. . Процедура оцінки привабливості стратегічної зони діяльності, господарювання
- •38 Матриця Бостонської консультативної групи: сутність і значення в маркетинговій діяльності.
- •39. Різновиди товарів за матрицею Бостонської консультативної групи.
- •40. Різновиди маркетингових стратегій за матрицею Бостонської консультативної групи.
- •41. “Зірки” в матриці Бостонської консультативної групи: сутність та відповідні маркетингові стратегії.
- •42. “Дойні корови” в матриці Бостонської консультативної групи: сутність та відповідні маркетингові стратегії.
- •47 Стратегії виходу на нові ринки
11. . Використання бенчмаркінгу для пошуку найкращих методів планування, реалізації стратегій маркетингу
Бенчмаркинг розглядається і як спосіб оцінки стратегій і цілей роботи в порівнянні з першокласними підприємствами, щоб гарантувати довгострокове положення на ринку.
Бенчмаркінг — безупинний систематичний пошук і впровадження найкращих практик, що приведуть організацію до досконалішої форми. Дієвий інструмент для визначення становища компанії порівняно з іншими, подібними за розмірами та/або сферою діяльності, організаціями.
Стратегічний бенчмаркінг – це процес удосконалення діяльності підприємства на основі використання досвіду передових підприємств з метою забезпечення стратегічного розвитку.
Для розробки маркетингових стратегій розвитку підприємства необхідним є використання стратегічного бенчмаркінгу. Тому доцільним є розглянути більш детально його зміст.
Розробка стратегії підприємства передбачає обов’язкову реалізацію бенчмаркінгового проекту. Практично неможливо проводити бенчмаркінг без орієнтації на стратегічні заходи підприємства, і навпаки, стратегічне планування неможливо здійснити без бенчмаркетингового аналізу.
12.Загальні та відмінні риси стратегічного плану та бізнес-плану
Розділ плану «Стратегія маркетингу», як правило, починається з визначення загальної маркетингової стратегії фірми. З неї тому, хто читає бізнес-план, має стати зрозумілим:
по-перше, на який із типів маркетингового підходу орієнтується фірма;
по-друге, на які специфічні властивості й переваги продукції фірми (якість, ціна, обслуговування, сервіс тощо) буде звернуто увагу.
В основу розробки стратегії маркетингу покладено вибір цільового ринку. При цьому можуть бути застосовані різні типи маркетингових підходів до розробки стратегії залежно від:
структурних характеристик даного цільового ринку (ринок у цілому; один сегмент ринку; кілька сегментів ринку);
стадії життєвого циклу товару;
ресурсних можливостей фірми;
ступеня однорідності продукту фірми;
маркетингової стратегії конкурентів
У самому бізнес-плані достатньо пояснити, чому був вибраний той чи той тип маркетингового підходу і на яких перевагах фірми будуватиметься стратегія завоювання цільового ринку.
Реалізація загальної стратегії маркетингу здійснюється:
вибором відповідних каналів збуту продукції (послуг) фірми;
формуванням цінової політики;
вибором способів реалізації рекламної кампанії;
формуванням політики підтримки продукту (послуг) фірми.
Усі ці елементи маркетингової стратегії тісно взаємопов’язані і можуть бути поєднані різними способами. Це означає, що кожна фірма формує свою власну так звану маркетингову суміш, тобто так розподіляє зусилля й комбінує інструменти маркетингу, щоб з урахуванням конкретних ринкових умов досягати своїх цілей найліпшим способом.
