- •1.Сутність, роль та завдання стратегічного маркетингу
- •2.Стратегічне управління ринковою діяльністю підприємства та стратегічний маркетинг.
- •3.Вплив маркетингових стратегічних рішень на ринкові позиції підприємства
- •4. Поняття стратегічного маркетингу. Функції та інструменти стратегічного маркетингу.
- •5. Економічна роль, цілі, завдання стратегічного маркетингу підприємств.
- •6 Процес розробки стратегії маркетингу
- •7.Загальна структура плану стратегічного маркетингу
- •8. Взаємозв’язок між стратегіями та програмами маркетингу
- •9. Маркетингові стратегії як складові бізнес-планів .
- •10. Критерії якості цілей. Обґрунтування цілей стратегічного планування маркетингу.
- •11. . Використання бенчмаркінгу для пошуку найкращих методів планування, реалізації стратегій маркетингу
- •12.Загальні та відмінні риси стратегічного плану та бізнес-плану
- •13. Поняття синергизму. Види синергізму. Застосування синергізму при розроблюванні маркетингових стратегій
- •14. . Види стратегій маркетингу стосовно товарів, послуг, ринків.
- •15. Базові стратегії розвитку
- •16. Стратегії зростання
- •17, Стратегії диференціації
- •18. Стратегії диверсифікації
- •19. Стратегії вертикальної інтеграції
- •20. Стратегія завоювання (наступальна стратегія. Стратегія оборони і зміцнення
- •21. Стратегії позиціонування.
- •22. . Характерні ознаки різновидів маркетингових стратегій.
- •23.Стратегії українських підприємст
- •24. Стратегії сегментації.
- •25. Класифікація методів прогнозування потенціалу ринку
- •26. Визначення основних показників, що характеризують галузь
- •27. Поняття про структуру конкуренції. Особливості нецінової конкуренції.
- •28. Поняття конкурентної переваги. Стратегічні та операційні ознаки конкурентних переваг підприємства.
- •29. Погляди м. Портера щодо стратегій маркетингу підприємств в різних умовах конкуренції.
- •30. Концепція маркетингових воєн Траута та Райса
- •31. Стратегія блакитного океану
- •32. Розширена концепція суперництва на ринку. Фактори, що визначають конкуренцію.
- •33. Pims-аналіз, сутність, значення, застосування.
- •35. . Процедура оцінки привабливості стратегічної зони діяльності, господарювання
- •38 Матриця Бостонської консультативної групи: сутність і значення в маркетинговій діяльності.
- •39. Різновиди товарів за матрицею Бостонської консультативної групи.
- •40. Різновиди маркетингових стратегій за матрицею Бостонської консультативної групи.
- •41. “Зірки” в матриці Бостонської консультативної групи: сутність та відповідні маркетингові стратегії.
- •42. “Дойні корови” в матриці Бостонської консультативної групи: сутність та відповідні маркетингові стратегії.
- •47 Стратегії виходу на нові ринки
26. Визначення основних показників, що характеризують галузь
Галузевий аналіз складає основу для розуміння кількісного і якісного змісту основних економічних показників, а також для визначення факторів, які характеризують зміни в галузі, напрямки її розвитку і можливих перешкод на цьому шляху. Але при аналізі галузі дуже часто стикаються з такою проблемою: можна визначити зміни в галузі, звертаючись до різних джерел інформації (газети, інформаційні бюлетні, журнали, участь у виставках, семінарах, презентаціях, акціях, круглих столах, звіти експертів), але буває важко кількісно оцінити можливий вплив цих змін на розвиток і рентабельність виробництва. Таке становище вимагає додаткових аналітичних досліджень і розрахунків.
Х-тика |
Стратегічна важливість |
Прибутковість галузі |
Висока прибутковість сприяє появі на ринку нових компаній, низька - скороченню кількості компаній на ринку |
Перешкоди для виходу на ринок чи відходу зринку |
Високі бар'єри захищають позиції фірм, що вже діють на ринку, низькі - зроблять їхні позиції уразливими для фірм-новачків |
Ціна - найбільш важливий фактор для покупців |
Більше число покупців купують за найменшими цінами |
Стандартні товари |
Покупці мають перевагу, тому що їм легше переключатися з одного продавця на іншого |
Швидкі технологічні зміни |
Підвищується ризик: інвестиції в цих умовах можуть виявитися малопродуктивними через швидкий моральний знос |
Вимоги до розмірів необхідних капіталовкладень |
Жорсткі вимоги підвищують ризик, стає важливим точний розрахунок часу, створюються бар'єри при виході на ринок і відході з нього |
Вертикальна інтеграція |
Іідвищує вимоги до розмірів капіталу, спричинює сильні відмінності у конкурентоспроможності і витратах на виробництво цілком інтегрованих, частково інтегрованих і неінтегрованих фірм |
Економія на масштабах виробництва |
Збільшує частку ринку, необхідну для досягнення конкурентоспроможності за витратами |
Швидке відновлення асортимен- ' ту продукції |
Скорочує життєвий цикл товару, збільшує ризик гого, що конкуренти можуть вирватися вперед |
27. Поняття про структуру конкуренції. Особливості нецінової конкуренції.
Під конкуренцією розуміється суперництво між окремими особами, господарськими одиницями на якомусь терені, зацікавленими в досягненні однієї і тієї ж мети.Цінова конкуренція сходить до тих далеких часів вільного ринкового суперництва, коли навіть однорідні товари пропонувалися на ринку по найрізноманітніших цінах. Зниження ціни було тією основою, з допомогою якої промисловець (торговець) виділяв свій товар, привертав до нього увагу і, в кінцевому рахунку, завоював собі бажану частку ринку. Нецінова конкуренція висуває на перший план більш високу, ніж у суперників, надійність, меншу «ціну споживання», більш сучасний дизайн. «Американські покупці готові переплатити 1-2 тис. доларів за добре зарекомендував себе японський автомобіль, ніж купувати аналогічну машину місцевого виробництва» [№ 2 стр.145]. До нецінових методів відносять також надання покупцям великого комплексу послуг (у тому числі навчання персоналу), залік зданого товару в якості першого внеску за новий, поставку обладнання вже не «під ключ», а на умовах «готова продукція в руки». Менше енергоспоживання, знижена металоємність, запобігання забруднення природи та інші аналогічні поліпшені споживчі властивості висунулися в останнє десятиліття на провідне місце в переліку нецінових аргументів на користь товару.Найсильнішим знаряддям нецінової конкуренції завжди була реклама, сьогодні ж роль її зросла багаторазово. За допомогою реклами фірми не тільки доносять до покупців інформацію про споживчих властивостях своїх товарів, а й формують довіру до своєї товарної, цінової і збутової політики, прагнучи створити образ фірми як «хорошого громадянина» тієї країни, на ринку якої підприємець виступає у зовнішній торгівлі.До незаконних методів нецінової конкуренції ставляться промислове шпигунство; переманювання фахівців, які володіють виробничими секретами, випуск підроблених товарів, зовні нічим не відрізняються від виробів-оригіналів, але істотно гірших за якістю (з цією дією «фірм-піратів» зіткнулися, зокрема, радянські зовнішньоторговельні організації, що експортують годинник, запасні частини до радянських автомобілів, тракторів, дорожньо-будівельних машин), а тому зазвичай на 50% більше дешевих; закупівля зразків з метою їх копіювання. За свідченням французького журналу Мосі, найбільш активні фірми-«імітатори», що знаходяться в Марокко, Гонконгу, на Тайвані, в Туреччині, Сінгапурі, Південній Кореї, Японії, Швейцарії, Мексиці та Бразилії.
