17.Понятие места и центра затрат, их классификация.

Место затрат – функциональная сфера или область ответственности, которая связана с определенными видами издержек. В широком понимании речь идет о затратах холдинговых компаний и объединений предприятий. В этом случае МЗ яв-ся совокупность предприятий и учреждений, сгруппированных по целевому или ведомственному признаку. В узком понимании каждое МЗ связано с изготовлением продукции, либо с обслуживанием, производства и его управления. Многовариантность обоснования может быть представлена в виде системы: поле издержек- область издержек- место затрат- центры затрат. ПИ – совокупность расходов орг-и ограниченная либо опред временем, либо количеством расходов и его стоимостной оценкой. В части затрат на производство поле подразделяется на области: 1.Снабжение 2.Производство 3.Реализация 4.Управление. МЗ – часть области затрат. Каждое МЗ состоит из нескольких ЦЗ. ЦЗ – исходное подразделение любого комплекса расходов, сгруппированных по местам формирования. МЗ и ЦЗ могут совпадать, когда нецелесообразна детальная дифференциация расходов. Классификация. I.В зависимости от последовательности группировки затрат: 1.Начальные – ЦЗ, первая ступень их формирования. 2.Промежуточные – более высокая степень обобщения издержек, характерных для подразделений, изготавливающих части готовой продукции или полуфабриката. 3.Конечные – охватывает последний этап технологического процесса. Здесь накапливаются все прямые и косвенные затраты на производство продукции и калькулирование производственной с/с. II.От содержания и отношения к изготавливаемой продукции. 1.Основные – выпускают продукцию, для изготовления которой создана орг-ия. 2.Вспомогательные – для производства изделий и услуг, обеспечивающих нужды основного производства. 3.Сопутствующие – заняты изготовлением продукции из отходов или имеют целевое назначение в качестве экспериментальных, опытных, исследовательских производств.

18.Понятие и классификация цо.

ЦО – область, сфера и вид деят-ти, во главе которых находится менеджер, имеющий права и возможности принимать и осуществлять решения. ЦО может состоять из нескольких МЗ. Если у МЗ есть лицо, ответственное не только за объем и качество производственно-хоз деят-и, но и за расходы, то его можно считать ЦО. Орг-ия учета по ЦО позволяет децентрализовать управление затратами, осуществлять контроль за их формированием, устанавливать виновных за возникновение непроизводительных затрат и повышать эконом эффективность хозяйствования. При орг-ии учета по ЦО необходимо четко определить сферу полномочий, прав и обязанностей менеджеров. Классификация. I.По объему полномочий и обязанностей соответствующих менеджеров: 1.Ц текущих затрат – подразделение внутри предприятия, рук-ль которого отвечает только за затраты. 2.Ц инвестиций – рук-ль отвечает за затраты и результат инвестиционного процесса, за эффективность использования капитальных вложений. 3.Ц продаж - подразделение маркетинга-сбытовой деят-и, рук-ль которого отвечает только за выручку от реализации продукции, товаров и услуг и затраты, связанные со сбытом. 4.Ц прибыли – рук-ль отвечает не только за затраты, но и за фин результаты своей деят-и. II.По принципу производственных функций: 1.ЦО за снабжение – контролирует не только затраты на приобретение и заготовление товарно-материальных ценностей, но и за величину матер запасов, качество матер ресурсов и т.д. 2.ЦО сбыта выполняет аналогичные задачи, но применительно к процессам и показателям отпуска и реализации товаров, работ, услуг. 3.ЦО управления – отделы и административные службы, отвечают только за затраты. 4.Производственные ЦО – подразделения, где изготавливаются продукция, выполняются работы, оказываются услуги. III.По степени регулируемости расходов: 1.Ц с полностью регулируемые затраты – для них должно быть определено оптимальное соотношение м/у расходами и объемом деят-и. 2.Ц с нерегулируемыми затратами – нельзя рассчитать величину затрат в зависимости от объема деят-и. 3.Ц со слабо регулируемыми затратами – дигрессивная связь м/у издержками и объемом деят-и.