- •1.Понятие мен-та.Его трактовка.
- •2.Основные категории мен-та.
- •4.Развитие теории и практики мен-та
- •5. Управленческие революции
- •6.Школы мен-та,эволюция управл.Мысли.
- •7. Подходы мен-та
- •8.Вклад мен-ов в развитие управления.
- •9.Развитие мен-та в россии и зарубежом
- •11.Законы и з-м-ти мен-та
- •13.Современные принципы мен-та
- •14.Сущность и элементы орг-ии
- •15.Классификация орг-ий по признакам
- •16.Классификация орг-ий по орг-но-правовой форме
- •20.Виды орг-ии и их характеристика
- •21. Понятие орг-ии система орг-ии
- •22.Анализ внешней среды орг-ии
- •23.Анализ внутренней среды орг-ии
- •24.Основные элементы организаций
- •25.Жизненный цикл орг-ии
- •27.Общие функции мен-та
- •28.Функция «постановка цели»
- •30.Функция»планирование», процесс планирования
- •29.Миссия и философия орг-ии
- •31.Классификация видов внутрифирменного планирования
- •33.Функция «контроль», его значение.Содержание.
- •34.Виды,формы,процессы контроля и регулирования
- •36.Технологические ф-ии мен-та
28.Функция «постановка цели»
Постановка цели (целепостановка, целеполагание) является основополагающей функцией, т.к. в зависимости от выбора основной цели, группировки целей по степени значимости, зависит вся дальнейшая деятельность фирмы и эффективность приложенных усилий.
Цель — это опредмеченный мотив, который побуждает к действию ради чего-то. Целеполагание означает, действие или поведение, направленное на достижение цели, т.е. конечного состояния, при котором объект, поведение которого изучается, достигает определенного соответствия во времени и в пространстве с другим объектом или событием».
Цели бывают главные и второстепенные.
Главной целью может быть и выживание, и перспектива, и прибыль – в зависимости от того, какого сегодняшнее состояние фирмы.
Также цели делятся на общие и частные.
Общие – цели, которые преследует фирма в целом.
Частные – цели отдельных работников фирмы.
Однако и частные, и общие цели находятся в тесной взаимосвязи. Поскольку общие цели формируют частные, то свою очередь, частные оказывают влияние на успех достижения общих целей.
Затем цели бывают долгосрочные и краткосрочные.
Долгосрочные – носят стратегический характер.
Краткосрочные – носят сиюминутный характер.
Любая неправильно выбранная краткосрочная цель может полностью разрушить долгосрочную, и наоборот.
Основные требования, предъявляемым к целям:
Цели должны быть четкими и сформулированы конкретно.
Цели должны быть гибкими. Необходимо предусмотреть возможность либо частичного изменения целей, либо пути реализации намеченной цели в зависимости от потребности рынка.
Цели должны быть реальными, необходимо чтобы менеджер сам почувствовал возможность достижения этой цели.
Цели должны быть взаимосочетаемыми и последовательными. Так, последующая цель не должна противоречить предшествующей, не должна ее заменять на стадии завершения, не должна препятствовать выполнению этой предшествующей цели.
При определении стратегических целей целесообразно построить дерево целей на корнях которого располагается цели частные, второстепенные и краткосрочные.
Когда идет речь о целевом начале в управлении организацией, то обычно говорят о двух составляющих: миссии и целях.
Миссия рассматривается как сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация, т.е. миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных.
Целевое начало в деятельности организации возникает как отражение целей и интересов различных групп людей, так или иначе связанных с деятельностью организации и вовлеченных в процесс ее функционирования. Основными группами людей, чьи интересы оказывают влияние на деятельность организации, следовательно, должны быть учтены при определении ее предназначения, являются: собственники организации, сотрудники организации, покупатели продукта организации, деловые партнеры организации, местное сообщество, общество в целом.