4) Зрелость.

Компетенция управления достигает своего пика. Осуществляется модернизация и индивидуализация продукции, проникновение в новые производственные сферы, рынки. Однако это требует все больших затрат. И хотя величина прибыли достаточно высока, темпы роста замедляются.

Высокий уровень взаимоотношений с внешней средой может оказывать и негативные последствия. Под влиянием внешнего давления возможно изменение целей организации. Объем продаж, а затем и доходов постепенно снижается.

У руководства организации не хватает сил, а чаще осознания в проведении перемен.

5) Кризис (упадок).

Наступление конкурентов, которые предлагают современные и привлекательные товары и услуги, ограничивают возможности реализации продукции. Это приводит к падению прибыли, снижению платежеспособности организации.

Продолжающееся ухудшение положения приводит к пересмотру предпринимательской концепции. В организации появляются новые, активные менеджеры, пытающиеся переломить ситуацию. Но они встречают противодействие со стороны прежних управленцев, добивающихся сохранения прежних условий, узаконенных в нормативных документах. Это приводит к увеличению конфликтов. В итоге возможны два исхода:

• банкротство – ликвидация организации;

• обновление целей, концепции развития, реструктуризация.

В последнем случае организация начинает новый цикл своего существования.

Особенности жизненного цикла организации рассматриваются, в несколько ином ключе, и в курсах маркетинга, теории организации. Количество стадий иногда превышает перечисленные пять за счет большей детализации состояний в течение времени, что не изменяет общей картины.

Третий тест ↑ тема 3.1. Структура как форма организации четвёртый тест ↓

3.1.1. Понятие организационной структуры

Понять сущность структуры организации помогут следующие представления:

• По-латыни structura означает строение, расположение, порядок;

• В энциклопедическом словаре структура определяется как совокупность устойчивых связей объекта, обеспечивающих его целостность и тождественность самому себе, т.е. сохранение основных свойств при различных внешних и внутренних изменениях;

• Математический словарь определяет структуру как схему соединения элементов между собой, независимую от количественных характеристик, описывающих эти связи.

Важно подчеркнуть, связи, определяющие структуру, могут быть как интенсивными, так и очень слабыми: это никак не отразится на данной структуре. Следовательно, структура не может быть признана исчерпывающей характеристикой организации. Тем не менее, структура является важнейшей формой, взаимосвязанной со многими характеристиками организации.

Можно выделить:

• социальную структуру организации, включающую совокупность работников, объединенных по принципу образования, пола, возраста, профессий;

• кадровую структуру, определяющую подбор и расстановку сотрудников организации, их квалификацию;

• коммуникационную структуру как совокупность каналов, по которым осуществляется взаимодействие членов организации, обмен информации, и др.

Но наиболее важной в структуре организации выступает ее структура управления или организационная структура, которую можно определить следующим образом.

Управленческая структура – это форма разделения и кооперации управленческой деятельности, представляющая собой упорядоченную совокупность субъектов управления (подразделений и должностей) и связей между ними.

Отметим, организационная структура определяет формальные задачи, формальные взаимоотношения и формальную координацию деятельности сотрудников организации. Это означает, что определяющими являются вертикальные связи структуры. Именно поэтому ряд авторов отождествляет организационную структуру с вертикальной структурой организации. Однако последний термин не совсем точен, поскольку не учитывает горизонтальное разделение труда, которое также должна отражать структура.