15. Методы, приемы, принципы эффект. Управления соврем. Редакцией.

Под редакцией СМИ имеется в виду организация, учреждение, предприятие, отдельные граждане, осуществляющие производство и выпуск массовой информации. К творческим сотрудникам редакции относятся главный редактор, его заместители, ответственный секретарь, заведующие творческими отделами, корреспонденты. Технический персонал представляют операторы компьютерного набора, корректоры, стилистические и выпускающие редакторы, верстальщики, операторы, режиссеры видеомонтажа, звукорежиссеры (если речь о телевидении). Коммерческий персонал включает в себя директора по маркетингу, заведующего рекламным отделом, менеджеров по рекламе. К специалистам вспомогательных служб можно отнести секретаря, юрисконсульта, бухгалтера, инспектора по кадрам, начальника отдела распространения.

Принципы редакционной деятельности: разделение труда; кооперирование труда и объединение результатов; единоначалие.

Функциональное, профессиональное и квалификационное разделение труда.

Функциональное - разделение труда в соответствии с функциями трудового коллектива. В результате он разделяется на несколько функциональных групп: - звено руководства и управления (редакторат – главный редактор и его заместители, редакционная коллегия и секретариат), - звено исполнения (корресподенты, обозреватели, специальные и собственные корреспонденты, творческие отделы).

Профессиональное – внутри этих групп в соответствии с профессией и специальностью их членов.

Квалификационное – между отдельными исполнителями в соответствии с их квалификацией, уровнем мастерства, знаний, умений и т.д.

Пирамидальная структура редакционного коллектива. Наверху нее стоит руководитель – главный редактор, ниже – его заместители, редколлегия, секретариат, а под ними располагаются творческие отделы, технические и коммерческие службы. У пирамидальной структуры несколько – три-четыре – уровней. Обеспечивает полное разделение труда в коллективе, единоначалие управления на всех уровнях, высокую персональную ответственность каждого за свою работу. Минусы: громоздка, замедляет прохождение информации, необходимой для управления коллективом и выпуска издания.

Новая тенденция в структуре редакции: плоская структура, более простая. В ней ликвидируются отделы, а, следовательно, и зав. отделами. Каждый журналист ведет несколько своих рубрик, передает свои тексты непосредственно редактору или ведущему редактору. У главного редактора есть свои заместители, которые по очереди ведут подготовку номера. Изменились функции секретариата, иногда в редакции вообще отсутствует фигура ответственного секретаря, либо он называется иначе). Секретариат занимается дизайном.

Методы управления редакцией:

1. Правовые – в их основе Конституция РБ, ее Гражданский, Трудовой и Уголовный кодексы, а также все законы и подзаконные акты, относящиеся к СМИ, в первую очередь Закон «О СМИ».

2. Экономические – финансовое воздействие на сотрудника редакции (перевод журналиста на вышеоплачиваемую должность, повышение зарплаты, лишение премии и т.п.)

3. Психологические – оптимизируя структуру и состав коллектива, учитываем особенности характера, возможности каждого сотрудника.

4. Организационные.

Планирование. План – одна из главных форм решения, которое принимает руководитель коллектива (перспективные планы, определяюшие деятельность коллектива и характер издания на длительный период – от нескольких месяцев до полугодия и даже года; рабочие – на месяц и долее, оперативные – недельные планы и др).

Координирование – согласование действий подразделений и сотрудников редакции (в редакции этим обычно занимается секретариат; если требуется, в этот процесс включаются главный редактор и редколлегия).

Нормирование труда и учет его результатов (секретариат): поскольку редакционная деятельность носит производственно-творческий характер, в область журналистского труда введены нормы.

Стимулирование работников - сочетает организационное (административное), экономическое и воспитательное воздействие на членов коллектива.

Контроль и проверка исполнения. В ходе контроля выявляются результаты воздействия субъекта на объект, отклонения от выполнения решений, определяются пути преодоления этих отклонений, устранения того, что мешает нормальному функционированию системы.

16. Рекламные стратегии современных СМИ

Для обеспечения существования медиа-предприятие должно продавать рекламодателям часть своего издания. Смысл существования СМИ - в продаже инф-и (в форме контента – другим СМИ, или в форме готового издания – конечным потребителям). Медиа-предприятие как бизнес может выступать и как объект купли-продажи. Каждое СМИ является активным действующим лицом на четырёх рынках: рекламном, потребительском, рынках контента и медиа-активов. На каждом должно выбрать стратегию маркетинга.

I. Рекламный рынок

Выпуск нишевых СМИ. Аудитория таких СМИ ограничена, их информационное наполнение подчинено одной тематике, а значит, и контент для целевой аудитории качественнее и интереснее. Нишевая стратегия делает СМИ более привлекательными для рекламодателя в плане направленности на свою целевую аудиторию - увеличивается вероятность «попадания». Рекламодатель охотнее даст рекламу в это СМИ, ведь целевая а. уже определена. Пока боль-шинство рекламодателей выбирает не нишевые каналы, а рассчитанные на масс. аудиторию. Поэтому имеет место маркетинг. стратегия максимизации общей аудит.

Максимизация общей аудитории. Эта стратегия направлена на широкий охват. Создавая массовое СМИ, проще определиться с контентом, сделать его усреднённым и подогнать под нужды среднестатистического потребителя. Массовое СМИ востребовано большим количеством читателей, слушателей, зрителей, и имеет большой тираж. Этот показатель играет важную роль для рекламодателя при выборе канала распространения рекламы. Особенно это касается рекламы товаров массового спроса.

Создание наиболее привлекательных условий размещения рекламы для рекламодателей и рекламных посредников. Это всевозможные скидки, бонусы и т.д.

II. Потребительский рынок. Стратегия выпуска нишевой медиапродукции помогает СМИ найти своего лояльного потребителя и выдержать конкуренцию опять же в силу чёткой направленности на определённую аудиторию и нестандартности темат. поля.

Максимизация общей аудитории на потребительском рынке. Стратегия подразумевает охват наибольшего количества людей за счёт универсальности той информации, которая подаётся в СМИ.

Стратегия минимизации издержек применяется тогда, когда компания ставит своей целью наладить малозатратное производство СМИ. Применение этой стратегии даёт возможность компании получать больше прибыли даже при ценах, сопоставимых с ценами конкурентов или при более низких. На потребительском рынке эта стратегия используется для того, чтобы снизить конечную цену на медиа-продукт и сделать его более доступным для аудитории.

III. Рынок контента . Параметры контента: объем, актуальность и релевантность. Но современную аудиторию привлекает не только оперативность подачи материала, но и дополнительные интерактивные сервисы. Традиционные СМИ вынуждены были измениться. Появились так называемые «новые медиа». Например, интерактивное мобильное телевещание позволяет пользователям смотреть передачу не только в прямом эфире, но и в режиме «видео по запросу». При этом они могут участвовать в голосованиях, чатах, получать дополнительную информацию о передаваемых сюжетах, общаться с ведущим шоу и т.д.

Стратегия создания наиболее привлекательных условий сделок для покупателей контента (абонентов кабел. ТВ) направлена на удешевление услуги, ведь не все готовы тратить деньги на подключение такого ТВ.

IV. Стратегии на рынке медиа-активов.

Причины, по которым СМИ меняет владельца, могут быть разными. Влияние кризиса и снижение прибыли могут повлечь за собой продажу активов. Крупные игроки покупают более мелких, чтобы закреплять и развивать успех (специалисты называют это процессом консолидации). И хотя количество зарегистрированных СМИ постоянно растет, вместе с ним увеличивается и их концентрация внутри ограниченного числа медиапредприятий.

Покупка новых СМИ. Выпуск новых СМИ и создание уникальных СМИ позволяют расширить сферы влияния. Диверсификация медиа-активов – стратегия уменьшения рисков медиа-предприятия через распределение инвестиций и др. ресурсов между несколькими направлениями деятельности.

Дифференциация медиа-активов – стратегия, с помощью которой владельцы медиа-предприятий пытаются выделить своё СМИ из общей массы аналогичных товаров, чтобы обратить на него внимание. Дифференциация СМИ возникает из-за существующих между ними различий по формату, по качеству бумаги, по характеру предоставляемой информации или по другим признаком.