- •Содержание.
- •Общие положения
- •1.1 Цели освоения дисциплины
- •1.2.Требования к уровню усвоения содержания дисциплины.
- •1.3. Место курса в системе освоения профессиональной образовательной программы
- •1.4. Темы и краткое содержание курса
- •2. Учебно-методические материалы лекционного курса и практичеких занятий
- •Step-анализ.
- •Swot-анализ.
- •Практическое занятие к теме № 1
- •Задание к практическому занятию № 1.
- •Контрольные вопросы
- •Список рекомендуемой литературы
- •Тема 2. Корпоративные стратегии организации.
- •Портфельные стратегии.
- •Сила позиции бизнеса
- •Стратегии роста.
- •2.8 Матрица внешних приобретений
- •Практическое занятие к теме № 2.
- •Задание к практическому занятию № 2.
- •Тема 3. Управление конкурентоспособностью предприятия.
- •Практическое занятие к теме 3 Методика конкурентного анализа
- •Задание к практическому занятию № 3.
- •Контрольные вопросы.
- •Список рекомендуемой литературы
- •Тема 4 Стратегии сегментации и позиционирования.
- •Стратегия сегментации.
- •Преимущества и недостатки стратегии массового маркетинга
- •Преимущества и недостатки стратегии дифференцированного маркетинга
- •Преимущества и недостатки стратегии
- •Стратегия позиционирования.
- •Практическое занятие к теме 4. Выбор и разработка целевого рынка Понятие целевого рынка
- •Итоговая форма анализа целевого рынка Для индивидуальных потребителей
- •Выбор позиционирования
- •Задание к практическому занятию №4
- •Контрольные вопросы.
- •Список рекомендуемой литературы
- •3. Методические рекомендации по написанию курсовой работы
- •1.1. Основные этапы выполнения курсовой работы
- •1.2. Структура и содержание курсовой работы
- •1 Общие положения
- •2 Темы курсовой работы
- •3 План курсовой работы
- •1 Ситуационный анализ состояния организации
- •1.2 Анализ внешней среды и конкурентных сил в отрасли
- •1.3 Анализ внутренней среды организации
- •2 Формирование портфеля стратегий организации
- •2.1 Установление миссии и целей организации
- •2.2 Подбор стратегий организации, их состав
- •2.3 Стратегическое позиционирование конкретного бизнеса организации
- •3 Реализация проектируемых стратегий
- •3.1 Стратегические изменения в организации
- •3.2 Оценка эффективности стратегии организации
- •Контрольные вопросы для подготовки к экзамену
- •5. Методические указания для студентов.
- •6. Основная и дополнительная литература, другие информационные источники. Основная литература
- •Глоссарий
Преимущества и недостатки стратегии массового маркетинга
-
Преимущества
Недостатки
Низкий уровень затрат и цен за счет массового производства
Защищенность от появления новых конкурентов за счет низких цен
Защищенность от появления товаров-заменителей
Низкие удельные затраты на маркетинг
Максимальная емкость потенциального рынка
Невозможность быстрой переориентации массового производства
Сложность нахождения товара массового спроса
Угроза появления пионерных товаров
Угроза появления принципиально новых технологий
б) стратегию дифференцированного маркетинга, реализуемую в виде маркетинговых программ, адаптированных для каждого сегмента. Эта стратегия позволяет предприятиям действовать в нескольких сегментах с индивидуальной ценовой, сбытовой и коммуникационной стратегией. Цены продаж устанавливаются на базе ценовой чувствительности каждого сегмента.
Преимущества и недостатки стратегии дифференцированного маркетинга представлены в табл. 4.2.
Таблица 4.2
Преимущества и недостатки стратегии дифференцированного маркетинга
Преимущества |
Недостатки |
Возможность стратегического маневрирования ресурсами |
Угроза чрезмерной дифференциации |
Высокая гибкость |
Высокие затраты на маркетинг |
Высокая устойчивость |
Жесткая конкуренция |
Невысокая чувствительность к цене |
Угроза появления массового товара аналога с лучшим соотношением «цена — качество» |
Широкий спектр товаров — входной барьер для конкурентов |
Угроза появления дешевых товаров- имитаторов |
Активный маркетинг — контроль рынка |
|
в) стратегию концентрированного маркетинга, проявляемую в сосредоточении ресурсов предприятия на удовлетворении потребностей одного или нескольких сегментов. Это стратегия специализации, которая может быть основана на определенной функции (функциональный специалист) или на особой группе потребителей (специалист по потребителю). Обоснованность сфокусированной стратегии зависит от размера сегмента и от уровня конкурентного преимущества, достигаемого благодаря специализации. Преимущества и недостатки стратегии концентрированного маркетинга представлены в табл. 4.3.
Таблица 4.3.
Преимущества и недостатки стратегии
концентрированного маркетинга
Преимущества |
Недостатки |
Наличие уникального товара обеспечивает: - легкость внедрения на рынок; - высокую приверженность потребителей |
Сложность нахождения специфических сегментов со специфическими потребностями и создания уникального товара |
|
Угроза появления массового товара -аналога с лучшим соотношением «цена -качество», нивелирующего уникальность товара |
|
|
защищенность от конкуренции |
Угроза изменения предпочтений (мода) |
снижение чувствительности к цене |
Угроза появления дешевых товаров-имитаторов |
защищенность от товаров-заменителей |
Сдерживание роста объема продаж |
Контроль рынка благодаря тесному контакту с потребителями Гибкость производства Незначительные затраты на маркетинг |
|
Выбор любой из этих трех стратегий охвата рынка определяется: числом идентифицированных и потенциально рентабельных сегментов, ресурсами предприятия.
