- •Содержание.
- •Общие положения
- •1.1 Цели освоения дисциплины
- •1.2.Требования к уровню усвоения содержания дисциплины.
- •1.3. Место курса в системе освоения профессиональной образовательной программы
- •1.4. Темы и краткое содержание курса
- •2. Учебно-методические материалы лекционного курса и практичеких занятий
- •Step-анализ.
- •Swot-анализ.
- •Практическое занятие к теме № 1
- •Задание к практическому занятию № 1.
- •Контрольные вопросы
- •Список рекомендуемой литературы
- •Тема 2. Корпоративные стратегии организации.
- •Портфельные стратегии.
- •Сила позиции бизнеса
- •Стратегии роста.
- •2.8 Матрица внешних приобретений
- •Практическое занятие к теме № 2.
- •Задание к практическому занятию № 2.
- •Тема 3. Управление конкурентоспособностью предприятия.
- •Практическое занятие к теме 3 Методика конкурентного анализа
- •Задание к практическому занятию № 3.
- •Контрольные вопросы.
- •Список рекомендуемой литературы
- •Тема 4 Стратегии сегментации и позиционирования.
- •Стратегия сегментации.
- •Преимущества и недостатки стратегии массового маркетинга
- •Преимущества и недостатки стратегии дифференцированного маркетинга
- •Преимущества и недостатки стратегии
- •Стратегия позиционирования.
- •Практическое занятие к теме 4. Выбор и разработка целевого рынка Понятие целевого рынка
- •Итоговая форма анализа целевого рынка Для индивидуальных потребителей
- •Выбор позиционирования
- •Задание к практическому занятию №4
- •Контрольные вопросы.
- •Список рекомендуемой литературы
- •3. Методические рекомендации по написанию курсовой работы
- •1.1. Основные этапы выполнения курсовой работы
- •1.2. Структура и содержание курсовой работы
- •1 Общие положения
- •2 Темы курсовой работы
- •3 План курсовой работы
- •1 Ситуационный анализ состояния организации
- •1.2 Анализ внешней среды и конкурентных сил в отрасли
- •1.3 Анализ внутренней среды организации
- •2 Формирование портфеля стратегий организации
- •2.1 Установление миссии и целей организации
- •2.2 Подбор стратегий организации, их состав
- •2.3 Стратегическое позиционирование конкретного бизнеса организации
- •3 Реализация проектируемых стратегий
- •3.1 Стратегические изменения в организации
- •3.2 Оценка эффективности стратегии организации
- •Контрольные вопросы для подготовки к экзамену
- •5. Методические указания для студентов.
- •6. Основная и дополнительная литература, другие информационные источники. Основная литература
- •Глоссарий
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«УФИМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И СЕРВИСА»
Кафедра «Экономика и менеджмент»»
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС
Стратегический менеджмент
2015 г.
Составитель: Н.У.Ибрагимова
УДК
ББК
Учебно-методический комплекс составлен на основе Государственного образовательного стандарта второго поколения по направлению подготовки 080200.68 Менеджмент с учетом дополнительных требований регионального (вузовского) компонента.
Учебно-методический комплекс составил канд. экон. наук, доц.
Н.У. Ибрагимова
Учебно-методический комплекс рассмотрен и утвержден на заседании кафедры «Управление и экономика предпринимательства»
от "___"_________2015 г. Протокол №____
Зав. кафедрой
д-р экон. наук, проф. _________________________ Р. И. Маликов
Учебно-методический комплекс рассмотрен и утвержден на заседании учебно-методического совета по направлению подготовки 080200 Менеджмент
от "___"_________2015 г. Протокол №____
Председатель УМС
д-р экон. наук, проф. ___________________ Р. И. Маликов
Начальник методического отдела ______________
Содержание.
1.Общие положения
2. Учебно-методические материалы
лекционного курса и практических занятий…………………………………..
3. Методические рекомендации по написанию курсовой работы……………
4. Контрольные вопросы для подготовки к экзамену…………………………
5. Методические указания для студентов…………………………………….
6. Основная и дополнительная литература,
другие информационные источники………………………………………….
7. Глоссарий…………………………………………………………………..
Общие положения
1.1 Цели освоения дисциплины
Программа курса « Стратегический менеджмент» представляет собой специально организованный образовательный инструментарий для активизации самостоятельной, групповой, интеллектуальной и творческой работы с целью помочь студентам выстроить собственные представления и понимание развития маркетинговых процессов и технологий.
Данная программа курса «Стратегический менеджмент» составлена для студентов, обучающихся по направлению подготовки: 080200.68 «Менеджмент», дневной формы обучения.
Предметом курса ««Стратегический менеджмент» являются теоретические и методологические основы стратегической маркетинговой деятельности. Программа дает целостное представление о характере и специфике маркетинговой работы организации и собственно деятельности маркетолога на стратегическом уровне.
Цель курса – дать студентам глубокие фундаментальные теоретические и практические знания, умения и навыки по использованию стратегического менеджмента в управлении рыночной деятельностью предприятия.
Основными образовательными задачами курса являются:
раскрыть понятие и содержание менеджмента с точки зрения корпоративных целей бизнеса с учетом интересов потребителей, товаров и услуг компании;
показать студентам методы оценки возможностей предприятия и алгоритм построения корпоративной модели стратегического планирования;
научить студентов определять целевые рынки, производить сегментацию, моделирование потребительского поведения, выделять конкурентные преимущества;
сформировать представление о менеджменте как об управленческой системе предприятия.
1.2.Требования к уровню усвоения содержания дисциплины.
В результате изучения дисциплины «Стратегический менеджмент» студенты должны знать:
базовые понятия корпоративных и функциональных стратегий;
процесс разработки стратегий предприятия;
возможности и ограничения использования стратегических моделей;
алгоритмы принятия стратегических решений для отдельных позиций портфеля предприятия;
приемы и методы стратегического планирования;
особенности стратегического планирования на международных рынках.
должны уметь:
организовывать и проводить исследования рынка, осуществлять анализ действий конкурентов;
проводить анализ среды при помощи ряда методик;
определять товарную, ценовую и сбытовую политику организации, анализировать факторы, влияющие на их формирование;
разрабатывать стратегии коммуникаций по товарным линиям и отдельным продуктам и оценивать их эффективность;
проектировать организационные структуры управления организацией, позволяющие добиться коммерческого успеха на выбранном рынке.
К профессиональным качествам специалиста в области стратегического менеджмента относится свободное владение современными технологиями в области управления рыночной деятельностью компании и реализации стратегий на основе современных технологий создания долговременной лояльности клиентов и повышения рыночной капитализации компании.
