Заключение

В заключение работы подведем обобщающий итог.

Проведение социально-экономических преобразований в стране с особой остротой поставили проблему профессионализма управленческих кадров на всех уровнях. Стало очевидным, что проводимые реформы глубоко затронули прежде всего сферу управленческой деятельности, поэтому насколько она будет рационально организована, насколько в ней используются существующие возможности управленческого кадрового потенциала и научные достижения, настолько она будет эффективной. 

Управленческие кадры – это специалисты, профессионально занимающиеся управленческой деятельностью в конкретной области функционирования предприятия, а также ответственностью за достижение конечных результатов деятельности предприятия.

Профессионализация управленческих кадров во многом определяет институциализацию менеджмента в России, способствует закреплению места и повышению роли нового профессионально-управленческого слоя в социально-экономических преобразованиях. Становление институциональной основы менеджмента при формировании системы критериев и требований к управленческим кадрам происходит в России в первой половине 1990-х гг. С конца 1990-х гг. по настоящее время получает развитие структурно-функциональная основа менеджмента как социального института, сопровождающееся профессионализацией управленческих кадров. Но дефицит на рынке профессиональных управленческих кадров в России продолжает оставаться актуальной проблемой.

Подготовка профессиональных менеджеров в России, переориентация кадров, повышение квалификации выступает ключевой проблемой в менеджменте.

Таким образом, на основании вышесказанного можно сделать вывод, что роль управленческих кадров в формировании института менеджмента в России в XX-XXI вв. возрастает. Речь идет о повышении уровня профессионализма управленческих кадров и конкурентоспособности российских организаций, привлечении их к социальной ответственности, стабилизации общественных отношений и становлении новых социально-структурных взаимозависимостей.

Кроме того, необходимость профессионализации управленческих кадров в современной России обусловлена усложнением глобализационных процессов, появлением новых форм социально-структурных отношений, повышением требований к профессионально-управленческому слою вследствие увеличения масштабов торговли, производства, вовлечения новых ресурсов в хозяйственную деятельность, роста экологических и других ограничений, диктующих более усложненные формы и способы решения проблем, возникающих в России.

Библиографический список

1. Андреев В. И. Саморазвитие менеджера. - М.: Наука, 2010. – 456 с.

2. Веснин В.Р. Основы менеджмента.- М.: Прогресс, 2012. – 348 с.

3. Герчикова И. Н. Менеджмент. - М.: Статистика, 2010. – 345 с.

4. Гончаров В. В. В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала. - М.: Знание, 2011. – 348 с.

5. Друкер П. Эффективный управляющий. - М.: Экономика, 2012. – 412 с.

6. Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов. - М.: Приоритет, 2012. – 345 с.

7. Иосифович Н. Ты – босс. - М.: Знание, 2010. – 225 с.

8. Кричевский Р. Л. Руководитель. - М.: Экономика, 2010. – 312 с.

9. Лабунский Л. В., Галкина Н. В., Тролль А. В. Основы менеджмента. – Челябинск, 2014 – 340 с.

10. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Прогресс, 2010. – 514 с.

11. Паркинсон С. Искусство управления. - М.: Инфра-М, 2012. – 384 с.

12. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. - М.: Наука, 2012. – 401 с.

13. Радугин А.А. Основы менеджмента. - М.: Прогресс, 2011. – 345 с.

14. Радченко Л. Классификация видов управления. //Вопросы теории и практики управления. –2009. - №4.

15. Сейнер Р. Стили поведения менеджеров в конфликтных ситуациях.//Вопросы теории и практики управления. – 2010. - №3.

16. Скрипник К.Д. Кутасова Т.Л. Еще раз о качествах руководителя. //Управление персоналом. – 2012. - №8.

17. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. - М.: Высшая школа, 2012. – 315 с.

1 Андреев В. И. Саморазвитие менеджера. - М., 2010. – С.284.

2 Лабунский Л. В., Галкина Н. В., Тролль А. В. Основы менеджмента. – Челябинск, 2014 – С.281.

3 Радугин А.А. Основы менеджмента. - М., 2011. – С.175.

4 Лабунский Л. В., Галкина Н. В., Тролль А. В. Основы менеджмента. – Челябинск, 2014 – С.283.

5 Лабунский Л. В., Галкина Н. В., Тролль А. В. Основы менеджмента. – Челябинск, 2014 – С.288.

6 Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. - М., 2012. – С.224.

7 Радугин А.А. Основы менеджмента. - М., 2011. – С.193.

8 Лабунский Л. В., Галкина Н. В., Тролль А. В. Основы менеджмента. – Челябинск, 2014 – С.294.

9 Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. - М., 2012. – С.266.

10 Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. - М., 2012. – С.269.

29