22. Управление персоналом: понятие, сущность

Управление персоналом -  процесс воздействия организации или действующей в ней кадровой службы на ее сотрудников с помощью комплекса специальных методов, направленных на достижение определенных целей.

Цели управления персоналом:

- повышение конкурентоспособности организаций;

- повышение эффективности производства и труда, в частности, достижение максимальной прибыли;

- обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива.

Задачи:

- обеспечение потребности организации в рабочей силе в необходимых объемах и требуемой квалификации;

- достижение обоснованного соотношения между организационно-технической структурой и структурой трудового потенциала;

- полное и эффективное использование потенциала работника и производственного коллектива в целом;

- обеспечение условий для высокопроизводительного труда;

- закрепление работника в организации, формирование стабильного коллектива как условие окупаемости средств, затрачиваемых на рабочую силу (привлечение, развитие персонала);

- обеспечение реализации желаний, потребностей и интересов работников в отношении содержания труда, условий труда, вида занятости, возможности профессионально-квалификационного и должностного продвижения и т.п.;

- согласование производственной и социальных задач (балансирование интересов организации и интересов работников, экономической и социальной эффективности);

- повышение эффективности управления персоналом, достижение целей управления при сокращении издержек на рабочую силу [7, C. 31].

Принципы:

1.     экономичность – предполагает наиболее экономичную организацию  системы   управления   персоналом;

2.    перспективность – необходимо учитывать перспективы развития организации;

3.    комплексность – необходимо учитывать воздействие на  систему   управления  всех факторов;

4.    простота – чем проще устроена  система   управления , тем лучше она работает;

5.    научность – ориентация на современные достижения науки в сфере управления;

6.    прозрачность –  система  должна строиться на единой концепции;

7.    автономность – обеспечение оптимальной независимости структур;

8.    согласованность – взаимодействие между вертикальными иерархическими звеньями должно быть согласованным;

9.    устойчивость – наличие «локальных регуляторов», которые при отклонении от заданной  цели  организации ставят того или иного работника или подразделение в невыгодное положение;

10.комфортность – максимум удобств для творческих процессов выработки, принятия и реализации решений человеком;

11.многоаспектность –  управление   персоналом  может осуществляться по различным каналам;

12.прогрессивность – соответствие передовым зарубежным и отечественным аналогам.

Управление персоналом базируется на следующих исходных положениях:

1.    необходимость тесной связи планирования персонала со стратегией развития организации

2.    количественная оценка издержек на работу с персоналом и их влияния на экономические показатели производства;

3.    определение необходимого пакета компенсаций для эффективной работы на рынке труда [8, C. 53].

Фнкции управления персоналом:

      четкое понимание и реализацию стратегических и тактических целей своей фирмы;

      прогнозирование ситуации на рынке труда и в собственном коллективе для принятия учреждающих мер;

      анализ имеющегося кадрового потенциала и планирование его развития с учетом перспективы;

      мотивация персонала,

      оценка и обучение кадров,

      содействие адаптации работников к нововведениям,

      создание социально комфортных условий в коллективе,

      решение частных вопросов психологической совместимости сотрудников и др.  

В каждой организации  система   управления   персоналом  как часть общей социально-экономической системы состоит из двух подсистем: управляемой и управляющей. Управляемая подсистема служит основным объектом управления: все производственные подразделения и функциональные службы со своим персоналом, обеспечивающие непосредственный процесс производства продукции, выполнения работ и оказания услуг и их реализацию потребителям. Управляющая подсистема как субъект управления включает работодатель или его представители - менеджеры, наделенные специальными руководящими полномочиями.

В систему управления персоналом включаются следующие элементы кадровой работы: кадровое планирование, определение потребности в найме, набор, отбор, найм, адаптация, обучение, карьера, оценка, мотивация, нормирование труда.