- •1. Становление российской государственности в период до xviIвека
- •2. Развитие государcтвеного управления в XVII
- •3. Управление в России с начала XIII века до 1917 года
- •4. Государственное управление в советский период
- •5. Государственное управление в России в 1991-1993 годы
- •6. Научные школы управления
- •7. Сущность, содержание и характеристика управления. Взаимосвязь понятий «управление», «руководство» и «менеджмент»
- •8. Законы и принципы управления
- •9. Общая характеристика моделей управления
- •10. Понятие и характеристика функций управления
- •11. Организация как объект управления
- •12. Общие и специфические законы орг-ции
- •13. Внутренняя и внешняя среда организации
- •14. Организационная структура: понятие, сущность, типология
- •15. Организационная культура: понятие, сущность и содержание
- •16. Управленческие решения: понятие, содержание, типология
- •17. Управленческие решения как процесс, особенности и этапы принятия
- •18. Особенности принятия управленческих решений в сфере гос. И муниципального управления
- •19. Качество и эффективность управленческих решений. Контроль и оценка управленческих решений
- •20. Гос. Решения: понятие, содержание, типология
- •21. Персонал как объект управления: особенности, признаки, структуры.
- •22. Управление персоналом: понятие, сущность
- •23. Сущность, субъекты и система управления персоналом.
- •24. Концепции управления персоналом.
- •25. Кадр. Политика организации а и стратегия управления
- •26. Правовое обеспечение управления персоналом.
- •27. Информационное обеспечение управления персоналом.
- •28. Управление персоналом как профессиональная деятельность.
- •29. Мотивация поведения и результатов труда персонала
- •30. Общая характеристика технологий управления персоналом.
- •31. Кадровый резерв организации: понятие и пути формирования
- •32. Оплата труда персонала: понятие и формы
- •33. Содержание, формы и методы оценки персонала
- •34. Этика и этикет деловых отношений сотрудников организации.
- •35. Профессионально-должностное развитие персонала: понятие и содержание
- •36. Особенности и виды делового общения персонала в организации.
- •37. Отбор персонала: понятие, технологии и методы
- •38. Профессиональное обучение и развитие работников. Управление карьерой
- •39. Государственное управление: понятия, содержание, цель и задачи. Российские научные школы государственного управления.
- •40. Государственное управление как система. Формы и функции государства.
- •41. Сущность принципа разделения властей и особенности его реализации в России.
- •42. Требования к кандидату на замещение должности Президент России и порядок его избрания.
- •43. Президент России: конституционно-правовой статус и роль в системе государственного управления.
- •44. Совет Федерации Федерального Собрания рф: порядок формирования, правой статус, функции, структура и роль в государственном управлении.
- •45. Государственная Дума Федерального Собрания рф: порядок формирования, правой статус, функции, структура и роль в государственном управлении.
- •46. Система исполнительной власти в Российской Федерации.
- •47. Правительство рф: порядок формирования, полномочия и роль в государственном управлении.
- •48. Федеральные органы исполнительной власти: правовой статус, виды, полномочия и роль в государственном управлении.
- •49. Конституционный Суд рф: порядок формирования, конституционно-правовой статус, функции.
- •50. Конституционные и уставные суды субъектов рф: порядок формирования, правовой статус, функции.
- •51. Система судов общей юрисдикции в рф: общая характеристика, подчиненность, суды общей юрисдикции.
- •52. Глава субъекта федерации: требования к кандидату, порядок замещения должности, правовой статус, полномочия.
- •53. Законодательные (представительные) органы власти субъектов рф – порядок формирования, правой статус функции и роль в государственном управлении.
- •54. Органы исполнительной власти субъектов рф: правовой статус, структура, функции.
- •55. Государственная служба в рф: понятие, статус и виды.
- •56. Государственная гражданская служба рф: понятие, статус, классификация должностей, порядок их замещения.
- •57. Государственная служба субъектов рф: общая характеристика, правовое закрепление, классификация должностей, порядок их замещения.
- •58. Муниципальная служба в рф: общая характеристика правовое закрепление, классификация должностей, порядок их замещения.
- •59. Аттестация государственных и муниципальных служащих.
- •60. Муниципальное управление: понятия, содержание, цель и задачи.
- •61. Муниципальное управление и местное самоуправление: общие и отличительные признаки.
- •62. Общественные отношения в современном российском обществе
- •63. Общественное мнение как структурный элемент общественных отношений. Общественные отношения в политике, бизнесе, органах власти.
- •64. Связи с общественностью в органах государственного и муниципального управления.
- •65. Обращение граждан и юридических лиц: правовое регулирование, порядок рассмотрения
- •66. Государственно-территориальное устройство Российской Федерации
- •67. Территориальная организация общества. Территория как объект управления
- •68. Межрегиональные связи. Отраслевая структура размещения экономики.
- •69. Региональная структура управления.
- •70. Макроэкономические цели и показатели экономического развития национальной и региональной экономики
- •71. Конституционные основы российского общественного и государственного устройства.
- •72. Конституционно-правовой статус личности и гражданина в рф.
- •73. Гражданство рф: понятие, правовое регулирование, основания и порядок приобретения и прекращения.
- •74. Правовые акты управления: понятие, типология.
- •75. Юридические лица как субъекты гражданского права, их виды.
- •76. Административная и уголовная ответственности в сфере управления.
- •77. Трудовые правоотношения
- •78. Порядок приема работника на работу. Перевод и увольнение.
- •79. Трудовой договор: понятие, содержание и виды
- •80. Трудовые споры, порядок их разрешения
10. Понятие и характеристика функций управления
Управление - это процесс планирования, орг-ции, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей орг-ции.
Функции управления - это относительно самостоятельные, однородные, специализированные и обособленные виды упр-ой дея-ти, объективно необходимые для реализации целей системы управления. Для того чтобы считаться таковой, функция управления должна иметь четко выраженное содержание, разработанный механизм ее осуществления и определенную структуру, в рамках которой завершается ее организационное обособление. Под содержанием подразумеваются действия, которые должны осуществляться в рамках конкретной функции.
Управление представляет собой реализацию нескольких взаимосвязанных функций:планирования, орг-ции, мотивации сотрудников и контроля.
1. Планирование. С помощью этой функции определяются цели дея-ти орг-ции, средства и наиболее эффективные методы для достижения этих целей. Важным элементом этой функции являются прогнозы возможных направлений развития и стратегические планы. На этом этапе фирма должна определить, каких реальных результатов она может добиться, оценить свои сильные и слабые стороны, а также состояние внешней среды (экономические условия в данной стране, правительственные акты, позиции профсоюзов, действия конкурирующих организаций, предпочтения потребителей, общественные взгляды, развитие технологий).
2. Организация. Эта функция управления формирует структуру орг-ции и обеспечивает ее всем необходимым (персонал, средства производства, денежные средства, материалы и т.д.). То есть на этом этапе создаются условия для достижения целей орг-ции. Хорошая организация работы персонала позволяет добиться более эффективных результатов.
3. Мотивация - это процесс побуждения других людей к дея-ти для достижения целей орг-ции. Выполняя эту функцию, руководитель осуществляет материальное и моральное стимулирование работников, и создает наиболее благоприятные условия для проявления их способностей и профессионального "роста". При хорошей мотивации персонал орг-ции выполняет свои обязанности в соответствии с целями этой орг-ции и ее планами. Процесс мотивации предполагает создание для работников возможности удовлетворения их потребностей, при условии надлежащего выполнении ими своих обязанностей. Прежде, чем мотивировать персонал на более эффективную работу, руководитель должен выяснить реальные потребности своих работников.
4. Контроль. Эта функция управления предполагает оценку и анализ эффективности результатов работы орг-ции. При помощи контроля производится оценка степени достижения организацией своих целей, и необходимая корректировка намеченных действий. Процесс контроля включает: установление стандартов, измерение достигнутых результатов, сравнение этих результатов с планируемыми и, если нужно, пересмотр первоначальных целей. Контроль связывает воедино все функции управления, он позволяет выдерживать нужное направление дея-ти орг-ции и своевременно корректировать неверные решения.