Модуль ііі

Влада це:

будь-яка поведінка одного індивіда, яка вносить зміни у поведінку, стосунки, відчуття іншого індивіда

*можливість реально вплинути на поведінку інших людей

ситуація, коли виконавець змушений діяти саме так, як того бажає керівників

вплив авторитету індивіда на поведінку членів групи або первинного колективу в цілому

Вплив це:

*будь-яка поведінка одного індивіда, яка вносить зміни у поведінку, стосунки, відчуття іншого індивіда

можливість реально вплинути на поведінку інших людей

ситуація, коли виконавець змушений діяти саме так, як того бажає керівників

вплив авторитету індивіда на поведінку членів групи або первинного колективу в цілому

Залежність це:

будь-яка поведінка одного індивіда, яка вносить зміни у поведінку, стосунки, відчуття іншого індивіда

можливість реально вплинути на поведінку інших людей

*ситуація, коли виконавець змушений діяти саме так, як того бажає керівників

вплив авторитету індивіда на поведінку членів групи або первинного колективу в цілому

Лідерство це:

будь-яка поведінка одного індивіда, яка вносить зміни у поведінку, стосунки, відчуття іншого індивіда

можливість реально вплинути на поведінку інших людей

ситуація, коли виконавець змушений діяти саме так, як того бажає керівників

*вплив авторитету індивіда на поведінку членів групи або первинного колективу в цілому

У чому полягає сутність поняття „керівництво”:

*складний, цілеспрямований, безперервний, соціально-економічний, організаційно-технічний процес впливу суб’єкта управління на конкретний об’єкт

будь-яка поведінка однієї людини чи групи осіб, що активно діє на поведінку, відчуття, стосунки інших людей

комбінація переконань, примушення і прикладу, що може змусити людей виконувати те, що від них потребують

можливість реально вплинути на поведінку інших людей

Особа, яка керує іншими людьми в їх сумісній діяльності для досягнення цілей є:

лідером

*керівником

менеджером

авторитетом

Модель „шлях-ціль” Т.Мітчела та Р.Хауса відноситься до:

методів прийняття управлінських рішень

*лідирування

моделей прийняття управлінських рішень

мотивації

Харизма це:

*влада, яка побудована не на логіці, не на давній традиції, а на силі особистих якостей чи здібностей керівника

функції мотивації

влада, яка ґрунтується на примусі

правильної відповіді немає

Принцип паритету – це:

*баланс між владою й обов’язками

розподіл влади між членами групи за рішенням керівника

побудова керівництва організацією на згоді та взаємопідтримці

розподіл повноважень між членами групи відповідно до тих завдань, що вони вирішують

Референтна (еталонна) влада:

передбачає унікальний досвід, високу кваліфікацію, спеціальні глибокі знання та фахові практичні навички

*ґрунтується на власних магнетичних якостях лідера, що прагнуть копіювати його послідовники

випливає зі статусу керівника

випливає зі знання керівником усіх найдрібніших аспектів діяльності підрозділу чи організації

Легітимна (законна) влада:

передбачає унікальний досвід, високу кваліфікацію, спеціальні глибокі знання та фахові практичні навички

ґрунтується на власних магнетичних якостях лідера, що прагнуть копіювати його послідовники

*випливає зі статусу керівника

випливає зі знання керівником усіх найдрібніших аспектів діяльності підрозділу чи організації

Інформаційна влада:

передбачає унікальний досвід, високу кваліфікацію, спеціальні глибокі знання та фахові практичні навички

ґрунтується на власних магнетичних якостях лідера, що прагнуть копіювати його послідовники

випливає зі статусу керівника

*випливає зі знання керівником усіх найдрібніших аспектів діяльності підрозділу чи організації

Влада спеціаліста (експерта):

*передбачає унікальний досвід, високу кваліфікацію, спеціальні глибокі знання та фахові практичні навички

ґрунтується на власних магнетичних якостях лідера, що прагнуть копіювати його послідовники

випливає зі статусу керівника

випливає зі знання керівником усіх найдрібніших аспектів діяльності підрозділу чи організації

У чому полягає сутність поняття „лідер”:

*особа, яка здатна впливати на інших людей і спрямовувати їх зусилля на досягнення цілей організації

особа, котра спрямовує і керує іншими людьми в їх сумісній діяльності для досягнення цілей організації

особа, яка використовує владу з метою керування іншими людьми й досягнення цілей організації

особа, котра має можливість впливати на інших і спрямовувати їх зусилля для досягнення своїх цілей

Право керівника розпоряджатися підлеглими, мотивувати і контролювати їх працю та поведінку – це:

легітимна влада

вплив

*формальний авторитет

керівництво

Процес використання влади з метою досягнення впливу на людей це:

легітимна влада

вплив

формальний авторитет

*керівництво

Що стверджується в підході до визначення факторів ефективного лідерства з позиції особистих якостей:

намагання визначити, які стилі поведінки й особисті якості найкраще відповідають певним ситуаціям

*найкращі керівники володіють певною сукупністю загальних для всіх особистих якостей

ефективність визначається не особистими якостями керівника, а його манерою ставлення до підлеглих

ефективність здійснення лідером своїх функції залежить, насамперед, від зовнішніх факторів

Що стверджується в підході до визначення факторів ефективного лідерства з позиції поведінкового підходу:

*намагання визначити, які стилі поведінки й особисті якості найкраще відповідають певним ситуаціям

найкращі керівники володіють певною сукупністю загальних для всіх особистих якостей

ефективність визначається не особистими якостями керівника, а його манерою ставлення до підлеглих

ефективність здійснення лідером своїх функції залежить, насамперед, від зовнішніх факторів

Що стверджується в підході до визначення факторів ефективного лідерства з позиції ситуаційного підходу:

намагання визначити, які стилі поведінки й особисті якості найкраще відповідають певним ситуаціям

найкращі керівники володіють певною сукупністю загальних для всіх особистих якостей

*ефективність визначається не особистими якостями керівника, а його манерою ставлення до підлеглих

ефективність здійснення лідером своїх функції залежить, насамперед, від зовнішніх факторів

Сукупність принципів і методів управління, що найчастіше застосовується, або манера поведінки керівника стосовно підлеглих називається:

*стилем керівництва

стилем поведінки

манерою поведінки

манерою керівництва

Автократичний тип керівника відрізняється:

*схильністю до одноосібного керівництва, надмірною централізацією влади

наданням підлеглим відносної самостійності відповідно до їх кваліфікації та функції

відрізняється відсутністю розмаху в діяльності, безініціативністю і постійним очікуванням вказівок зверху

піклуванням про вдосконалення людських стосунків, створенні сприятливого мікроклімату

Демократичний тип керівника відрізняється

схильністю до одноосібного керівництва, надмірною централізацією влади

*наданням підлеглим відносної самостійності відповідно до їх кваліфікації та функції

відрізняється відсутністю розмаху в діяльності, безініціативністю і постійним очікуванням вказівок зверху

піклуванням про вдосконалення людських стосунків, створенні сприятливого мікроклімату

Ліберальний тип керівника відрізняється

схильністю до одноосібного керівництва, надмірною централізацією влади

наданням підлеглим відносної самостійності відповідно до їх кваліфікації та функції

*відрізняється відсутністю розмаху в діяльності, безініціативністю і постійним очікуванням вказівок зверху

піклуванням про вдосконалення людських стосунків, створенні сприятливого мікроклімату

Хто запропонував „управлінську решітку” стилів керівництва:

Лайкерт

Фідлер

Мак-Грегор

*Блейк і Моутон

Хто розробив ситуаційну теорію лідерства, теорію „життєвого циклу”

Лайкерт

Фідлер

Мак-Грегор

*Херсі і Бланшар

Хто розробив критерії оцінки ситуації „підлеглий-керівник”:

*Врум і Йєттон

Мітчел і Хаус

Херсі і Бланшар

Блейк і Моутон

Хто розробив модель керування, в якій зазначається, що немає універсального методу впливу на підлеглих і увага концентрується на процесі прийняття рішень:

*Врум і Йєттон

Мітчел і Хаус

Херсі і Бланшар

Блейк і Моутон

За визначенням Р.Сейлса, директивна група – це:

група, що має ланцюг команд, спільне завдання, яке розуміють і поділяють всі її члени

*група, яка характеризується формальною організаційною схемою та ланцюгом команд

група, що існує для певного проекту або завдання

група, що функціонує лише тому, що її члени хочуть бути разом

У чому полягає сутність спеціального комітету:

група, сформована для досягнення певної мети або виявлення певної проблеми

перманентно діюча група всередині організації, що має конкретну мету

*тимчасова група, сформована для досягнення певної мети чи виявлення певної проблеми

тимчасова група, сформована з керівника та безпосередньо його підлеглих, які можуть бути керівниками.

Континуум стилів керування за Лайкертом включає:

п’ять основних стилів керівництва

*чотири системи для підбору стилів лідерства

теорію життєвого циклу

правильної відповіді немає

Лідерство — це

*здатність за рахунок особистих якостей здійснювати вплив на поведінку окремих осіб і груп працівників з метою зосередження їх зусиль на досягненні цілей організації.

здатність делегувати повноваження

здатність обмінюватися думками зі співробітниками

повноваження

Підхід до керівництва з позицій поведінки визначив

«теорію X» і «теорію У» у керівництві

*наявність різних стилів керівництва

перелік особистих якостей, що властиві ефективним керівникам

залежність стилю керівництва від конкретної ситуації

Підходами до лідерства вважають

перманентний

системний

партисипативний

*з позицій особистий якостей

Яка з форм влади базується на вірі виконавця в те, що керівник має право віддавати накази, а його обов'язок — виконувати їх

влада винагороди

*законна влада

експертна влада

еталонна влада

Яка з форм влади базується на переконанні, що виконавець може отримати винагороду за виконання конкретних дій, поведінку.

*Влада винагороди

Законна влада

Експертна влада

Еталонна влада

При застосуванні якої форми влади виконавець вірить, що влада може перешкоджати задоволенню його певних потреб, або спричинити якісь неприємності, іншими словами, вплив на працівників базується на страху втратити роботу, повагу, захищеність тощо

*Влада примусу

Законна влада

Експертна влада

Еталонна влада

В основі якого стилю управління лежить володіння керівником значною владою, що створює можливості для нав'язування своєї волі виконавцям

*Авторитарний

Демократичний

Анархічний

Правильної відповіді немає