Тема 4. Організація в системі управління

Під організовуванням розуміють:

вид управлінської діяльності, який відображає процес формування і створення структури управління організацією

поділ організації на підрозділи відповідно до цілей та завдань і стратегії

встановлення взаємовідносин повноважень вищих і нижчих рівнів управління

*усі відповіді є правильними

Складові елементи організаційної діяльності

повноваження, культура, делегування

урівноважування, відповідальність дисципліна

*повноваження, відповідальність, делегування

ієрархія, відповідальність делегування

Під повноваженням розуміють:

передачу завдань і повноважень особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання

покладений на посадову особу обов’язок виконувати поставлені завдання

*обмежене право використовувати ресурси організації для забезпечення виконання окремих завдань

процес створення ієрархії рівнів управління

Під відповідальністю розуміють

передачу завдань і повноважень особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання

*покладений на посадову особу обов’язок виконувати поставлені завдання

обмежене право використовувати ресурси організації для забезпечення виконання окремих завдань

процес створення ієрархії рівнів управління

Під делегуванням розуміють

*передачу завдань і повноважень особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання

покладений на посадову особу обов’язок виконувати поставлені завдання

обмежене право використовувати ресурси організації для забезпечення виконання окремих завдань

процес створення ієрархії рівнів управління

У менеджменті організації розрізняють:

*лінійні та функціональні повноваження

лінійні та штабні повноваження

горизонтальні та вертикальні повноваження

ієрархічні та лінійні повноваження

Що слід розуміти під організаційною структурою управління:

склад ланок управління організацією

супідрядність управлінських взаємозалежних ланок управління

склад підрозділів управління

*склад і супідрядність взаємозалежних ланок управління

Побудова організацій здійснюється за допомогою:

*організаційного проектування

організаційного планування

організаційного ініціювання

немає правильної відповіді

Існує .... етапів організаційного проектування

4

*5

6

7

До складу організаційної структури управління не належить:

ланки управління на кожному його рівні

склад та структура функцій управління

чисельність працівників для виконання кожної управлінської функції

*структура капіталу

Адаптивність, гнучкість, динамізм, адекватність, спеціалізація, оптимальність, оперативність це:

*основні вимоги до організаційних структур

принципи побудови організаційних структур

типи організаційних структур

критерії організаційних структур

Що створює структуру управління організацією:

*сукупність лінійних і функціональних служб (органів) управління

сукупність лінійних органів управління

сукупність функціональних служб

сукупність окремих ланок управління

Ланка управління це:

сукупність ланок управління на певному етапі ієрархії управління

*структурні підрозділи, які виконують окрему функцію

взаємозв’язок (супідрядність) ланок

усі відповіді є правильними

Рівень управління це:

*сукупність ланок управління на певному етапі ієрархії управління

сукупність ланок управління на певному етапі ієрархії управління

рівень спеціалізації

усі відповіді є правильними

Організація як функція менеджменту це:

процес створення підприємства, який дає можливість людям ефективно працювати разом для досягнення спільної мети

*процес створення структури підприємства, що дає людям змогу ефективно працювати разом для досягнення спільної мети

процес створення структури підприємства

процес розроблення місії підприємства

У чому полягає сутність децентралізації організацій:

*такі організації, в яких повноваження розподілено за нижчими рівнями управління

організації, в яких керівництво вищої ланки залишає за собою більшу частину повноважень, необхідних для прийняття найважливіших рішень

такі організації, де повноваження розподіляються за середніми рівнями управління

такі організації, в яких повноваження розподілено за вищими рівнями управління

Інтеграція це:

*процес досягнення єдності зусиль усіх підсистем (підрозділів) організації для реалізації її завдань і цілей

передача завдань і повноважень особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання

досягнення єдності зусиль усіх підсистем (підрозділів) організації для реалізації її задач і цілей

процес досягнення єдності зусиль усіх підсистем (підрозділів) організації для реалізації її задач, цілей та досягнення кращих умов у майбутньому

У чому полягає сутність поняття „скалярний процес”:

процес передачі частини повноважень

*процес створенні ієрархії

процес складання перспективних планів

процес контролю за діяльністю підлеглих

Де переважно застосовується лінійна структура управління:

в управління великими організаціями

*в управління малими організаціями

в управління об’єднаннями організацій

в управлінні кооперативними організаціями

Диференціація функцій управління є фактором переходу до:

*функціонального типу організаційної структури управління

лінійного типу організаційної структури управління

лінійно-функціонального типу організаційної структури управління

дивізійного типу організаційної структури

Проектна організація це:

тимчасова структура для вирішення певного завдання

структура, що складається для вирішення певного завдання

*тимчасова структура, що складається для вирішення певного завдання

постійна структура, що складається для вирішення певного завдання

Який тип організаційної структури управління характеризується лінійними формами зв’язку між ланками управління:

*лінійний

функціональний

матричний

дивізійний

За допомогою якої функції менеджменту забезпечується об’єднання різних частин фірми в єдине ціле:

*організаційної

планування

контролю

мотивації

Де переважно застосовується функціональна структура управління:

*в управлінні середніми за розміром та чисельністю працівників організаціями

в управлінні малими організаціями

в управлінні великими сучасними організаціями

в управлінні великими і малими організаціями

Де переважно застосовується дивізіон альні структури управління:

в управлінні великими організаціями

в управлінні спільними організаціями

в управлінні малими об’єднаннями

*в управлінні великими багато профільними організаціями зі значною кількістю виробничих та комерційних структур

Де переважно застосовуються матричні організаційні структури управління:

*в управлінні багато профільними організаціями з великою кількістю виробництв, надання послуг обмеженого життєвого циклу

в управлінні спільними організаціями

в управлінні середніми за розміром організаціями

в управлінні великими організаціями

У чому полягає основна перевага матричних організаційних структур управління:

орієнтація на встановлення належних інформаційних зв’язків між ланками управління

*висока гнучкість та орієнтація на нововведення

орієнтація на нововведення

орієнтація на завоювання нових ринків збуту продукції

Що не відноситься до переваг структури управління, що орієнтована на споживача:

*єдина координація забезпечення підготовки всіх проектів

швидке забезпечення оперативності і якості обслуговування споживачів або ринків

залучення до керівництва найбільш компетентних у даній галузі спеціалістів

підвищення персональної відповідальності

Структура, націлена на забезпечення ефективного управління паралельним виконанням ряду крупних проектів або робіт це:

регіональні структура управління

*матрична структура управління

структура управління, орієнтована на споживача

дивізіонна структура управління

Структура, якій кожне відділення з виробництва має функціональні особливості у таких галузях як маркетинг, виробництво це:

регіональні структура управління

матрична структура управління

структура управління, орієнтована на споживача

*дивізіонна структура управління

У чому полягає сутність поняття організація:

*група осіб, діяльність яких свідомо координується з метою досягнення загальної мети

група осіб, які діють з певної домовленості

особа, яка діє для досягнення певної мети

група осіб, діяльність яких координується для того, щоб кожна з них досягла своєї мети

Яка найважливіша властивість організації:

*зв’язок із зовнішнім середовищем

економічні умови

уміння менеджера керувати організацією

відносини в колективі

Найочевиднішою характеристикою організації є:

фінансова незалежність

*поділ праці

наявність організації, яка є конкурентом

використання досягнень НТП

Що визначають цілі діяльності підприємства:

створення майбутнього підприємства

засоби мобілізації ресурсів підприємства для створення майбутнього

*засоби для визначення обов’язків окремих підрозділів і менеджерів

усе разом

Яку ціль треба поставити при створенні власного бізнесу:

задоволення потреб бізнесмена

одержання максимального прибутку

*задоволення потреб споживачів із метою їхнього залучення до купівлі товару (послуг)

забезпечення високого життєвого рівня родини

Організація це:

група людей, що діє спільно для досягнення власних цілей

група людей, діяльність яких спрямовується на досягнення спільних цілей

група людей, діяльність яких координується задля підвищення ефективності їхньої роботи

*група людей, діяльність яких свідомо координується для досягнення спільних цілей

Адаптивність, гнучкість, динамізм, адекватність, спеціалізація, оптимальність, оперативність це:

*основні вимоги до організаційних структур

принципи побудови організаційних структур

типи організаційних структур

критерії організаційних структур

Види організаційних структур

маркетинг

*бюрократія

управлінська

виробнича

Виділяють такі принципи делегування повноважень

принцип єдиноначальності та звітності за відхиленнями

принцип обмеження норми керівництва та закріпленої відповідальності

принцип відповідності прав обов’язкам та передачі відповідальності за роботу на максимально низький рівень

*всі відповіді взаємодоповнюючі