55. Правовое регулирование дисциплины труда. Методы ее обеспечения.

Дисциплина труда - это обязательное для всех работников подчинение пра­вилам поведения, определенным в соответствии с трудовым законодательст­вом, коллективным договором, соглашениями, трудовым договором, локаль­ными нормативными актами организации.

Работодатель обязан создавать условия, необходимые для соблюдения ра­ботниками дисциплины труда.

Статья 21 ТК РФ в качестве одной из основных обязанностей работника на­зывает соблюдение трудовой дисциплины, т.е. обязательных для него правил поведения в процессе труда.

Работодатель обязуется:

а) выплачивать работнику заработную плату;

б) обеспечивать условия труда, предусмотренные трудовым законодательст­ вом, коллективным договором и соглашением сторон.

Дисциплина труда - это обязанность работодателя создавать работнику ус­ловия труда, необходимые ему для наиболее эффективного осуществления тру­довой функции, и обязанность работника неуклонно соблюдать в процессе труда правила поведения.

Применительно к работнику дисциплина труда означает его подчинение внутреннему трудовому распорядку.

Под дисциплиной труда подразумевается совокупность правил, регламенти­рующих трудовую функцию работника, т.е. сам процесс труда.

Под правовыми методами регулирования трудовой дисциплины понима­ются предусмотренные законодательством способы ее обеспечения, т.е. выпол­нения работником и работодателем своих обязанностей. Существует 2 основ­ных метода: поощрение и принуждение.

Поощрение состоит в экономической заинтересованности работника и рабо­тодателя в конечных результатах труда: для работодателя - получение прибы­ли, для работника - получение вознаграждения за труд.

Метод принуждения состоит в применении к нарушителям соответствую­щих мер материального и морального воздействия.

96

56. Меры поощрения за успехи в труде и порядок их применения. Пра­вовое положение премирования работников.

Поддержание и укрепление трудовой дисциплины осуществляется с помо­щью методов не только убеждения, воспитания, но и морального и матери­ального стимулирования.

Меры морального стимулирования имеют целью обеспечение высокой тру­довой дисциплины, укрепление порядка и организованности в каждой органи­зации.

Под поощрением за успехи в работе понимается публичное признание за­слуг работника.

По ст. 191 ТК РФ за образцовое выполнение трудовых обязанностей, повы­шение производительности труда, улучшение качества продукции, продолжи­тельную и безупречную работу, применяются следующие виды поощрений:

1. объявление благодарности;

2. выдача премии;

3. награждение ценным подарком;

4. награждение почетной грамотой;

5. представление к званию лучшего по профессии.

Другие виды поощрений работников за труд определяются коллективным договором или правилами внутреннего трудового распорядка организации, а также уставами и положениями о дисциплине.

Поощрения применяются работодателем совместно или по согласованию с соответствующим выборным профсоюзным органом. Допускается соединение нескольких мер поощрения.

В течение срока действия дисциплинарного взыскания меры поощрения к работнику не применяются. Мерой поощрения такого работника является дос­рочное снятие с него дисциплинарного взыскания. Поощрения объявляются в приказе или распоряжении работодателя, доводятся до сведения трудового кол­лектива и заносятся в трудовую книжку работника.

За особые трудовые заслуги работники представляются в вышестоящие орга­ны к поощрению, к награждению орденами, медалями, почетными грамотами, нагрудными значками.

В соответствии со ст. 89 Конституции РФ правом награждать государствен­ными наградами РФ и присваивать почетные звания наделен Президент РФ.

Премия - один из видов поощрения сотрудников, который является опти­мальным инструментом стимулирования труда. Система оплаты труда, включая систему премирования, устанавливается коллективными договорами, соглаше­ниями, локальными нормативными актами в соответствии с трудовым законо­дательством и иными нормативными правовыми актами, содержащими нормы трудового права.

97

Премию можно назначить или нет и таким образом стимулировать трудовую активность работников, достижение ими высоких результатов. Поэтому поло­жение о премировании необходимо для эффективного управления персоналом. При этом важно оформить нормы о премировании юридически правильно. Чем лучше документированы показатели и условия премирования и их выполнение работником, тем легче работодателю аргументировать решения о назначении и выплате премии в отношении каждого работника.

В случае утверждения организацией положения о премировании работников в нем устанавливаются основания, условия и порядок выплаты премий работ­никам. В трудовых договорах, заключаемых с работниками, дается ссылка на это положение. Положением о премировании работников может предусматри­ваться, что размер премий, выплачиваемых сотрудникам, ежемесячно отража­ется в приказе руководителя организации, что не является обязательным (пись­мо Минфина РФ от 22.05.2007 № 03-03-06/1/288).