Глава 2. Использование принятия решений в процессе управления производством

1. Направления нтп

НТП развивается по следующим основным направлениям.

1. Совершенствование продукции.

В сфере производства — повышение качества инвестицион­ных проектов, совершенствование конструктивных решений, повышение уровня унификации и типизации, повышение каче­ства продукции и услуг и др.

В сфере управления — повышение качества управленческих решений и совершенствование методов выработки решений.

2. Совершенствование средств труда.

В сфере производства — совершенствование машин и меха­низмов, монтажного оборудования, транспорта и т.п.

В сфере управления — применение все в большем масштабе более современных средств электронно-вычислительной техники, оргтехники, средств связи и различных технических средств управления.

3. Совершенствование предметов труда.

В сфере производства — применение новых перспективных материалов, конструкций, изделий, инженерного и технологиче­ского оборудования.

В сфере управления — создание новых информационных тех­нологий, применение современных видов носителей информа­ции, создание локальных вычислительных сетей, гиперсетей, использование электронной почты и средств автоматизирован­ного документирования и др.

4. Совершенствование процесса труда (технологии, организации планирования и управления).

В сфере производства — широкое применение методов комплексной автоматизации и механизации производственных процессов, научной организации труда и т.п.

В сфере управления — совершенствование технологии и орга­низации управления, методов и структуры управления, коорди­нация работ по созданию и развитию систем научной организа­ции управления, унификация и типизация проектных решений в автоматизированных системах управления.

2. Производственные системы как объект управления

Задача всех отраслей экономики — создание и своевременное обновление основных фондов, производство продукции и ока­зание услуг при обеспечении возрастающей эффективности производства.

Отраслевые особенности производства как объекта управле­ния обусловлены своеобразием продукции и спецификой произ­водственного цикла.

Производственный комплекс охватывает совокупность звеньев с большими производственными фондами.

Научно-проектное звено охватывает проектные и научно-исследовательские институты, конструкторские и технологические бюро, решающие задачи повышения эффективности и ин­тенсификации производства путем ускорения научно-техни­ческого прогресса в результате создания новых проектных ре­шений, материалов, конструкций, технологических процессов, современных форм организации и управления производством.

Промышленно-производственное звено состоит из предприятий и комбинатов, в которых добывается сырье и производятся ма­териалы, детали, конструкции.

Строительно-монтажное звено составляют общестроительные и специализированные строительно-монтажные организации, оснащенные необходимыми средствами и орудиями труда, укомплектованные рабочими, инженерно-техническими и руководящими кадрами. Это звено обеспечивает создание или обновление строительной продукции — зданий, сооружений, про­пиленных зон, объектов жилищно-коммунального хозяйства, инфраструктуры и т.п.

Звено подготовки кадров и повышения их квалификации пред­ставляют высшие учебные заведения, техникумы, профессио­нально-технические училища и другие, обеспечивающие попол­нение существующих кадров и повышение их квалификации в соответствии с изменяющимися и возрастающими требованиями.

Одно из требований к организации управления — соответ­ствие особенностям объекта (продукции). Сущность его состоит в том, чтобы иметь возможность эффективным образом использо­вать всю информацию, поступающую от объекта, для чего необ­ходимо знать закономерности и тенденции развития объекта и его фактическое состояние. Только в таком случае окажется возможным своевременное и правильное определение постав­ленных целей, обоснование и разработка путей их достижения, координация, регулирование и контроль производства.

Большое число разноплановых участников в производственных процессах приводит к использованию контрактной (договорной) формы взаи­моотношений, а также к взаимодействию на основе использования различных банковских операций .

Для выполнения отдельных заданий генеральных договоров генеральные организации привлекают на основе договоров суб­подряда специализированные организации и координируют их деятельность.

По прямым договорам, минуя генеральные организации, за­казчик- может привлекать также научно-исследовательские орга­низации, предприятия, изготавливающие машиностроительное и другое оборудование, пусконаладочные объединения, а также организации, осуществляющие управление производством и т.п. Производственный процесс может быть разделен на три части: основной процесс, в результате которого непосредственно осу­ществляется создание продукции; обслуживающий процесс, обеспечивающий производство мате­риалами, конструкциями, механизмами, транспортом; вспомогательный процесс, в результате которого осуществляет­ся производство деталей, комплектующих изделий и т.п.

К показателям, характеризующим конечные результаты гене­рального подрядчика с точки зрения заказчика, относятся: технико-экономические показатели (ТЭП) продукции, ее качество и Конкурентоспособность, сроки и себестоимость производства.

Эффективное управление производством с учетом непрерыв­ного НТП означает, прежде всего, придание ему свойств гибко­сти, устойчивости и адаптивности, что соответствует современ­ному понятию менеджмента.