5.3 Мотивация труда и пути ее улучшения

Мотивация является решающим причинным фактором результативности труда.

Мотивация – это процесс формирования у работников мотивов к деятельности для достижения личных целей и целей предприятия.

Основными факторами, заставляющими человека работать, являются потребности, интересы, мотивы, стимулы.

Мотивационный процесс можно представить следующим образом:

1. осознание работником своих потребностей;

2. выбор наилучшего способа получения вознаграждения;

3. принятие решения о его реализации;

4. осуществление действия;

5. получение вознаграждения;

6. удовлетворение потребности.

Воздействуя на интересы работников, достигаются наилучшие результаты деятельности предприятия.

Пути улучшения мотивации:

1. Материальное стимулирование (оплата труда, премирование).

2. Совершенствование организации труда (улучшение условий труда, использование гибких графиков работы).

3. Улучшение качества персонала (повышение уровня образования, квалификации, должностной рост).

4. Вовлечение персонала в процесс управления (создание бригад, кружков качества).

5. Моральное стимулирование (почетная грамота).

5.4 Производительность труда и ее показатели

Производительность труда отражает эффективность труда.

Производительность труда – это количество продукции, произведенное в единицу времени, или количество времени, необходимое для производства единицы продукции.

Виды показателей производительности труда:

1) индивидуальная производительность труда – это производительность отдельного конкретного работника на предприятии;

2) локальная производительность труда – это производительность труда в регионе или отрасли;

3) общественная производительность труда – это производительность труда по экономике страны в целом.

Контроль за состоянием и динамикой общественной производительности труда является важной функцией государственного регулирования экономики.

Значение производительности труда состоит в том, что,

во-первых, рост производительности труда означает развитие экономики, лучшее использование материальных, трудовых, финансовых, технологических ресурсов, а сокращение – экономический и социальный спад;

во-вторых, страны с самой высокой производительностью труда, а не с самыми большими материальными ресурсами, становятся экономическими лидерами. Например, Япония, США, Германия.

Методы измерения производительности труда:

1) выработка продукции (W) в натуральном измерении:

W = Объем продукции в нат. ед./ Затраты труда в час. (штук/час);

2) выработка продукции в стоимостном измерении:

а) в стране:

Wстраны = ВНП в руб. / Численность работников, чел. (руб./чел.);

ВНП – валовой национальный продукт – это совокупная стоимость конечных товаров, произведенных факторами производства, принадлежащими гражданам данной страны.

Wрегиона = ВРП в руб. / Численность работников, чел. (руб./чел.);

ВРП - валовой региональный продукт.

б) на предприятии:

Wпредприятия = Выручка от реализации продукции в руб. / Численность работников, чел.

(руб./чел.)

3) трудоемкость единицы продукции – это показатель, обратный выработке продукции в натуральном измерении:

W = Затраты труда в час. / Объем продукции в нат. ед. (час/штук)

Трудоемкость единицы продукции – это величина затрат труда на единицу произведенной продукции.

Производительность труда в экономике РФ неуклонно растет. Динамика производительности труда в Курганской области представлена в таблице 1.

Таблица 1 - Динамика производительности труда в Курганской области

Показатели	2000 г.	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2009 г.
1 Валовой региональный продукт, млн р	18705,2	50245,8	68434,5	81076,0	106441,4
2 Численность работников, тыс. чел.	437,4	434,3	431,5	423,0	415,5	393
3 Производительность труда региона, тыс. р / чел.	42,8	115,7	158,6	191,7	256,2
4 Темпы роста производительности труда к предыдущему году, %	-	270,3	137,1	120,9	133,6

На рост производительности труда на предприятии оказывают влияние следующие факторы:

1) опыт и специфические навыки работника, характерные для данного производства;

2) способность эффективно взаимодействовать именно с данным коллективом и в данном психологическом микроклимате;

3) степень стимулирующей функции заработной платы;

4) дисциплинированность работников.