- •Тема 1 Предприятие в системе рыночной экономики
- •1.1 Предприятие как субъект рыночной экономики
- •1.2 Организационно-правовые формы предприятий
- •1.3 Характеристика малых предприятий
- •1.4 Формы интеграции предприятий
- •Тема 2. Структура предприятия
- •2.1 Общая и производственная структура предприятия
- •2.2 Типы производственной структуры предприятия
- •2.3 Организационная структура управления предприятием и ее типы
- •2.4 Совершенствование структуры предприятий в рыночных условиях
- •Тема 3 Среда функционирования предприятия и его товарная политика
- •3.1 Характеристика внешней и внутренней среды предприятия
- •3.2 Товар в рыночной среде
- •3.3 Стратегические решения в товарной политике
- •3.4 Производственная программа и производственная мощность предприятия
- •Тема 4 Производственные ресурсы предприятия
- •4.1 Капитал предприятия и его структура
- •4.2 Основные фонды, их классификация и структура
- •4.3 Методы оценки основных фондов
- •4.4 Износ и амортизация основных фондов
- •4.5 Показатели и пути улучшения использования основных фондов
- •4.6 Сущность оборотных фондов, их состав и структура
- •1) Производственные запасы;
- •2) Незавершенное производство (нзп);
- •3) Расходы будущих периодов.
- •4.7 Оборотные средства их состав и структура
- •4.8 Показатели и пути улучшения использования оборотных средств
- •Тема 5 Кадры на предприятии
- •5.1 Персонал предприятия и его классификация
- •5.2 Планирование кадров и их подбор
- •5.3 Мотивация труда и пути ее улучшения
- •5.4 Производительность труда и ее показатели
- •5.5 Резервы роста производительности труда
- •Тема 6 Оплата труда работников предприятия
- •6.1 Социально- экономическая сущность оплаты труда и основы ее организации
- •6.2 Формы и системы заработной платы рабочих
- •6.3 Зарубежный опыт материального стимулирования труда персонала предприятия
- •Тема 7 Издержки предприятия и прибыль
- •7.1 Понятие и виды издержек
- •7.2 Содержание и назначение сметы затрат на производство продукции
- •7.3 Содержание и назначение калькуляции себестоимости продукции
- •7.4 Прибыль и ее виды
- •Тема 8. Планирование на предприятии
- •8.1 Сущность, принципы планирования и система планов предприятия
- •8.2 Разработка стратегии предприятия
- •Тема 9 Оценка эффективности хозяйственной деятельности и состояния баланса предприятия
- •9.1 Баланс деятельности предприятия
- •9.2 Расчет рентабельности предприятия
- •9.3 Расчет показателей безубыточности деятельности предприятия
5.1 Персонал предприятия и его классификация
Трудовые ресурсы – это трудоспособное население, обладающее физическими и интеллектуальными возможностями для участия в трудовой деятельности. Эффективность деятельности предприятия зависит от квалификации кадров (персонала).
Персонал предприятия – это наемные работники, заключившие трудовой договор с работодателем. Если собственники участвуют в деятельности предприятия и получают заработную плату и часть прибыли, то они включаются в персонал предприятия.
Классификация персонала предприятия осуществляется по следующим признакам:
1) по имущественным отношениям:
собственники предприятия, то есть учредители;
наемные работники;
2) по степени участия в производственной деятельности:
промышленно-производственный персонал (ППП);
непроизводственный персонал;
3) по категориям:
рабочие, включая основных и вспомогательных рабочих, младший обслуживающий персонал и охрану предприятия;
служащие, включая руководителей, специалистов и технических исполнителей;
4) по месту основной работы:
состоящие в штате;
не состоящие в штате.
К ППП относятся работники, занятые в производственной деятельности и обслуживании производства: это работники цехов, заводоуправления, лабораторий и др.
Непроизводственный персонал – это работники, обслуживающие непромышленные хозяйства, например, ЖКХ, медпункты, столовые, находящиеся на балансе предприятия.
Рабочие – работники, непосредственно участвующие в производстве продукции, обслуживании оборудования, транспортировке материалов и готовой продукции.
Младший обслуживающий персонал – это работники, занимающиеся уборкой служебных помещений, обслуживанием рабочих и специалистов.
Руководители – это работники, занятые на руководящих должностях различного уровня. Они подразделяются:
1) по структурам управления:
линейные (директор, начальник производства, начальник цеха);
функциональные (финансовый директор, начальник ПЭО, главный бухгалтер);
2) по звеньям управления:
руководители высшего звена (директор, заместитель директора);
менеджеры среднего звена (начальник отдела и начальник цеха);
менеджеры низшего звена (мастер).
Специалисты – это работники, занятые инженерно-техническими, экономическими, бухгалтерскими, юридическими видами деятельности. Например, менеджер по рекламе, по сбыту.
Технические исполнители – это работники, осуществляющие подготовку и оформление документов, учет и контроль, хозяйственное обслуживание (делопроизводители, секретари, референты).
В зависимости от сложности работы персонал подразделяется по профессиям, специальностям и квалификации.
Профессия – это совокупность специальных теоретических знаний и практических навыков, необходимых для выполнения определенных видов работ. Например, профессия – экономист.
Специальность – это деление внутри профессии, требующее дополнительных навыков и знаний для выполнения конкретной работы. Например, специальность «Финансы и кредит».
Квалификация – совокупность знаний и практических навыков, позволяющих выполнять работы определенной сложности. Например, квалификация экономист-менеджер.