Література
Абрамов С.И. Инвестирование. – М.: ИНФРА, 2000. – 440 с.
Барановський О.І., Туріянська М. Залучення інвестицій: питання теорії і практики. – Д.: ПП “Астро”, 1999. – 276 с.
Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. - К.: Эльга-Н, Ника-Центр, 2001. - 448 с.
Крутик А.Б., Никольская Е.Г. Инвестиции и экономический рост предпринимательства. – СПб.: Издательство «Лань», 2000. – 544 с.
Пересада А.А. Управління інвестиційним процесом. - К.: Лібра, 2002. - 457 с.
Тема 10. Менеджмент інвестицій
10.1. Сутність інвестиційного менеджменту і його місце в системі управління підприємством.
10.2. Принципи інвестиційного менеджменту.
10.3. Мета і завдання інвестиційного менеджменту.
10.4. Об’єкти і суб’єкти інвестиційного менеджменту.
Функції і механізм інвестиційного менеджменту.
Мета: розглянути поняття і сутність інвестиційного менеджменту, його місце в системі управління підприємством; визначити основні принципи, мету і завдання інвестиційного менеджменту; розглянути об’єкти і суб’єкти інвестиційного менеджменту; визначити його функції і механізм.
10.1. Сутність інвестиційного менеджменту і його місце в системі управління підприємством
Інвестиційний менеджмент являє собою систему принципів і методів розробки і реалізації управлінських рішень, пов'язаних зі здійсненням різних аспектів інвестиційної діяльності підприємства.
Місце інвестиційного менеджменту в загальній системі управління підприємством може бути проілюстровано схемою (рис. 10.1).
СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ
ПІДПРИЄМСТВОМ
СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ
ІНВЕСТИЦІЙНОЮ
ДІЯЛЬНІСТЮ ПРИЄМСТВА (система
інвестиційного менеджменту)
Рис. 10.1. Місце інвестиційного менеджменту в системі управління підприємством і його взаємозв’язок з іншими функціональними системами управління
Як видно з наведеної схеми інвестиційний менеджмент органічно входить у загальну систему управління підприємством, виступаючи однією з основних функціональних його систем, що забезпечують реалізацію переважно стратегічних рішень.
10.2. Принципи інвестиційного менеджменту
Ефективне управління інвестиційною діяльністю підприємства забезпечується реалізацією ряду принципів, основними з який є наступні.
1. Інтегрованість із загальною системою управління підприємством, так як забезпечення ефективності всіх сфер діяльності підприємства прямо чи опосередковано пов'язано з вибором напрямків і форм інвестування.
2. Комплексний характер формування управлінських рішень, тому що всі управлінські рішення в області формування і реалізації інвестицій найтіснішим образом взаємозалежні і роблять прямий чи непрямий вплив на кінцеві результати фінансової діяльності в цілому.
3. Високий динамізм управління, так як управлінські рішення в області формування і реалізації інвестицій, розроблені і реалізовані на підприємстві у попередньому періоді, не завжди можуть бути повторно використані на наступних етапах його інвестиційної діяльності.
4. Варіативність підходів до розробки окремих управлінських рішень. Реалізація цього принципу припускає, що підготовка кожного управлінського рішення в сфері формування інвестицій і інвестиційних ресурсів підприємства повинна враховувати альтернативні можливості дій.
5. Орієнтованість на стратегічні цілі розвитку підприємства. Які би ефективними не здавалися ті чи інші проекти управлінських рішень в області інвестиційної діяльності, вони повинні бути відхилені, якщо вони вступають у протиріччя з місією (головною метою діяльності) підприємства, стратегічними напрямками його розвитку.
Ефективна система управління інвестиціями, яка організована з урахуванням викладених принципів, створює основу високих темпів розвитку підприємства, досягнення необхідних кінцевих результатів його інвестиційної діяльності і постійного зростання його ринкової вартості.