8.2. Види інвестиційних проектів

Практика проектного аналізу дозволяє узагальнити досвід розробки проектів і перелічити типові проекти.

1. Заміна застарілого устаткування, як закономірний процес продовження існуючого бізнесу у незмінних масштабах. Подібного роду проекти не вимагають дуже тривалих і багатоскладових процедур обґрунтування і прийняття рішень.

2. Заміна устаткування з метою зниження поточних виробничих витрат. Цей тип проектів припускає дуже детальний аналіз вигідності кожного окремого проекту, тому що більш удосконалене у технічному плані устаткування ще не означає більшу вигідність з фінансової точки зору.

3. Збільшення випуску продукції і/чи розширення ринку послуг. Даний тип проектів потребує дуже відповідального рішення, що приймається верхнім рівнем управління підприємством. Найбільш детально необхідно аналізувати комерційну доцільність проекту з обґрунтуванням розширення ринкової ніші, а також його фінансову ефективність.

4. Розширення підприємства з метою випуску нових продуктів. Цей тип проектів є результатом нових стратегічних рішень і може стосуватися зміни сутності бізнесу.

5. Проекти, що мають екологічне навантаження. У ході такого інвестиційного проектування екологічний аналіз є необхідним елементом.

6. Інші типи проектів. Проекти подібного типу стосуються будівництва нового офісу, покупки нового автомобіля та ін.

8.3. Попередня стадія розробки й аналізу інвестиційного проекту

Після формулювання бізнес-ідеї майбутнього інвестиційного проекту природним чином виникає запитання, чи здатне підприємство реалізувати цю ідею в принципі. Для відповіді на це запитання необхідно проаналізувати стан галузі економіки, до якої належить підприємство, і провести порівняльний аналіз стану підприємства в рамках галузі. Даний аналіз і складає зміст попередньої стадії розробки й аналізу інвестиційного проекту.

Виходячи з приведеної формалізації, може бути розглянута одна з можливих стратегій розвитку підприємства, представлених у таблиці 8.1.

Таблиця 8.1

Варіанти інвестиційної стратегії розвитку підприємства

Положення на ринку	Стадії зрілості
	Ембріональна	Зростаюча	Зріла	Старіюча
Домінуюче	Інвестуйте швидше вимог ринку	Утримуйте позиції. Утримуйте частку	Утримуйте позиції. Розвивайтеся разом з галуззю	Утримуйте позиції
Сильне	Інвестуйте зі швидкістю, що диктує ринок	Спробуйте поліпшити стан. Збільшуйте частку	Утримуйте позиції. Розвивайтеся разом з галуззю	Утримуйте позиції чи підводьте підсумки
Сприятливе	Усі сили на збільшення ринкової частки	Спробуйте поліпшити стан. Виборче збільшення частки	Вижидання чи стабілізація. Знайдіть нішу і намагайтеся захищатися	Підводьте підсумки чи поступово ідіть
Нестійке	Вибірково підходите до завоювання позицій	Знайдіть свою нішу й обороняйтеся	Знайдіть нішу й утримуйте її чи поступово йдіть	Йдіть поступово чи відразу
Слабке	Нагору чи геть	Перебудуйтесь чи йдіть зовсім	Перебудуйтесь поступово чи йдіть	Йдіть відразу

У практиці західного проектного аналізу прийнято використовувати наступні два критерії: зрілість галузі та конкурентноздатність підприємства. Аналіз зрілості галузі прийнято робити, відносячи її до одного з чотирьох станів розвитку: ембріонального, зростаючого, зрілого чи старіючого. У відповідності з іншим критерієм необхідно установити конкурентноздатність підприємства в рамках галузі, до якої воно належить. Виділяють шість основних станів підприємства на ринку: домінуюче, сильне, сприятливе, нестійке, слабке, нежиттєздатне.

Новий проект майже напевно приречений на невдачу, якщо стан підприємства відповідає нижньої правої частини матриці.