- •Предмет и задачи психологии труда
- •2.Место психологии труда и эргономики в системе наук
- •3.История становления и развития психологии труда в зарубежной психологии
- •5 История развития психологии труда в Республике Беларусь
- •7. Специфические методы исследования психологии труда
- •8. Понятие о труде и трудовой деятельности
- •10. Физиологическая сущность труда
- •11.Психологическая сущность труда
- •12. Психологические признаки труда (по Климову е.А.)
- •13.Психологические регуляторы труда (по Климову е.А.)
- •14. Структура трудовой деятельности
- •15. Прогрессивная стадия профессионального развития личности
- •16. Регрессивная стадия профессионального развития личности
- •17.Профессиональная деформация субъекта труда
- •18. Феномен профессионального выгорания
- •19. Этапы становления личности как субъекта труда (Климов е.А., Маркова а.К., д. Сьюпер)
- •20. Кризисы профессионального становления субъекта труда
- •21. Профессиональная пригодность
- •22. Специфика профориентационной работы.
- •23. Профессионально-важные качества (пвк)
- •24. Индивидуальный стиль деятельности (исд)
- •25. Классификационные признаки трудовой деятельности
- •26. Классификация профессий (по е.А. Климову)
- •27. Профессиограмма и психограмма. Принципы и методы составления.
- •28. Утомление. Причины, виды утомления
- •29.Состояние монотонии. Состояние пресыщения в труде
- •30. Профессиональный стресс (понятие, виды, реакции на стресс)
- •31. Работоспособность субъекта труда. Динамика работоспособности
- •2. Рабочий
- •32. Психологическая готовность к деятельности
- •34. Методы и средства управления функциональными состояниями
- •35. Факторы профессиональной пригодности практического психолога
- •36. Профессиональная компетентность практического психолога
- •37. Противопоказания к деятельности практического психолога
- •38. Модель деятельности практического психолога по Аллену-Абрамовой
- •39. Этапы профессионального развития практического психолога
- •41. Предмет и задачи эргономики
- •42. Методы исследования эргономики
- •43. «Счмс»: общая характеристика
- •44. Эргономичность системы «счмс» (понятие, свойства и показатели)
- •45. Классификация «счмс»
- •46. Рабочее место человека-оператора: понятие, состав и классификация
- •47. Эргономические требования к рабочему месту
- •48 . Человек-оператор в «счмс». Этапы деятельности человека-оператора
- •49.Структура операторской деятельности (информационная и концептуальная модели)
- •50. Эргономическое проектирование деятельности человека-оператора в «счмс»
- •51. Средства отображения информации: назначение и классификация
- •52. Эргономические требования к средствам отображения информации в «счмс»
- •53. Органы управления в «счмс»
- •54. Эргономические требования к органам управления в «счмс»
- •55. Научные подходы проектирования «счмс» (машиноцентрический, антропоцентрический, системно-технический, человеко-ориентированный, системный)
- •56. Распределение функций между человеком и машиной в «счмс»
- •57. Показатели качества «счмс»
- •58.Эргономическая оценка «счмс»
46. Рабочее место человека-оператора: понятие, состав и классификация
Рабо́чее ме́сто —зона, оснащённая необходимыми технич.средствами, в кот-ой совершается труд.деят-ть работника или группы работников, совместно выполняющих одну работу.
РМ включ.в себя информационное и моторное поля. Информац. поле- пространство рабочего места оператора с размещёнными средствами отображения информации и др.источниками инф.и различных сведений, используемых в процессе деят-ти.
Моторное поле-пространство раб.места оператора с размещёнными органами управления, в кот-ом осущ.двигательные действия чел-ка-оператора по управлению СЧМС. Размеры и конфигурация инф.и моторного полей определяются зрительными, антропометрическими и биохимич.харак-ами чел-ка. При создании РМ важно обеспечить зоны оптимальной и лёгкой досягаемости моторного поля РМ.
Классификация рабочих мест:
1.В зависимости от кол-ва одновременно работающих сотрудников-индивидуальные, коллективные.
2.По характеру выполняемых операций->автоматизированные, механизир.и для выполнения ручных работ.
3.В зависимости от специализации->универсальные, специализир.,специальные.
4.В зависимости от рабоч.позы->для работы сидя, стоя-стоя попеременно, лёжа.
47. Эргономические требования к рабочему месту
Под организацией рабочего места понимается его оснащение и планировка. Полное и комплектное оснащение рабочего места, а также его рациональная планировка позволяют наилучшим образом организовать трудовой процесс и, как следствие, повысить его эффективность.
РМ должно быть приспособлено для конкретного вида труда и для работников определённой квалификации с учётом их физич.и психич.возможностей и особенностей.
Общие эргономич.требования: 1)при создании РМ необходимо исходить из конкретного анализа трудового процесса чел-ка на данном оборудовании и учитывать антропометрич.данные, физиол.и психол.харак-ки трудового процесса, санитарно-гигиенич.условия труда.
2)пространственная организация РМ предполагает учёт антропометрич.данных, выбор рационального расположения раю.зон, раб.поверхностей, физиологически рациональной рабочей позы, использование необходимых рациональных средств организационной техники.
3)следует предусматривать меры, предупреждающие или снижающие преждевременное утомление работающего, предотвращающие возникновение у него психофизиол.стресса. 4)необходимо обеспечивать быстроту, безопасность, простоту и экономичность технич.обслуживания в нормальных и аварийных условиях.
48 . Человек-оператор в «счмс». Этапы деятельности человека-оператора
Деят-ть чел-ка как оператора в СЧМС носит разнообразный харак-р и представлена в виде след.этапов.
Этапы:
1. Прием, восприятие поступающей информации, где выполняются следующие основные действия: обнаружение сигнала; выделение наиболее важных сигналов; расшифровка и декодирование информации; построение предварительного образа ситуации. 2. Оценка и переработка информации (в основе - сопоставление заданных и текущих режимов работы СЧМ), предполагают выполнение следующих действий: запоминание информации.
3. Принятие решения (во многом зависит от имеющихся альтернатив - от "энтропии множества решений").
4. Реализация принятого решения, которая во многом зависит от готовности оператора быстро, на уровне автоматизма выполнять сложные действия в экстремальных условиях.
5. Проверка решения и его коррекция (по возможности).