9. Прямі регульовані і нерегульовані витрати.

Регульовані — це витрати, зареєстровані по центрам відповідальності, розмір яких залежить від рівня впливу на них менеджера. Загалом на підприємстві всі витрати регульовані, але не всі вони можуть впливати рівнях управління. Наприклад, адміністрація підприємства не проти регулювати придбання виробничих запасів, наймати людей працювати, організовувати окремі виробничі ділянки, цехи

Регульовані витрати слід розглядати у трьох аспектах: повністю регульовані; частково регульовані (довільні); слабко регульовані (задані).

Критеріями окремих категорій витрат є часове період виникнення і сегменти діяльності підприємства.

Повністю регульовані витрати творяться у процесі виробництва та у сфері збутової діяльності. До них належать матеріальні і трудові витрати, використані в технологічних операціях з виробництва і реалізації конкретної продукції. Зазвичай це прямі витрати, супроводжують продукт з першої виробничої операції (вхід) до реалізації (вихід), тобто. протягом усього внутрішнього циклу.

Частково регульовані витрати або виникають під час виконання проведення науково-дослідницьких і дослідно-конструкторських робіт, під час маркетингу продукції і на виконання послуг за обслуговування клієнта. З іншого боку, є підстави викликані нестандартними технологічними операціями, носити ймовірний характер, мати період формування.

Слабо регульовані, чи встановлені, витрати виникають в усіх галузях внутрішньої діяльності підприємства, оскільки функціями управління встановлено обов'язковість виконання планування, диспетчирування, нормування..

Витрати, на які не впливає менеджер даного центру відповідальності, називаються нерегульованими. Так, майстер заготівельного ділянки неспроможний контролювати витрати з оплати конструкторського відділу. Розподіл витрат за регульовані і нерегульовані передбачено у фінансових звітах про виконання кошторису по центрам відповідальності, що дає можливість визначити сферу відповідальності кожного менеджера і оцінити його у здійсненні контролю над витратами підрозділи підприємства.

Оцінка управлінської діяльності будується на класифікації витрат за ефективні і неефективні.

Ефективні — витрати, у яких отримують прибутки від реалізації тих видів продукції, на випуск яких було зроблено ці витрати. Неефективні — витрати непродуктивного характеру, у яких не отримано доходу, оскільки буде зроблено продукт. Неефективні витрати — це втрати у виробництві. До них відносять втрати від браку, простоїв, недостачі незавершеного виробництва та тих матеріальних цінностей на загальнозаводських складах й у цехових комор, псування матеріалів та інших. Обов'язковість виділення неефективних витрат диктується тим, щоб у майбутньому вони увійшли до норми і кошторису.

Розподіл витрат в межах норм (кошторису) і відхилень від норм застосовують у поточному обліку при визначенні ефективності роботи підрозділів шляхом оцінки відповідності фактичних витрат - нормативним (плановим) чи фактичної собівартості і її нормативному (плановому) рівню.

Задля більшої дієвості системи контролю над витратами їх групують на контрольовані і неконтрольовані. До контрольованих відносять витрати, які піддаються перевірці із боку суб'єктів управління. Особливо важливо виділення контрольованих витрат на підприємствах, із багато цеховою організаційною структурою. Наприклад, підприємством необхідно проконтролювати витрата запасними частинами на ремонт устаткування, який би переважають у всіх підрозділах підприємства.

Неконтрольовані витрати — це, які залежать від діяльності суб'єктів управління (наприклад, переоцінка основних фондів, що спричинило підвищення сум амортизаційних відрахувань, зміни на паливно-енергетичних ресурсів та інших.).