- •1. Поточні витрати підприємства і їх класифікація.
- •2. Прямі витрати, їх формування і характеристика.
- •3. Непрямі витрати, їх структура і характеристика.
- •4. Адміністративні витрати, їх формування і характеристика.
- •5. Витрати підприємства на збут продукції.
- •6. Витрати, для здійснення іншої операційної діяльності.
- •7. Формування витрат за центрами відповідальності (центри прибутку, витрат, інвестицій)
- •8. Центри витрат. Витрати за місцем їх формування.
- •9. Прямі регульовані і нерегульовані витрати.
- •10. Формування і розподіл витрат допоміжних та обслуговуючих підрозділів підприємства.
- •11.Розподіл витрат в багато продуктовому виробництві ( прямі і непрямі витрати)
- •12. Гнучкий кошторис (перерахунок планових витрат на фактичний обсяг).
- •13. Сутність аналізу системи «витрати – випуск - прибуток» (cvp)
- •1. Зміни обсягів виробленої продукції, 2. Витрат на її виробництво, 3. Об'ємів доходів від продажів і прибутку
- •14. Модель лінійних співвідношень (графік).
- •15. Характеристика беззбиткового обсягу виробництва.
- •16. Операційний ліверидж (важіль) (залежність прибутку від обсягу продукції і структури витрат).
- •17. Виникнення і нормування матеріальних витрат.
- •18. Запаси матеріальних ресурсів підприємства.
- •19. Калькулювання в одно продуктовому виробництвах. Калькулювання одно продуктового виробу.
- •Методика обчислення прямих витрат
- •20. Контроль витрат і стимулювання економії ресурсів.
- •21. Управління витратами на підприємстві.
- •22. Виробничі запаси і їх характеристика.
- •23. Планування виробничої потужності підприємства
- •При визначенні вхідної потужності враховується максимально можливий обсяг виробництва продукції, розрахований на наявну технічну базу і плановий режим роботи .
- •24. Цільовий прибуток.
- •25. Рівень безпеки операційної діяльності.
- •26. Класифікація витрат і їх характеристика.
- •27. Собівартість продукції і її види
- •28. Методи калькулювання одиниці продукції
- •29. Кошторис витрат, структура, характеристика.
- •30. Методи контролю витрат на підприємстві.
- •Порівняння фактичних і планових витрат.
Порівняння фактичних і планових витрат.
Ефективність роботи центрів відповідальності суттєво залежить від стану технічної складової обліку і контролю витрат. Облік і контроль витрачання безперервних ресурсів (електроенергії, тепла, води, стиснутого повітря) має виконуватися з допомогою відповідних технічних засобів (лічильників, витратомірів та ін.).
З допомогою функцій обліку та аналізу СУВ формується механізм управління за відхиленнями. Управління за відхиленнями характеризується тим, що обернений зв’язок системи, що управляється, до органу управління, в якому за фактом недопустимих розбіжностей між запланованими і фактичними результатами розробляються заходи, спрямовані на приведення фактичних результатів функціонування об’єкта управління у відповідність до заданих.
Фіксація відхилень фактичних показників від планових у разі управління за відхиленнями потребує вирішення питання про необхідність дослідження причин цих відхилень.
Економічне обґрунтування доцільності досліджень за тими чи іншими відхиленнями через низку обмежень практичного характеру — не зовсім проста проблема. В результаті на практиці немає єдиного підходу до її розв’язання. Підприємства можуть вивчати абсолютно всі відхилення за контрольованими показниками або вивчати їх вибірково, а іноді й взагалі нехтувати ними. За вибіркового аналізу відхилень використовують експертні оцінки, а також апарат статистичних моделей.
Статистичні моделі здатні забезпечувати відносну об’єктивність і чутливість оцінювання перебігу господарських процесів. Тому їх використання надає досить широкі можливості обґрунтованого втручання в господарські процеси під час їх здійснення.
Розглянемо умовний приклад використання статистичних моделей.
Нехай норма матеріальних витрат на один виріб становить 8 кг. Слід оцінити відхилення у витрачанні матеріалів, на які варто звертати увагу.
Відповідь передбачає проведення певних досліджень. Припустимо, результати спостережень показують, що середнє відхилення від норми дорівнює 0,2 кг.
Уважаючи, що щільність розподілу випадкової величини витрачання матеріалів на один виріб в умовах дотримання вимог виробничого процесу підпорядковується нормальному закону.
Ми можемо констатувати, що можливі відхилення вимагатимуть вивчення їх причин і відповідного втручання у випадку, коли перевитрати матеріалів в розмірі 0,2 кг і більше фіксуватимуться в обсязі продукції, значно більшому за 16 % загального обсягу випуску продукції (наприклад, добового). В основі цього висновку лежить властивість симетричності кривої нормального розподілу, а також той факт, що близько 68 % її значень має знаходитися в межах середнього відхилення від її середнього значення.
