- •1.Роль інвестицій в забезпеченні ефективності управління підприємством.
- •2.Мета та завдання інвестиційного менеджменту.
- •3. Функції інвестиційного менеджменту.
- •4. Системи і методи інвестиційного аналізу.
- •5. Планування інвестиційної діяльності та його місце в системі інвестиційного менеджменту.
- •6. Інвестиційний контроль та його значення для визначення ефективності інвестиційної діяльності.
- •7. Організаційне забезпечення інвестиційного менеджменту.
- •8.Система інформаційного забезпечення інвестиційного менеджменту.
- •9. Роль інвестиційної стратегії в системі розвитку організації.
- •10.Принципи формування інвестиційної стратегії.
- •14.Оцінка результативності інвестиційної стратегії.
- •18. Визначення обсягів необхідних інвестиційних ресурсів.
- •19. Концепція вартості капіталу та її використання у визначенні вартості інвестиційних ресурсів.
- •20. Методи оптимізації структури інвестиційних ресурсів.
- •21. Особливості управління реальними інвестиціями.
- •23. Політика управління реальними інвестиціями.
- •24. Формування програми реальних інвестицій.
- •25. Управління реалізацією інвестиційних проектів.
- •26. Календарний план та бюджет інвестиційного проекту, їх види.
- •27. Види інвестиційних проектів та їх особливості
- •28. Проектний аналіз в інвестиційній діяльності(статистичні та дисконтовані показники ефективності інвестиційного проекту).
- •1.Роль інвестицій в забезпеченні ефективності управління підприємством.
7. Організаційне забезпечення інвестиційного менеджменту.
Функціонування інвестиційного процесу на підприємстві залежить безпосередньо від організаційного забезпечення на підприємстві.
Під організаційним забезпеченням інвестиційного менеджменту слід розуміти сукупність внутрішніх структурних підрозділів, які забезпечують розробку і прийняття управлінських рішень за певними аспектами інвестиційної діяльності підприємства та відповідають за прийняті рішення.
Основу організаційного забезпечення інвестиційного менеджменту становить організаційна структура управління підприємством зі своєю ієрархією і підпорядкованістю. Оскільки інвестиційний менеджмент є складовою загального менеджменту підприємства, то і підрозділи, які займаються розробкою і прийняттям управлінських інвестиційних рішень, мають бути оптимально інтегровані до організаційної структури підприємства, що у свою чергу має привести до зменшення витрат підприємства, пов'язаних з розробкою інвестиційних програм.
Успішне функціонування інвестиційного менеджменту залежить насамперед від ефективності його організаційного та інформаційного забезпечення, систем і методів інвестиційного аналізу, інвестиційного планування та інвестиційного контролю.
Система організаційного забезпечення є сукупністю внутрішніх структурних підрозділів та служб, які забезпечують розробку і прийняття інвестиційних управлінських рішень і несуть відповідальність за результати цих рішень.
Ефективність будь-якої справи і функціонування підприємства безпосередньо залежить від достовірності інформації, яка надається вчасно і швидко, – "хто володіє інформацією – той володіє усім". Не є винятком система управління інвестиційною діяльністю підприємства, своєчасна і достовірна інформація, що створює визначення пріоритетів інвестиційної діяльності та дає можливість зменшити час на дослідження, а звідси зменшити й витрати підприємства.
8.Система інформаційного забезпечення інвестиційного менеджменту.
Система інформаційного забезпечення інвестиційного менеджменту являє собою процес безупинного цілеспрямованого підбору відповідних інформативних показників, необхідних для здійснення аналізу, планування і підготовки ефективних оперативних управлінських рішень по всіх аспектах інвестиційної діяльності підприємства.
Інформаційна система інвестиційного менеджменту покликана забезпечувати необхідною інформацією не тільки управлінський персонал і власників самого підприємства, але і задовольняти інтереси широкого кола зовнішніх її користувачів.
Зовнішні користувачі використовують ту частину інформації, що характеризує результати інвестиційної діяльності підприємства і її вплив на його інвестиційну позицію. Значна частина цієї інформації міститься в офіційній фінансовій звітності, що надається підприємством. До зовнішніх користувачів можна віднести наступних суб'єктів: кредитори, потенційні інвестори, контрагенти по інвестиційній діяльності, податкові органи, аудиторські фірми, фондові біржі і т.д.
Внутрішні користувачі поряд з перерахованими вище, використовують значний обсяг інформації про інвестиційну діяльність підприємства, що представляє комерційну таємницю. Крім того, внутрішні користувачі використовують значне коло показників, пов'язаних з інвестиційним середовищем, сформованих із зовнішніх джерел, що також входять в інформаційну систему інвестиційного менеджменту. До внутрішніх користувачів відносяться керуючі (директора підприємства), інвестиційні менеджери всіх рівнів, власники підприємства, інші внутрішні користувачі.
Взагалі, прийняття інвестиційних рішень здійснюється на основі інформації 3 якісних рівнів:
- окремих суб'єктів інвестиційної діяльності;
- регіону (міста), як цілісного господарсько-територіального комплексу;
- держави.
