Выбор логистической стратегии фирмы

Цель занятия состоит в закреплении знаний и умений по установлению соответствия между логистической стратегий и стратегией организации.

Практическое занятие направлено на формирование профессиональной компетенции ПК-9 «Способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений» в части знания влияния стратегии логистики на общую успешность компании, а также дополнительной профессиональной компетенции, включенной вузом в программу и отражающей профиль подготовки бакалавра менеджмента ПК-60 «Способность участвовать в разработке логистической стратегии компании, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию». Поскольку самостоятельная работа по теме также направлена на формирование ПК-60, на практическом занятии студены подготавливаются к ее выполнению.

Занятие проводится в форме анализа ситуации. Группа делится на подгруппы по 3 человека, чтобы дать возможность в диалогах сформировать решение. Каждая подгруппа предлагает свой вариант решения, обосновав свой выбор. Студенты из других подгрупп должны задавать уточняющие вопросы или оппонировать.

Ситуация 1. Рассмотрим компанию «P&G», которая определила для себя основные преимущества:

1. Понимание потребителя – выявление потребностей потребителей.

2. Инновации – внедрение новой продукции на основе исследований рынка.

3. Построение брендов – создание новых, расширение портфеля брендов.

4. Масштаб деятельности – компания органично объединяет различные бизнес-единицы, поддерживает высокий стандарт обслуживания потребителей.

В каждой отдельной стране проводится изучение потребителей и розничных продавцов, а также интегрируются инициируемые инновации в бизнес-планы развития компании на рынке конкретной страны. При этом производственные и поддерживающие процессы организуются таким образом, чтобы компания могла полностью использовать преимущества масштаба деятельности для победы над конкурентами. Организация постоянно совершенствует свои процессы и накапливает потенциал способностей.

Стратегией компании предполагается:

а) энергичная защита бизнеса с помощью агрессивного маркетинга и снижения общих затрат;

б) инвестиции в наиболее успешны фирмы, партнерство с которыми позволит атаковать конкурентов;

в) управление торговыми марками, распределение ресурсов в маркетинг и развитие технологий, при этом неэффективные бренды удаляются.

Задание. Выполнить анализ стратегии компании и предложите логистическую стратегию. Разбор стратегии предлагается выполнить в порядке, соответствующем вопросам:

1) К какому виду «чистых» стратегий организации тяготеет компания? Поясните свой ответ.

2) Приведите примеры элементов лидерства на основе издержек и лидерства на основе продукта в стратегии компании.

3) К какому виду «смешанных» стратегий организаций тяготеет компания?

4) Определите цель организации, метод ее достижения, ограничения, отношение к динамике изменений, основные параметры оценки деятельности компании.

5) Исходя из ответов на предыдущие вопросы, определите, к какому виду «чистых» логистических стратегий тяготеет стратегия логистики компании. Аргументируйте свой ответ.

6) Выберете логистическую стратегию для компании. Объясните свой выбор.

Ответив на вопросы, группа готовится защитить свое решение перед аудиторией.

Ситуация 2. Рассмотрим компанию «А», которая моментально реагирует на любые изменения в поставках и спросе, корректируя предложение. Эта компания – лидер в оборачиваемости активов, ее активы полностью оборачиваются за 5 дней. Компания использует развитую систему логистики в качестве «стратегического оружия» для обеспечения преимуществ перед конкурентами.

Примеры решений в области логистики в компании «А»: использование авиаперевозчиков для доставки новых продуктов на рынки в праздничный сезон (конкуренты традиционно пользуются морским транспортом); тесная работа с поставщиками, максимально точная настройка производственных процессов поставщика со своими процессами (конкурентам пришлось искать новые решения для производства корпусов компьютеров из стекловолокна и других материалов, поскольку мощности поставщика были заняты компанией «А»).

Задание. Сделайте оценку логистической стратегии компании, предложите новые цели развития логистики с учетом приоритетов развития компании. Разбор стратегии предлагается выполнить в порядке, соответствующем вопросам:

1) Оцените уровень развития логистики в компании «А». Аргументируйте свою оценку.

2) Какие решения в области логистики повышают успешность развития организации?

3) Определите цель организации, метод ее достижения, ограничения, отношение к динамике изменений, основные параметры оценки деятельности компании.

4) Какие новые цели в логистике следует поставить в компании «А»? Объясните ответ.

Ответив на вопросы, группа готовится защитить свое решение перед аудиторией.

По тематике практического занятия выполняется также задание для самостоятельной работы 4. Анализ логистической стратегии организации. Студентам предлагается самостоятельно выбрать предприятие, пользуясь специальной литературой, журналами, интернетом, проанализировать стратегию логистики предприятия, сделать выводы о ее соответствии корпоративной стратегии, требованиям по обслуживанию потребителей и др. Необходимо отразить свое отношение к данной стратегии. Ответ представить в виде короткого сообщения (доклада) и презентации (объем презентации 5-8 листов).

Защита самостоятельной работы планируется на практическом занятии №5. Перенос срок защиты работы не допускается.

Студенты, пропустившие практическое занятие, должны самостоятельно выполнить задания, ответить письменно на все вопросы к заданию и в часы консультаций преподавателя практического занятия сдать и защитить работу.

Практическое занятие №4