Модель стратегической прибыли

Цель занятия: изучение и анализ модели стратегической прибыли на примере данных гипотетического предприятия.

Таблица 1.4 – Форма для заполнения бюджета прибыли

Наименование статей бюджета

СП1 по филиалам

Сумма СП1

Пост. затраты на закупку и сбыт

СП 2

Пост. затраты на филиалы

СП 3

Другие пост. затраты

Результат

A

B

C

D

E

СП1 по товарным группам

Оборот I

Затраты I

СП I

Оборот II

Затраты II

СП II

Оборот III

Затраты III

СП III

Оборот IV

Затраты IV

СП IV

Сумма всех СП 1

Постоянные затраты филиалы

СП2

Постоянные затраты на закупки и сбыт

СП3

Другие пост. затраты

Результат

Практическое занятие направлено на формирование дополнительной профессиональной компетенции, включенной в образовательную программу вузом и отражающую профиль подготовки бакалавра менеджмента ПК-56 «Умение анализировать логистические процессы, процессы обслуживания потребителей и управления логистическими издержкам».

В таблицах 2.1 и 2.2 представлены исходные данные о предприятии.

Таблица 2.1 – Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб.

Выручка от продаж	100000
Себестоимость проданной продукции	55000
Валовая прибыль от продаж	45000
Операционные (в т.ч. логистические) затраты, в т.ч.	37000
Переменные	15000
Постоянные	22000
Прибыль до выплаты налогов	8000
Налоги	1920
Чистая прибыль	6080

Таблица 2.2 – Балансовый отчет, тыс. руб.

Активы		Пассивы и акционерный капитал
Текущие активы:		Обязательства:
Денежные средства	1000	Кредиторская задолженность	8000
Дебиторская задолженность	8000	Векселя к оплате	2000
Запасы	15000	Общая сумма текущих обязательств	10000
Другие компоненты оборотного капитала	1000	Долгосрочные обязательства	15000
Общий размер оборотного капитала	25000	Общая сумма обязательств	25000
Основной капитал:
Земля	4000	Акционерный капитал (АК)
Здания и оборудование (с учетом амортизации)	15000	Основной капитал	5000
Другие компоненты основного капитала	6000	Нераспределенная прибыль	20000
Общая стоимость активов	50000	Общая сумма обязательств и АК	50000

Задание. Составить модель стратегической прибыли и определить пути повышения доходности, которые могут быть реализованы с участием службы логистики предприятия.

На предприятии в качестве стратегического ориентира принято значение доходности активов, равное 14%. Какими способами организация сможет достичь данного значения показателя? Свои предположения подтвердите расчетами.

Порядок решения:

1) Составить модель стратегической прибыли и определить доходность активов и собственного капитала.

2) Определить, каким должен быть уровень запасов, чтобы доходность активов достигла желаемого значения?

3) Уточнить результат п.2 с учетом затрат на хранение, приняв затраты на хранение равными 15% от стоимости запасов. В первоначальной структуре затрат на хранение постоянные затраты – 40%, переменные – 60%. До какого уровня достаточно снизить запасы, учитывая затраты на хранение, чтобы получить желаемый уровень доходности?

4) В качестве альтернативного варианта рассмотреть снижение транспортных затрат, на которые приходится 50% операционных затрат. Структура затрат на транспортировку: 70% - переменные, 30% постоянные затраты.

5) Уточните результат п.4 с учетом снижения уровня запасов.

6) До какого уровня достаточно снизить уровень запасов, если удастся снизить транспортные затраты в п.4.

По тематике практического занятия выполняется также задание для самостоятельной работы 3. Необходимо составить модель стратегической прибыли (МСП) на основе данных, выдаваемых преподавателем, и определить пути повышения доходности, которые могут быть реализованы с участием службы логистики предприятия. Следует привести доказательства (подтверждения в виде расчета) эффективности выбранного пути. Решение следует представить в письменном (или распечатанном) виде, а также необходимо подготовить небольшое (3 мин) сообщение о результатах выполненной работы и презентацию.

Защита самостоятельной работы планируется на практическом занятии №4. Перенос сроков защиты самостоятельной работы не допускается.

Студенты, пропустившие практическое занятие, должны самостоятельно выполнить задания и в часы консультаций преподавателя практического занятия сдать и защитить работу.

Практическое занятие № 3