- •Министерство образования и науки Российской Федерации
- •Основы планирования и контроллинга логистических процессов Методические указания по проведению практических занятий
- •Санкт-Петербург
- •Общие положения
- •Планирование на основе бюджетирования
- •Модель стратегической прибыли
- •Выбор логистической стратегии фирмы
- •Защита самостоятельной работы «Модель стратегической прибыли»
- •«Логистические стратегии компаний» Защита самостоятельной работы
- •Анализ методов планирования
- •Планирование спроса в цепи поставок. Планирование продаж и операций
- •Защита самостоятельной работы «Разработка интегрированного плана логистики»
- •Проблемы интегрированного планирования
- •Выбор стратегических целей
- •Разработка системы kpi логистики
- •Защита самостоятельной работы Разработка отчетных форм kpi и системы показателей
- •Разработка сбалансированной системы показателей
- •Защита самостоятельной работы «Анализ kpi логистики и выработка решений»
- •Практическое занятие №16 Защита самостоятельной работы «Разработка ссп»
- •Приложение а Перечень kpi логистики
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Санкт-Петербургский государственный
экономический университет»
Кафедра логистики и организации перевозок
Основы планирования и контроллинга логистических процессов Методические указания по проведению практических занятий
Направление подготовки 080200 - Менеджмент
Профиль подготовки – Логистика
Санкт-Петербург
2013
Допущено
Редакционно-издательским советом СПбГЭУ
в качестве методических указаний
Составитель
докт. экон. наук, проф. Н.Г. Плетнева
Подготовлено на кафедре
логистики и организации перевозок
Одобрено научно-методическим советом
Кафедры логистики и организации перевозок
Отпечатано в авторской редакции с оригинал-макета,
предоставленного составителем
© СПбГИЭУ, 2013
Содержание
Общие положения …………………………………………………..5
Практическое занятие № 1
Планирование на основе бюджетирования …………………….6
Практическое занятие № 2
Модель стратегической прибыли………………………………..8
Практическое занятие № 3
Выбор логистической стратегии фирмы ……………………...12
Практическое занятие № 4
Защита самостоятельной работы «Модель
стратегической прибыли» ………………………………………15
Практическое занятие № 5
«Логистические стратегии компаний»
Защита самостоятельной работы ………………………………16
Практическое занятие №6
Анализ методов планирования …………………………………17
Практические занятия №7-8
Планирование спроса в цепи поставок. Планирование
продаж и операций ……………………………………………….18
Практическое занятие №9
Защита самостоятельной работы «Разработка интегрированного плана логистики» ………….23
Практическое занятие №10
Проблемы интегрированного планирования ………………...23
Практическое занятие №11
Выбор стратегических целей …………………………………...24
Практическое занятие №12
Разработка системы KPI логистики …………………………...27
Практическое занятие №13
Защита самостоятельной работы
Разработка отчетных форм KPI и системы показателей …...28
Практическое занятие №14
Разработка сбалансированной системы показателей …………………………………………….29
Практическое занятие №15
Защита самостоятельной работы «Анализ KPI логистики и выработка решений» …………………………………………….33
Практическое занятие №16
Защита самостоятельной работы «Разработка ССП» ………34
Приложение А. Перечень KPI логистики ……………………...35
Общие положения
Цель дисциплины «Основы планирования и контроллинга логистических процессов» - формирование знаний о сущности, задачах интегрированного планирования цепей поставок, методах стратегического, тактического и оперативного планирования, реализации функций организации и контроллинга в логистических системах и методике разработки сбалансированной системы показателей.
Основные задачи дисциплины направлены на формирование следующих профессиональных компетенций:
готовность к разработке процедур и методов контроля (ПК-3);
способность использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для решения управленческих задач (ПК-4);
способность оценивать условия и последствия принимаемых организационно-управленческих решений (ПК-8);
способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-9);
готовность участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента (ПК-15);
способность планировать операционную (производственную) деятельность организаций (ПК-19);
умение анализировать логистические процессы, процессы обслуживания потребителей и управления логистическими издержками (ПК-56).
способность участвовать в разработке логистической стратегии компании, планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию (ПК-60).
Рабочей программой дисциплины предусмотрены практические занятия, общий объем которых составляет 32 ч. (Одно практическое занятие в неделю). Часть занятий посвящено защите самостоятельной работы студента.
Практическое занятие № 1
