- •Программа Организационно-экономической практики
- •Пояснительная записка
- •Общие положения
- •Содержание практики
- •Организация практики
- •2.1.1. Общая характеристика предприятия
- •2.1.2 Закупочная деятельность на предприятии
- •Способы выбора поставщиков уп «мзкт»
- •2.1.3 Распределение готовой продукции предприятия
- •2.1.4 Характеристика складского хозяйства предприятия
- •2.1.5. Транспортное обслуживание предприятия
- •2.1.6 Индивидуальное задание
- •3. Информационно-методическая часть
- •3.1 План – график
- •Подготовительный период
- •Производственный период
- •Отчетный период
- •Методические указания по составлению отчета по практике
- •3.2.1. Требования к оформлению текста работы
- •Общая характеристика организации
- •К отчету прилагаются:
- •Подведение итогов практики
- •Учреждение образования Федерации профсоюзов Беларуси
- •Приложение б содержание
- •Приложение в
- •Форма ведения записей в дневнике
Содержание практики
Организация практики
В соответствии с графиком прохождения практики студенты при продолжительности практики 4 недели:
на первом этапе (2дня) знакомятся с базой практики, изучают документы, раскрывающие исторические особенности развития, дату, цель создания предприятия, произошедшие изменения за период его функционирования;
на втором этапе (2 дня) дают краткую характеристику деятельности базы практики в соответствии с уставными документами, знакомятся с организационной структурой предприятия;
на третьем этапе (2 дня) изучают положения о структурных подразделениях, реализующих логистические функции и должностные обязанности их работников;
на четвертом этапе (5 дней) осуществляют выполнение заданий согласно пунктам 2.1.1-2.1.6;
на пятом этапе (7 дней) выполняют задание руководителя по подбору практического материала в том числе оформляют приложения к отчету;
на шестом этапе (2 дня) практики студенты оформляют необходимую документацию (дневник, отчет по практике).
2.1.1. Общая характеристика предприятия
1. Дать краткую характеристику объекта прохождения практики: полное наименование предприятия, месторасположение, организационная форма, форма собственности, сфера деятельности, количество работников.
2. Изучить Устав предприятия и сформулировать его цели, функции, задачи.
3. Составить таблицу и проанализировать основные технико-экономические показатели работы предприятия за последние 2-3 года.
Таблица - Финансово-экономические показатели за 20…-20…. гг.
Показатели финансово-экономической деятельности
|
20..
|
20…
|
20…
|
Темп роста, % |
|
20.. к 20.. |
20… к 20.. |
||||
Выручка от реализации с НДС, млн.руб. |
|
|
|
|
|
Выручка от реализации без НДС, млн.руб. |
|
|
|
|
|
Налоги и отчисления из выручки, млн.руб. |
|
|
|
|
|
Балансовая прибыль, млн.руб. |
|
|
|
|
|
Налоги из прибыли, млн.руб. |
|
|
|
|
|
Чистая прибыль, всего, млн.руб. |
|
|
|
|
|
Среднесписочная численность за последний месяц отчетного периода, чел. |
|
|
|
|
|
Средняя заработная плата за последний месяц отчетного периода, тыс.руб. |
|
|
|
|
|
Рентабельность реализованной продукции, % |
|
|
|
|
|
Прибыль на 1 раб.,млн.руб/чел |
|
|
|
|
|
Запасы готовой продукции на конец периода, млн.руб. |
|
|
|
|
|
Средний остаток оборотных средств, млн.руб. |
|
|
|
|
|
Основные фонды предприятия на начало периода, всего, млн. руб. |
|
|
|
|
|
4. Составить схему организационной структуры предприятия и выделить в ней службы, выполняющие логистические функции.
5. Изучите положения о структурных подразделениях, реализующих логистические функции и должностные обязанности их работников. Заполните и проанализируйте таблицу:
Таблица - Выполнение основных логистических функций в организации
Логистическая функция |
Наименование структурного подразделения |
Категории работников |
Кол-во работников |
Основные должностные обязанности |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Снабжение (закупки) |
Служба материально-технического снабжения |
Специалисты: Рабочие:
всего: |
2 1
3
|
Работа с поставщиками, материальных ресурсов, участие в проведении инвентаризаций товарно-материальных ценностей.
|
ИЛИ выполнить и заполнить таблицу «Характеристика участников решения задач логистики»
Организация выполнения логистических функций. В качестве источников информации также необходимо использовать положения об отделах, должностные инструкции и результаты опроса сотрудников организации.
Полученную информацию необходимо представить в виде таблицы 2.
Таблица - Характеристика участников решения задач логистики на …
Задача |
Участники решения задач |
Источники информации |
Уровень стратегического планирования |
||
1. Определение необходимого уровня обслуживания клиентов |
|
|
2. Постановка целей обслуживания клиентов |
|
|
3. Определение необходимой степени вертикальной интеграции и аутсорсинга |
|
|
Сетевой уровень |
||
Формирование сети физических объектов |
||
4. Разработка стратегии сети физических объектов |
|
|
5. Построение сети физических объектов, включая: типы объектов; число объектов каждого типа; размер объектов; размещение объектов; виды деятельности и уровень обслуживания на каждом объекте; использование новых или существующих объектов; связи между объектами |
|
|
Формирование информационно-коммуникационной сети |
||
6. Разработка конфигурации информационно-коммуникационной системы |
|
|
7. Построение информационно-коммуникационной сети, включая: определение архитектуры и мощности сети, выбор оборудования и программного продукта, выбор поставщика, определение необходимых информационных технологий |
|
|
Прогнозирование спроса |
||
8. Прогнозирование размера, времени и местоположения заказа |
|
|
Управление запасами |
||
9. Разработка стратегии управления запасами |
|
|
10. Определение относительной важности запасов |
|
|
11. Выбор методов контроля запасов |
|
|
12. Определение необходимого уровня запасов |
|
|
13. Расчет страхового запаса |
|
|
Производство |
||
14. Определение последовательности производства изделий |
|
|
15. Размещение оборудования |
|
|
16. Формирование объемно-номенклатурного плана производства |
|
|
17. Составление производственного расписания |
|
|
Управление закупками и снабжением |
||
18. Определение типа закупок |
|
|
19. Составление спецификаций на закупаемые материалы / компоненты |
|
|
20. Выбор поставщиков |
|
|
21. Определение времени и размера заказов |
|
|
22. Определение процедуры контроля качества |
|
|
Управление транспортировкой |
||
23. Выбор способа транспортировки |
|
|
24. Выбор типа транспортного средства |
|
|
25. Выбор перевозчика |
|
|
26. Определение степени консолидации грузов |
|
|
27. Определение состава транспортного парка |
|
|
28. Закрепление клиентов за транспортными средствами |
|
|
29. Выбор маршрутов и составление расписаний движения транспортных средств |
|
|
30. Планирование размещения груза в транспортном средстве |
|
|
Упаковка |
||
31. Определение необходимого уровня защиты грузовой единицы |
|
|
32. Определение необходимой информации о продукции |
|
|
33. Выбор средств информации |
|
|
34. Определение типа упаковки |
|
|
35. Разработка дизайна упаковки |
|
|
Погрузочно-разгрузочные работы |
|
|
36. Формирование грузовых единиц |
|
|
37. Выбор типа погрузочно-разгрузочного оборудования |
|
|
38. Определение состава парка погрузочно-разгрузочного оборудования |
|
|
39. Контроль показателей работы парка погрузочно-разгрузочного оборудования |
|
|
Складирование |
||
40. Определение задач и функций складирования |
|
|
41. Определение места расположения складов |
|
|
42. Определение места размещения запасов |
|
|
43. Определение параметров склада |
|
|
44. Разработка систем безопасности |
|
|
Обработка заказов |
||
45. Определение процедур размещения заказов |
|
|
46. Выбор средств передачи информации о заказе |
|
|
47. Определение процедур подборки заказов |
|
|
48. Определение процедур сопровождения заказа |
|
|
Примечание – Источник: собственная разработка
Дополнить таблицу текстовой характеристикой особенностей выполнения логистических функций в организации.