5.Жоба түсінігі және жобаның классификациясы.

По масштабу проекта. Малые проекты(10-15 млн. 50 тыс.чел.час.). Средние проекты(2-5лет). Крупные проекты. Мега проекты. В зависимости от срока реализации проекта и объема необходимых инвестиций. Краткосрочный(1 год.). Среднесрочный(1-3 лет.). Долгосрочный(свыше 3лет). По признаку отраслевой принадлежности(промышленность, строительство, транспорт, здравоохранение, туризм и.т.д.). По сложности. Простые, организационно, технически сложные, ресурсно сложные, сложные в комплексе.Степень новизны. Абсолютно новые, новые, повторные. По степени значимости результатов проекта для исполнителя и потребителя. Существенно значимый, среднезначимый, незначительный. В зависимости от требований к качеству работ и результатов проектов. Бездефектные проекты. Проекты повышенного качества. Стандартные проекты. Инвестиционный проект. Инновационный проект. Проекты по степени охвата этапов инновационного процесса. Полный. Не полный.

7.Жобаның табыстылығының триплеті: мерзімі, сапасы және бюджеті.

Магический треугольник состоящий из угловых точек затрат, сроков и качества. Его задача состоит в том, чтобы показать, что затраты и сроки находятся в противоречивой зависимости, то же касатся затрат и качества, а также сроков и качества.

8.Жоба менеджерінің жеке қасиеттері.

Личная порядочность. Этичность. Добросовестность. Рассудительность. Целеустремленность и продуктивность. Результативность. Настойчивость. Преданность. Уверенность в себе. Навыки командной работы. Командная ориентация. Контактность. Коммуникабельность. Умение слушать.

10.Жобаларды басқарудың ұйымдастырушылық құрылымы және жобаның мазмұны.

Функциональная организационная структура. Конфликт функциональных областей. Специализация. Посрединики. Команда. Представитель проектов. Матричная оргнаизационная структура. Сильная матричная структура(руководитель проекта имеет большие права и полномочия). Слабая матричная структура(диспетчер проекта). Сбалансированная матричная структура(конфликты между проектной и функциональной структурами, управлять проектами на постоянной основе). Проектно целевая структура(горизонтальная интеграция, достижения целей, временный характер, дублирование функциональных областей). Дивизиональные структуры(тип клиентов, региональный, сектора рынков). Смешанные, гибридные организационные структуры.

11.Жобаларды басқарудың ұйымдастырушылық құрылымы және оның сыртқы ортасы.

Чем внешнее окружение подвижнее и динмичнее, тем более гибкой и адаптивной должна быть организационная структура. Чем стабильнее и прогнозируемое внешняя среда, тем эффективнее в применении «жесткие», механистические, бюрократические организации. Механистическая. Органистическая.

12.Жоба анализінің мазмұны.

Цель проектного анализа – определить результаты (ценность) проекта. Технический. Финансовый. Коммерческий. Экологический. Организационный(институциональный). Социальный. Экономический. Технический анализ. Технико-технологические альтернативы. Варианты местоположения. Размер(масштаб, объем) проекта. Сроки реализации проекта в целом и его фаз. Доступность и достаточность источников сырья, рабочей силы и других потребных ресурсов. Емкость рынка для продукции проекта. Затраты на проект с учетом непредвиденных факторов. График проекта. Коммерческий анализ. Задача коммерческого анализа – оценить проект с точки зрения конечных потребителей родукции или услуг, предлагаемых проектом. Маркетинг. Источники и условия получения ресурсов. Условия производства и сбыта. Экологический анализ. Организационный анализ(законы, политики, инструкция). Социальный анализ.

13.Жобаны жүзеге асыруда инвестицияның экономикалық тиімділігін бағалаудың ролі және мәні.

Дисконтирование денежных потоковнорма дисконта. Чистый доход. Чистый дисконтированный доход. Внятреняя норма доходности. Срок окупаемости. Индексы доходности.

14.Жоба стратегиясы.

Миссия - это генеральная цель проекта, четко выраженная причина его существования. Стратегия проекта – центральное звено в выработке направлений действий с целью получения обозначенных миссей и системой целей результатов проекта. Подготовку стратегии проекта можно условно разделить на 3 последовательных процедуры: стратегический анализ, разработка и выбор стратегии, реализация стратегии. Стратегический анализ начинается с анализа внешней и внутренней среды(SWOT) Факторы внешней среды. Технологические. Ресурсообеспеченность. Экономические. Ограничения государственного сектора. Социальные. Политические. Экологические. Конкуренты. Внутренняя среда. Целевые рынки(ниша). Маркетинговые исследования. Сбыт. Каналы. Производство. Персонал. Снабжение. НИОКР. Финансы. Номенклатура продукции. Разработка и выбор стратегии осуществляются на трех различных организационных уровнях: корпоративная стратегия(рост, сохранение, сокращение). Деловая стратегия(лидерства, дифференциация, концентрация). Функциональная стратегия. Реализация стартегии. Организационная структура. Организационная культура.

15.Жобаны басқару әдістері. Тапсырыс берушілердің, орындаушы ұйымдардың және жоба командасының арасындағы өзара қарым-қатынасы.

Методы управления проектами включают такие как: сетевое планирование и управление, календарное планирование, логистика, стандартное планирование, структурное планирование, ресурсное планирование, имитационное моделирование на ЭВМ. Методы управления проектами позволяют: выявить структуру проекта, определить необходимые объемы и источники финансирование, подобрать исполнителей, определить сроки выполнения проекта, рассчитать смету и бюджет, обеспечить контроль.

16.Жобаның коммерциялық жағдайын бағалау.

Задача коммерческого анализа – оценить проект с точки зрения конечных потребителей продукции и услуг, предлагаемых проектом. Маркетинг. Источники и условия получения ресурсов. Условия производства и сбыта. Где будет продаваться продукция. Имеет ли рынок достаточную емкость, чтобы поглотить всю выпускаемую продукцию без влияния на ее цену. Если вероятно подобное влияние на цену, то каково оно. Останется ли проект жизнеспособным, с финансовой точки зрения, при новой цене. Какую долю общей емкости рынка может обеспечить предлагаемый проект. Предназначена ли выпускаемая продукция для местного потребления или идет на экспорт. Какие финансовые мероприятия потребуются для продвижения продукции на рынок и какие резервы надлежит предусмотреть в проекте для финансирования маркетинга. Способны ли существующие методы поставок гарантировать своевременность поставок и устранить перебои. Практикуются ли конкурсные торги для установления справедливых цен. Кто разрабатывает спецификации на необходимые закупки.